施工設備管理

施工設備管理指對設備運動全過程所包含的實物形態和價值形態，在技術上和經濟上實行全過程的管理。設備管理的基本任務是通過採取一系列技術、經濟、組織措施，逐步做到對企業主要設備的設計、製造、選購、安裝、使用、養護、修理、改造、直至報廢(或調撥、出售)、更新等全過程進行綜合管理。以實現壽命周期費用最經濟，設備綜合效益最高的目標。

設備管理要實行製造和使用，修理、改造和更新，技術管理和經濟管理，專業管理和民眾管理等多方面相結合以及預防為主、維護保養與計畫檢修並重的原則，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修和安全經濟地運行。施工設備管理的主要工作內容有：

(1)根據技術上先進、經濟上合理的原則，正確地選擇配備適宜的技術裝備;

(2)建立和健全各種設備的管理制度和責任制，建立必要的管理機構;

(3)充分而合理地使用各種設備，提高利用率，防止違章操作，降低故障率;

(4)做好各種設備的維護和保養，保證其經常處於良好的技術狀態;

(5)做好各種設備的及時檢查和計畫修理，防止損壞設備事故，提高完好率;

(6)有計畫、有步驟地做好各種設備的改造、革新和更新;

(7)做好各種設備的驗收、登記、保管、報廢、調撥、處理等項工作，保證其正常運轉;

(8)做好引進設備的研究消化工作，儘快掌握其操作與維修技術，保證其正常運轉;

(9)提高設備效率，降低設備費用，努力提高設備使用的經濟效益;

(10)開展設備管理教育，提高專業隊伍的思想素質與業務技術素質，不斷提高設備管理水平。