日本住友商事株式會社

住友商事株式會社作為日本3大經濟集團之一的住友集團（住友集團創業歷史400餘年）的主要成員之一，已經成立85周年。世界500強企業中排名第12位。

簡單介紹

基本信息

住友商事是日本屈指可數的企業集團，是"住友集團”的核心企業。住友商事躋身日本五大綜合商社之列，是在全球開展業務的綜合性跨國企業。在世界83個國家設有146個獨立法人和辦事處職工總人數為31492人。住友商事在中國自1979年中日建交後設立第一家辦事處至今，在華機構已增至15家，在中國投資項目達120 家，包括鋼鐵、化工、機械、電子、紡織、物資、物流、IT等各行業，投資額約2億美元。

日本住友商事株式會社

發展戰略

住友以貿易立業，至今仍以貿易為核心業務，作出策略性部署，積極擴展貿易以外的新的業務領域。住友的策略是靈活地開展配套貿易，從而滿足顧客的各種需要。本著這一理念，住友開辦了多家附屬企業，還投資於前景大有可為的企業和商業項目，活躍於多媒體、金融服務、國際通訊、流通業及零售業等具有發展潛力的領域。正是這樣，住友從貿易專家變成商業專家。全力以赴，務求令專業技能更臻完美，成為一家綜合事業企業。

企業文化

住友集團的所有營運活動均嚴格遵守創辦人於350年前訂立的經商要旨。這一經商要旨流傳至今依然是住友精神的精髓，教導該公司重信用、旨在確實；告訴住友集團要高瞻遠矚、靈活運作，為集團創造實力和昌榮的同時嚴禁投機和輕率魯莽的的運營方式。住友集團秉承住友家規代代相傳的創業哲學，發布全新的[公司使命宣言]：時刻把握機會，快人一步地順應環境變化，同時創造新的價值觀，為廣大社會作出貢獻，成為名副其實的環球機構。

業務產品

住友商事的業務涵蓋貿易，流通、金融、規劃及運營、事業投資及生產設施轉移等

住友歷史

1600年代

歷史淵源

住友的事業起源於17世紀初葉，當時住友政友在京都開辦書店及藥鋪，把他的從商心得寫在了“文殊院旨意書”，強調誠信與穩健管理，是住友集團所有企業近4個世紀來一直秉承的理念，至今仍然是 住友精神的基礎。住友創業早期的主要業務是煉銅業，後來取得了長足的發展。其後，住友的事業擴大到金融，保險，鋼鐵及不動產領域，今天已是日本最具代表性的企業集團之一。

1900年代初

住友商事的誕生

住友商事的前身是1919年成立的大阪北港株式會社，從事大阪北港的不動產經營。1945年決定涉足貿易事業，貿易部門成為了以後事業活動的中心，經營的品種及領域不斷擴展。

1960-70年代

綜合商社的出現

在日本經濟的高度成長和國際化的背景之下，住友商事實現了向綜合商社的轉型。由此，經營的商品也逐步擴展到鋼鐵、有色金屬、 電力和電子產品、機械、農水產品、化學品、纖維產品、天然資源和不動產等領域。並且，還將業務範圍擴大到資源開發和成套設備 建設、合資企業、金融以及投資等高度事業領域。

1990年代至今

新舞台上的成長戰略

新中期經營計畫“FOCUS'10”，是根據從1999年開始執行的“改革一攬子方案”到“GG Plan”10年間的經營成果，謀求深化風險回報 經營，致力於確立今後10年的“新舞台上的成長戰略”。

經營理念

住友商事的經營理念和行動指針立足於“住友事業精神”。住友事業精神提倡“誠信·可靠”、“不追求浮利”、“領先於時代的進取精神”。

事業精神

所謂“住友的事業精神”，是以住友創始人―住友政友（1585年～1652年）遺留給後人的經商心得《文殊院旨意書》為基礎，再經住友世族代代發展和深化而得。該經商心得在明治15年（1882年）的住友家法中首次加以條文化，並於明治24年（1891年）作為住友家法中的“經營要旨”歸納為2條。之後，“經營要旨”的字句雖經若干修改，但內容始終未變，一直傳承至今。

經營要旨

（1891年制定）

第一條 我住友經營業務，注重信譽，講究誠實，以此固本，謀求發展。

第二條 我住友經營業務，審時度勢，究理財得失而定張弛取捨；不苟求浮利，尤忌輕舉冒進。

集團目標

成為永遠領先於時代變化，創造新的價值，廣泛貢獻於社會的全球性企業集團。

通過健全的事業活動，實現富裕和理想。

以尊重以人為本為原則，以誠實守信為宗旨。

營造充滿活力和創新的企業氛圍。

行動指針

遵循住友事業精神，根據經營理念，誠實行動。

遵紀守法，保持高尚情操。

注重透明度，積極公開信息。

高度重視地球環保。

為良好的企業市民貢獻於社會。

通過充分溝通交流，發揮團隊精神和綜合實力。

提出明確目標，並以滿腔熱情努力實現。

SC VALUES

為了使全體幹部員工共同領會“經營理念·行動指針”中所提倡的價值觀，公司制定了更為具體的條文――“SC VALUES”，並作成卡片供全體幹部員工隨身攜帶。同時，SC VALUES還套用於人事考核或多面觀察制度。

SC VALUES

1.誠信·可靠——遵紀守法，保持高尚情操。

2.綜合力——不在組織結構上設定壁壘，自始至終從全公司整體視野開展行動。

3.目標——提出明確目標，並使所有成員共同擁有該目標。

4.改革意識v包容多樣化價值觀和行動方式，將變化視為機會，抓住機遇，積極進取。

5.義務·責任——為實現組織目標，增強責任感，主動行動。

6.熱情——滿腔熱情，充滿自信，積極進取，並以此感染、激勵同事。

7.迅速——迅速決策，立即行動。

8.人才開發——最大限度地協助同事開發能力。

9.專業——具有高度的專業性和技術。

大事紀要

1919（大正8）年12月24日 註冊

1919（大正8）年12月30日 大阪北港株式會社（資本金 3500萬日元）成立，之後在大阪北港地區實施填海造地、平整用地、修築海灣等，開展不動產經營。

1944（昭和19）年11月 合併株式會社住友大廈（1923年8月成立、資本金 650萬日元），公司改名為住友土地工務株式會社。

1944（昭和19）年12月 繼承長谷部竹腰建築事務所的經營項目，成為經營不動產業務及土木建築的設計與監督管理的綜合不動產公司。

1945（昭和20）年11月 第二次世界大戰後，著手策劃向商事部門方向發展。以現有住友各關聯公司的產品為主，開始從事經營各業界大型生產企業的產品，公司改名為日本建設產業株式會社，以商事公司的面貌邁出新的一步。

之後，將業務活動的重點放於商事部門，積極擴大經營商品的種類及範圍。

1949（昭和24）年8月 在大阪、東京、名古屋的各證券交易所股票上市（之後，1955年6月在福岡證券交易所股票上市）。

1950（昭和25）年7月 土木建築的設計監督管理部門獨立成為日建設計工務株式會社（株式會社日建設計）。

1952（昭和27）年3月 在美國設立 Nikken New York Inc.（美國住友商事）。

1952（昭和27）年6月 公司改名為住友商事株式會社。

1962（昭和37）年12月 大阪、東京的營業部門一體化，實施商品本部制，設定鋼鐵、非鐵金屬、電機、機械、農水產、化學合成品、纖維、物資燃料、不動產9個本部。

1969（昭和44）年10月 在大阪府設立住商電腦服務株式會社（住商信息系統株式會社。1989年2月在東京證券交易所第二部股票上市，1991年9月成為該交易所第一部交易股）。

1970（昭和45）年8月 合併相互貿易株式會社（1950年5月設立，資本金3億日元）。

1970（昭和45）年11月 廢除總公司及東京分公司的名稱，改名為大阪總公司和東京總公司。

1978（昭和53）年7月 採用SUMITOMO CORPORATION（SUMITOMO SHOJI KAISYA，LTD.）為本公司的英文公司名。

1979（昭和54）年6月 實施營業部門制，將商品本部設定為鋼鐵、機電、非鐵化燃、生活物資4個營業部門（之後，1998年4月新設信息產業部門，2000年4月將機電部門分割為2個部門，總計6個營業部門）。

1995（平成7）年1月 在東京都設立總括運營有線電視事業的株式會社Jupiter Telecom（之後，2005年3月在Jasdaq證券交易所股票上市）。

2000（平成12）年4月 在北海道設立住友商事北海道株式會社，移交北海道分公司的業務。

2001（平成13）年4月 廢除大阪總公司及東京總公司的名稱，機構重組，成立以6個組的規劃部門和9個事業部門、28個本部的營業部門構成的總公司。並且，在關西、中部及九州、沖繩地區導入區域總部制。

2001（平成13）年6月 總公司遷移至東京都中央區。

2002（平成14）年7月 將規劃部門重新改組成2個組、1個辦公室、1個部。

2003（平成15）年4月 在宮城縣設立住友商事東北株式會社，移交東北分公司的業務。

2005（平成17）年10月 在福岡縣設立住友商事九州株式會社，移交九州、沖繩區域總部的業務。

2007（平成19）年4月 將營業部門重新改組成8個事業部門26個本部。

2008（平成20）年4月 將規劃部門重新改組成3個組、1個部

2009（平成21）年4月 將營業部門重新改組成7個事業部門25個本部。

2010（平成22）年4月 在營業部門新設立新產業·功能推進事業部門的同時，取消金融·物流事業部門並將其業務整合到新事業部門中（組織機構無變更，仍為7個事業部門25個本部）。

營業概況

住友商事2003年度營業額為91979億日元，全日本企業排名第6位，（約836億美元,相當於菲律賓全年的國民生產總值，80個蒙古國的國民生產總值），營業利潤為5013億日元（約46億美元） 。總資產48637億日元，全日本企業排名第19位。

發展歷程

住友源自約400年前，即1585年出生的名字叫做“住友政友”的人興辦的一個小商店，之後壯大，發達成為現代的跨國大型企業集團。1585年，在中國歷史上，是明末清初。

關於住友的發祥，流傳著有趣的傳聞。當時，有一位名叫“白水”的中國技術人員遠途到日本來，他應住友的請求，對冶煉銅的技術，即將銅和銀分離的技術進行了指導。當時日本雖然擁有豐富的銅礦石，但只有原來的成品率較低的製造工序，只能生產出質量不好的產品。住友向白水先生學會了最新技術，在當時的日本產業界能夠獲得“首創者利潤”，它為住友以後的發展打下了堅固的基礎。

其後，住友為了製造和維修冶銅時所需要的機械設備設立了機械製造所，它成為今日的住友重工機械公司的起源。以生產工藝的副產品硫酸氣作為原料，住友開始生產肥料，它成為住友化學公司的起源。為了籌措資金加以運用而設立銀行，為了供應電力設立發電廠；進而擴展到煉鋼，玻璃，水泥，電線，電機，通信，鋁，建設，保險等行業。到明治時代，即20世紀初，稱為“住友財閥”的一大財閥集團就形成了。

國家發改委領導會見住友商事株式會社會長

由於1945年第二次世界大戰戰敗，日本所有財閥被命令解體，住友財閥也消失了。但此後住友財閥所屬的各企業作為各自獨立的經營體繼續經營而更加擴大，讓企業實體應時代的要求而變化，形成了今天的住友集團的企業群。

在住友集團，有主要企業社長的定期聚會叫做“白水會”，是為了紀念創業時幫助住友的白水先生而定名的。成員20家為住友集團核心：住友商事，住友銀行，住友金屬，住友金屬礦山，住友化學，住友重機械，住友電工，日本電氣，朝日啤酒，住友水泥，日本板硝子，住友生命保險，住友海上火災保險等等。除此之外，還有眾多數不清的屬於住友系統的企業，據推算，職員總數達30萬人。

住友正致力開創多媒體業務，立志推動這一引導21世紀社會變革的新力量。

經商要旨

第一條 我住友之經商，重信用，旨在確實，以求其鞏固隆盛。

第二條 我住友之經商，隨時勢之變遷，計理財之得失，弛張興廢雖有之，苟求浮利，輕舉冒進，勿為也。

這一經商要旨最初出自1882年的“住友家規”。其中“旨在信實，勿求浮利”則是住友精神的精髓。這一精神原作為住友家規代代相傳，在進入近代社會形成公司組織之後，則為住友集團的各公司所繼承。住友的事業精神還有一個明顯的物征，即“自利·利他·公私一如”。

住友與中國

1970年周恩來總理提出了日中貿易四項條件（即周恩來四條件）。住友商事是當時唯一接受該條件的大型綜合商社。今天所存在的中國與日本之間的友好關係，具體到住友集團而言，可以追溯到400年前的時代。1949年中華人民共和國成立後，住友集團所屬的各企業繼承住友傳統而積極參與中日貿易。其中，住友商事在中日邦交恢復以前，臨先其他日本綜合商社派遣常駐代表到北京。從400年以前的過去到現在對住友來說中國是始終如一最重要的夥伴之一。 早在日中邦交正常化約20年前（1955年），住友商事即通過直系的子公司——大華貿易株式會社開始從事日中貿易活動。在日中恢復邦交半年前的1972年春天，住友商事因以上業績而最早被認定為友好商社，在日本大型綜合商社輩中第一個與中國開始了直接貿易。以後，本公司一直作為對華貿易的最大商社而積極地致力於日中貿易和投資活動。

1970年周恩來總理提出了日中貿易四項條件

該公司在中國所經手的產品己涉及鋼鐵、機電設備、有色金屬、化工產品、燃料、農水產品、纖維、物資等各個領域。其交易形態也從一般的進出口交易擴大到補償貿易、委託加工、合資、合作等多種多樣的形態，真是百花齊放，無所不有。

住友公司是包容各領域的日本三大經濟集團之一——住友集團的中堅綜合商社，同時與各行業的代表性廠商和用戶融匯一體，協調合作。自從向北京派遣長期人員以來，該公司腳踏實地，逐年擴充在中國的業務網路，已在北京、大連、天津、青島、上海、廣州、深圳等地擁有十幾個常駐事務所。獨資法人商社——上海住友商事有限公司已開始營業。

營業情況

住友商事東京本社鐵鋼第3本部不鏽鋼部專門負責所有類型不鏽鋼的國際貿易，其中包括向中國出口日本生產的各種類型的高品質不鏽鋼材料，可以按照不同客戶的要求，直接和全日本的不鏽鋼生產廠家聯繫，或供現貨，或定製定做，直到用戶滿意為止。不僅絕對保證質量，而且價格合理。我們致力於和客戶建立長期的，可以信賴的合作夥伴關係。

住友在擴展多媒體項目的佳績有目共睹，可望得到進一步的發展。多媒體已成為住友商事的核心業務之一。自1983年起住友已積極開發有線電視業務，此外並全力擴展影視娛樂，衛星，網際網路業務，諮詢以及通訊有關業務。此外，全力推廣直接面向消費者的業務，設立了多家附屬零售企業，其中包括超級市場連鎖店Summit、Inc.、生活藥妝店連鎖店Sumisho 、Retail Stores和郵購服務企業住商奧托函購Otto-Sumisho, Inc。此外，住友還為大眾提供多項直銷服務，例如網上電視及購物指南等。住友的零售及消費服務部現正全力開發及落實創新的零售業策略。