易協企業流程管理系統免費版

從管理理論或戰略的層面看，業務流程管理就是在一個存在內部事件和外部事件的環境中，由一組相互依賴的業務流程出發，對業務進行描述、理解、表示、組織和維護。

基本介紹

• 中文名：易協企業流程管理系統免費版
• 產品類型：軟體
• 產品內容：企業流程管理
• 產品版本：免費版

軟體簡介

從具體實施的層面看，業務流程管理 還可分為流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程管理、流程質量與效率測評、流程最佳化等。 易協流程管理是以eCollab WFM Suite（易協工作流套件）中的流程引擎、流程建模工具、表單設計器、動態表單、桌面即時訊息、手機簡訊集成、控制台、協作門戶、易協Studio集成環境、運行服務中心為基礎進行搭建。

免費版： 1、無需註冊、激活，無時間限制； 2、註冊用戶數無限制； 3、流程數量無限制； 4、業務實例數量無限制。

利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及最佳化企業流程，最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換，讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然 ，使企業管理標準化和程式化。

免費版

軟體作用

業務流程管理系統的作用： 1、最佳化流程改善工作質量 2、實現知識型企業 3、業務績效評估和流程持續完善 4、幫助企業固化流程，實現流程自動化 5、提高業務的靈活性，加快業務的回響速度 6、幫助企業管理者提高管控力度 7、幫助企業實現法規的要求，加強業務過程管理 8、幫助企業實現業務監督、減少人為因素 9、強化崗位職責避免相互推諉 10、使企業管理經驗規範化、系統化、科學化 。

主要功能

1、零編程-快速搭建企業協作套用平台

eCollab WFM Suite從流程建模，到流程的部署，流程的自動化，流程的運行控制，以及流程的管理監控，形成完整的流程管

理體系。利用相關子系統進行組織機構建設、表單定製、流程編制並發布後，即可在終端用戶套用-協作門戶(eCollab Portal)中進行協同辦公。 2、引入並套用崗位

協作門戶

崗位是eCollab WFM Suite授權及套用的核心元素，支持一人多崗，一崗多人。人員許可權是從崗位自然繼承而來，從而職責更加明確。

3、支持組織機構歷史

確保任一時刻的業務辦理信息有據可查，確保任一時段的工作統計信息無誤。

4、支持工作組樹

不僅支持工作組，而且工作組也可是一個樹形結構的虛擬組織機構，並且擁有自己的崗位信息。

5、支持分級管理

系統支持分級管理，實現管理協作。

6、工作完全可控，同時受到職責約束

所有的流程信息都具有可追溯性，留有痕跡。從流程的發起，到流程的運行、結束、歸檔，整個過程接受監督，可進行督辦並支持自動催辦。同時所有操作均覆蓋在職責（許可權）的範圍之內。

7、工作流引擎

支持串列、分支、並行、動態並行、會審、聚合原則、會審原則、上下游流程等運轉模式，支持自由流，支持同步、異步活動。

8、表單自定義

可視化界面設計並具有資料庫訪問功能。許可權粒度細到每個數據項。支持多種控制項，支持運行時輸入驗證以及運行時動態用戶互動等。支持版本控制。 9、圖形化易用的流程編制

表單設計器

圖形化拖拽式快速編制企業流程，支持多種流程模式，具有豐富的參與人設定參數。支持版本控制並能無縫集成表單設計器設計的表單。

流程編輯器

10、自動業務訊息提醒功能

支持多種訊息提醒方式，支持離線訊息提示，並具有回覆功能。

11、流程檢索、統計、分析，以及流程圖、環節規則等。

在企業的日常工作中，絕大多數屬於流程類工作，比如業務的分級審批工作、各類申請表單、公文簽審、業務處理等。通過現代的技術手段將企業內諸多繁瑣複雜的業務流程自動化，並對其進行有效地管理便是工作流需要解決的問題。

傳統的系統設計方式將業務流程以編碼的方式固化在套用系統中，在業務流程和組織結構發生改變的情況下，需要將系統進行重大修改，甚至重新設計。實際上，業務流程的改變是導致許多套用系統失敗的最主要的原因。 流管理系統的出現使得上述情況發生了改變。套用系統的開發人員通過可視化的方式分析和設計業務流程，並將各個套用模組聯接在一起。在組織結構和業務流程發生變化的時候，能夠在很少修改甚至不修改原來套用的情況下，僅僅通過適當調整或重新定義工作流程就能適應變化了的情況。

業務統計

業務辦公

軟體優點

採用流管理系統有以下優點：

1、 提高系統的柔性，適應業務流程的變化，建設各類信息系統的重要工作之一就是發現用戶的工作流程，進行分析建模，並把它體現到信息系統的設計中。

2、 企業都在隨著時間不斷地改革工作流程，使企業各部門能夠更好地發揮服務職能、提高工作效率。

3、 提高企業工作效率，企業許多流程在自動化過程中會省去一些不必要的步驟

4、 較好的流程控制，通過標準的工作方法和跟蹤審計，提高了業務流程的管理

5、 跨越流程的軟體控制，使流程可以按照業務的靈活設計。

6、業務流程的改進，對流程的關注，使它們趨向於流暢和簡單。