施工圖預算管理是預算造價是施工企業收入的依據。施工圖預算是搞好生產、施工管理，加強項目核算的基礎。因此，做好施工圖預算的編管工作，是提高企業經營管理水平及經營效益的重要環節。
一、加強預算隊伍的組織建設。企業應選聘優秀的具有中專以上水平和3～5年以上施工經驗的工程技術人員擔任預算工作。以確保預算編制質量。二、施工圖預算編制，必須堅持下列程式：(1)有完整齊全的施工圖紙，並經雙方蓋章確認;(2)有施工組織設計或施工方案;(3)已進行設計交底。預算人員必須參加設計交底;(4)明確採用的定額及取費標準。如果是外資工程，則應採用外資工程取費標準。三、堅決貫徹執行國家有關政策法令及省、市基建主管部門的有關規定。四、積極套用和推廣現代先進的科學技術及管理方法。如用電子計算機編制預算方法、全面質量管理方法等。逐步實現預算編制工作現代化。五、搞好協作關係。及時向生產、施工、材料、財務等部門提供預算資料，切實做到預算為生產、施工及成本核算管理服務。六、經常蒐集、分析、整理、積累有關新技術、新材料、新工藝等方面的技術經濟數據，為編制補充單價提供科學依據。七、建立並健全技術經濟檔案管理制度。施工圖預算編完並與建設單位簽認後，應及時建檔，施工中的變更預算應及時入檔，工程完工並辦理竣工驗收後應及時歸檔。並及時做好各類技術經濟指標的分析工作，為提高企業管理水平提供各種技術經濟數據。
