日本經營者團體聯盟簡稱“日經聯”。日本壟斷資本對付勞工問題的全國性組織。1948年成立。入會者為各地方經營者團體和各行業經營者團體。70年代末有地方經營者團體47個，行業經營者團體51個。1953年，該聯盟曾推動議會通過《罷工限制法》。平時從事宣傳工作，製造有利於資方的社會輿論。每年春耕期間，將各產業工資提高的最高限度通知各企業經理，並通報工人動向，以便採取共同立場。被日本工會稱為“財界的保守反動堡壘”。總部設在東京。
基本介紹
- 中文名：日本經營者團體聯盟
- 成立：1948年4月
- 簡稱：日經聯
- 國家：東京
日本經營者團體聯盟（簡稱日經聯）成立於1948年4月，是在1946年成立的東京地區僱主協會的基礎上建立的全國性會員制經濟組織，其會員由47個地方協會和58個行業協會兩大部分構成，地方協會和行業協會是推動日經聯不斷前進的兩大動力，但其活動和經費具有獨立性。
日經聯認識到"作為經濟組織，我們不是老闆，而是領袖"。這是日經聯的指導思想。作為日本四大經濟團體之一的日經聯（註：日本的四大經濟團體為日本經濟聯合會、日本工商會、經濟同友會和日經聯）將自己的功能明確定位為解決一切以"人"為中心的問題，做人的工作。日經聯相信"人是企業的資產"，並致力於三大使命：
1. 增進僱主的道德意識，建立企業文化；
2．建立和諧的勞動關係；
3．對國家和社會作出貢獻。
具體體現為：
1．管理理念
作為企業的"領袖"，日經聯把謀取全社會的利益，而不僅僅是僱主的利益定為指導思想，並認識到管理的本質是對人的管理，把合適的人放到合適的位置並關注其參與便是管理的效率。由於認識?quot;人創造一切財富"，因此把人力資源開發定為管理的核心內容之一，與之相關的對人的教育和培訓，以及促進工作環境和條件的改善也成為日經聯工作的重要內容。在此基礎上建立起相互信任、相互依賴、共同奮鬥的企業文化，為企業，為職工，也為社會創造財富。
2．建立和諧的勞動關係
日經聯認為建立和諧的勞動關係是國家工業和經濟發展的基礎。對勞動關係的研究是日經聯長期的工作重點及優勢所在，並將其研究成果及觀點提供給政府部門和日經聯會員。
日本是一個終身雇用制國家，即員工加盟一家公司後工作直至退休，中途很少更換工作。這種長期延續的勞動用工方式有一定的優點，特別是在戰後日本經濟起步時期，它為日本工業創造了穩定和熟練的就業隊伍，同時保障了公司對員工的長期培訓以及福利制度的建立，保障勞資雙方的長期合作，但這種制度也存在著論資排輩，缺乏靈活性的弊病。隨著全球經濟的發展和信息產業的迅速興起, 日本的傳統勞資模式也受到嚴峻挑戰。日經聯1995年出台的一項名為"新日本模式管理體系"的研究報告顯示了面對迅速變化的經濟社會環境日本未來就業模式的構成，即由（1）簽訂長期勞動契約的核心管理層員工；（2）簽訂中期勞動契約的專業技術人員；（3）簽訂短期靈活性勞動契約的普通員工三部分構成。這樣企業和職工可根據市場需求和生活方式的變化靈活調整。在資訊時代，企業組織結構的靈活性必不可少，特別是白領工人的工作能力和工作效率必須作為其業績評估的尺度之一，以適應全球新經濟格局對企業的要求。但日經聯"以人為本"的思想是今後全球普遍適用的管理原則，今後還將發揚光大。
社會貢獻
出於對公眾利益的責任感，日經聯認識到必須通過努力來保持和穩定全社會的就業率，以保障人民生活質量的不斷提高。在這方面，日經聯有很大的組織優勢。它不是政府部門，觀點看法不受政府限制，但又能積極為政府和社會出謀劃策，和諧的聯繫政府和工會，成為公眾利益的代言人。
日經聯的主要活動和服務包括：
1．實施藍鳥計畫
面對全球經濟的挑戰和亞洲經濟出現的衰退，各國都在想方設法克服危機。日經聯於1997年制定和啟動了解決日本當前經濟問題的三年行動計畫，即藍鳥計畫，其核心目標是穩定就業，改善人民生活水平以便加強日本的全球競爭力。該計畫認為國家經濟、行政、財政、稅收、金融、社會保障和教育體系的全面結構調整已不可避免，其主張的建設性勞動關係只有在改革調整後的新國家框架下才能取得成就。
2．政策與建議的制定和宣布
日經聯以建議、提案、要求和現狀說明等多種形式將董事會及各專業委員會一致通過的政策向其會員組織、企業、政府、政黨以及相關部門宣布，並推動這些政策的順利實施。同時，為確保政府政策能夠充分體現企業的參與，日經聯還派代表以僱主身份參與政府有關委員會的活動，並定期召開與政府官員、政黨及各機構的會議以交換看法，達成共識。
3．人力資源開發和促進教育體制改革
日經聯根本二郎會長認為企業管理者不僅要提高專業技術水平，更重要的是提高人品。在他的倡導下，日經聯學術委員會從多方面入手幫助企業提高人員素質，創造企業文化，將企業及僱主的道德意識作為教育的重點，並將教育改革的原則延伸至初、中、高等教育領域。具體措施是在日經聯內部設立教育委員會負責研究二十一世紀的人資源與就業構成，新職員的召募與培訓，同時研究未來的可就業能力；與政府教育部、勞動部共同建立教育委員會和人力資源開發委員會；設立日經聯學術委員會，召開高級企業領導人研討會、企業經理培訓班、21世紀論壇、日經聯綠色研討會，以及舉辦遊船培訓等活動來加強日經聯的教育功能。
4．調查與研究
日經聯每年在東京地區進行定期的各項調查，如：勞動經濟、員工管理、勞動立法、工資、獎金、退休金等調查。每年一月份首先由勞動問題研究委員會根據日本當年的經濟與勞動狀況提出調查方案，然後由研究部實施調查內容，最後將結果向會員及政府有關部門提供。
5．出版
日經聯內部有三個固定出版物，即：<日經聯時報>(周刊)、<僱主>(月刊)和<勞動經濟案例彙編>(報紙, 每月三期)。<案例彙編>詳細刊登與企業有關的經濟案件和勞動糾紛案件的法庭審理過程及相關信息,並有勞動關係專家的評論和討論。該報的目的是為企業提供法律借鑑，防止類似事件的發生。
除內部發行刊物外，日經聯出版社還參與社會經濟和勞動關係類書籍的出版發行。
6．培訓
日經聯為其會員公司的職員提供從新入社職員到最高級經理人員的各層次培訓，以便各級、各年齡段的職員都能夠得到定期的系統性訓練，此項目由日經聯學術委員會負責。日經聯還專為即將畢業的大學生聯繫短期企業實習以及資訊服務。
日經聯的培訓活動還包括設計和實施各種有償短期研討會。
7．國際活動
除在國內積極發揮經濟組織的職能外，日經聯還積極參與國際事務，它以日本僱主代表的身份參加國際勞工組織的各項活動，並致力於加強與亞太地區、歐洲、比美的多邊和雙邊合作，中國企協與日經聯共同舉辦的一年一度的產業研討會也是日經聯國際活動的一個組成部分。
