昌運復星:郭廣昌的中國式商界傳奇

昌運復星:郭廣昌的中國式商界傳奇

《昌運復星:郭廣昌的中國式商界傳奇》一書的出版社是機械工業出版社,出版時間是 第1版 (2008年9月1日)。

基本介紹

  • 書名:昌運復星:郭廣昌的中國式商界傳奇
  • ISBN:9787111250951 
  • 頁數:182頁
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間: 第1版 (2008年9月1日)
圖書信息,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,序言,

圖書信息

平裝:
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787111250951
條形碼:9787111250951

內容簡介

《昌運復星:郭廣昌的中國式商界傳奇》作為2007胡潤百富榜的第十位,郭廣昌的夢想是打造中國的GE,雖然現在還有不小的距離,但郭廣昌在中國商界的影響力已經不容置疑。全書立體化、全方位地對郭廣昌進行解讀,看他如何從大學教師向企業家成功轉型、如何打造中國的GE。

編輯推薦

《昌運復星:郭廣昌的中國式商界傳奇》從第一個100萬到第一個1000萬,
他只用了不到五年的時間,涉足五大行業,擁有百餘家子公司,他是登上福布斯財富榜最年輕的中國富豪……。
企業的發展像一條河,像一條不斷流淌的河,我們每一個人正像河中的一滴水,無論是在上游、中游還是下游,都能找到自己匯入的位置。
復星不僅要貢獻利潤,還要貢獻商業模式。
在追求“商業真理”的過程中,永遠要自己去作決策,你永遠是孤獨的,這是沒有辦法的。
哲學上有一句話很有道理:人是自由的,你必須要為你作為自由的人作出的決定負責任。
企業應該盈利,應該創造利潤,企業不盈利沒有生存和存在的必要。
很多東西都是表面的做秀,其實不需要做秀,你最真誠相信的東西,往往就是最有力量的。用心去換心,如果想用別的東西換,換不到。
多元化或者專一化,我覺得沒有一條路一定是對的,或者沒有一條路一定是錯的。
所謂的“藍海戰略”,我覺得最簡單的說法就是管理無定式。

作者簡介

鄧鵬,高級品牌管理師,社會學碩士,奇正贏家圖書策劃有限公司品牌顧問,“創業·財富新思維”系列叢書執行主編,著有《一個人的遊戲:朱駿》,並為新浪網、華旗愛國者等多家大型企業成功操作過品牌戰略推廣項目。

目錄

前言
第一章 財富哲人:初識郭廣昌
第一節 冷熱之間:一個機會主義者
機會主義,看上去很美
冷:耐心等待,冷靜追逐
熱:急流暗涌,熱情澎湃
第二節 財技高手:玩轉資本魔方
蝦米吃小魚,小魚吃大魚
雞生蛋,還是蛋生雞
第三節 資本實業:開拓復星神話
第一桶金:一億也就這么多
快速增長:神話的締造者
民企英雄:心中裝著全世界
前路艱危:行業整合勢在必行
第二章 少年意氣:在東陽中學的日子
第一節 苦寒花香:猶記當時冰徹骨
驀然回首:橫店的寒門少年
人生第一課:父親的苦難
第二節 從師專到高中:我的未來不是夢
高中:跳出農門的“判決書”
苦讀:“博士菜”成就大學夢
第三節 恰同學少年,風華正茂
自製:讓老師“無話可說”
主見:不寫“廢話連篇”的總結
第三章 復旦求學:在“知本”的田野上
第一節 初來乍到:哲學系的理科生
決斷:開啟學問之門
磨刀:明辨慎思篤行
出鞘:無形更勝有形
第二節 讀萬卷書,不如行萬里路
歷史的足跡:從大運河到北京
經濟的脈絡:黃金海岸3000里
第三節 夢斷出國:塞翁之馬
告別空想:大使館前的徘徊
棄文從商:點亮一生的“南巡”
第四章 初露崢嶸:廣信科技諮詢公司
第一節 市場調查:第一個100萬元
犀利目光:填補市場空白
專業水準:元祖多給了兩萬元
急流勇退:尋覓更廣闊的天空
第二節 房產銷售:第一個1000萬元
開路先鋒:上海首批民企之一
另闢蹊徑:滲透宣傳,上門廣告
第三節 生物製藥:第一個一億元
生意場上的“探測儀”
廣開分號,獨占鰲頭
第五章 劫後重生:整合出擊
第一節 2004復星“體檢”:民企“過冬”樣板
前夜:德隆崩盤
今朝:央視劍指復星
自我解剖l:非上市拿出“安永報告”
自我解剖2:非國有拿出“國研報告”
重生:復星國際悄然臨世
光環:年度經濟人物
第二節 上海復地:創地產新空間
美麗夢想:開拓地產新世界
三起兩落:香港股市揚帆
2004年房產商:復地第一/70
築人藍圖:客戶關係管理
第三節 零售江湖:與狼共舞
境內:借花獻佛吞併兩大商城
錦囊:整合求勝中國任重道遠
第四節 回歸冷靜:笑看“多元”
多元選擇:不是陷阱是循環
探底出擊:德邦證券舊山河
低值“染指”:招金礦業雄起時
一流膽識:該出手時就出手
第六章 剩者為王:贏取資本江山
第一節 2007香港整體上市:GE中國造
歷史輪迴:偷師李嘉誠的三條妙計
7月上市:寫就超級豪華股東名單
奇蹟再現:溫柔雛菊幻化武士大77
第二節 郭廣昌:有創造力的產業整合者
重整旗鼓:國境內外產業大洗牌
旗鼓和鳴:一個中心五個基本點
第七章 鋼鐵俠客:復星的百億重心
第一節 鋼鐵是怎樣煉成的
進取:股市要約收購第一案
退守:公關危機中呼籲寬容
第二節 上市前後:鋼鐵業波動引發蝴蝶效應
南鋼:股份波動事關整體上市
海鋼:併購之後夢回1988
第三節 試比高:誰是中國的卡耐基
白刃紅血:鋼鐵集團軍內突外投
左右逢源;大舉併購和滾動發展
第八章 醫藥網路:復星的戰略後台
第一節 特殊行業,特殊做法
復星醫藥:聯合艦隊初長成
狹路相逢:華山論劍無勝負
第二節 求索:追逐核心突破
磨刀:重研發取上得中
對決:展胸襟巨頭來華
第九章 五人復星系:決盪上海灘
第一節 我型我秀:郭廣昌的別樣生活
孤獨而快樂:上海淅商會會長
莊嚴而大智:黃帝民間主祭人
慈悲而珍惜:熱心慈善助天
第二節 復星四劍客
梁信軍:最活躍的復星人
汪群斌:最博學的復星人
范偉:最穩健的復星人
談劍:最純淨的復星人
第三節 同舟共濟16年
大相無形:企業也是哲學
風雨同舟:挑戰沒有極限
財富生長:只因靜水流深
第十章 人才,要當做資產來管理
第一節 用人之道:集體英雄主義
拜師:用比自己強的人
提升:看重勝任與平衡
傾聽:貫穿人生的觀感
第二節 治人之道:寬容與信任
領地激勵:回報先於付出
非禁即可:監督與授權並行
虛職不虛:復星出資人代表
第三節 擇人之道:珍惜與保護
內部人才:保護無形資產
策劃未來:全能人力資源
高管評估:360度認識自我
第十一章 阿里巴巴之門:復星神話全解析
第一節 投資秘訣
投資多元:數字決定信心
低入高出:逆行需要勇氣
行業選擇:看準“中國動力”
駕馭產業:8種核心能力
第二節 決策方略
團隊決策:專家保駕護航
決策困境:戰勝貪婪恐懼

序言

他可謂是中國最具眼光的機會主義投資者。
他自言身無所長,只是非常善於傾聽別人的理念,傾聽完之後培養自身的判斷力和創造力。
他自言管理秘訣為“集體英雄主義”:“在團隊中我們給每個人的能力只能打70~80分,但我們要做能力的加法和乘法。企業的發展像一條不斷流淌的河,每一個人正像河中的一滴水,無論是在上游、中游還是下游,都要找到自己匯入的位置。”他就是復星集團掌門人,郭廣昌。

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