旅行社企業家

旅行社企業家

旅行社企業家要具備有遠見能力的能力,也就具備遠見的領導力;具備遠見的領導力,就是要具備遠見卓識,視野決定未來!

基本介紹

  • 中文名:旅行社企業家
  • 外文名:Travel agency entrepreneur
旅行社企業也是一樣,一定要有遠見,具體到實施行為上,就要有發展戰略。實際上,戰略就是構建能夠有遠見能力的能力。但是,要讓戰略具有能夠有遠見的能力,旅行社旅行社企業家、旅行社旅行社企業情報系統、旅行社旅行社企業上下都要構建起包括洞察、判斷、預測、決斷這些能力。如果你洞察到問題了,又有決斷力,你就會占據先機,這就是有遠見,就會獲得遠見能力帶來的超額收益。  對於旅行社旅行社企業家來說,“遠見”是一種能力和品質。能夠準確預測行業未來,並且能夠把未來貼現變成實際行動的主導者,才能夠稱為旅行社旅行社企業家,不然他就只是一個商人或管理者。
例如,煙臺萬華聚氨酯公司生產的主導產品是一種新能源產品——聚氨酯,這是一種外牆保溫塗料,可以使樓宇的熱量損失非常小,是一種樓宇環保型產品。德國也有一家同行業旅行社旅行社企業,因為經濟形勢不好,把生產聚氨酯的實體業務砍掉了,把資金都投入在了研發上。通過這個信息,煙臺萬華的老闆就看到,一旦這個德國旅行社旅行社企業研發出了替代品,就會給整個行業帶來革命性的變化,萬華也就一文不值了。預料到會出現這種情況,數年前萬華就做好了準備,已著手拓展了相關產業的產品。這就是旅行社旅行社企業家的遠見。
旅行社旅行社企業家要具備有遠見的領導力,就是要具備遠見卓識——總攬全局的戰略性思維和全球視野——開放的思維和精神,強調確定方向和願景的能力,強調前瞻性和開放性的戰略思考能力。首先,旅行社旅行社企業家需要成為思想者與戰略家,可以充分運用團隊資源,主導制定生動的未來遠景,向組織提供清楚的發展方向。其次,旅行社旅行社企業家還需要成為專家,諳熟行業發展的脈搏,洞悉存在的趨勢與機會,明了旅行社旅行社企業資源的現狀,關注創造性與可能性。旅行社旅行社企業家的遠見最終輸出的不只是一幅令人激動的圖畫,而且,如何實現遠景的關鍵步驟與計畫也已經明確,里程碑已經設定。
沒有遠見的領導力,在本質上講不是真正的領導力。不比別人看得遠,不具有遠見卓識,就缺乏領導他人的資源,就不具備能洞察未來發揮趨勢的領導力,就不是一個成功的領導人。
視野決定未來!

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