於淑珉，曾任海信集團有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長，高級政工師，高級經濟師。1996年以來，任海信集團公司黨委副書記、青島海信電器股份公司總經理、董事長、海信集團公司執行總裁等職，1999年任現職。曾獲“中國十大女傑”、全國勞動模範、全國首屆“三八”紅旗手標兵稱號，被美國《Vision》雜誌評價“科技性公司頂級女性領導者”，美國《財富》雜誌“中國最具影響力商界女性”排名18位，榮獲“全國質量工作先進個人”。
2015年10月劉洪新正式接任於淑珉擔任海信集團有限公司總裁。
基本介紹
- 中文名：於淑珉
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：青島
- 出生日期：1952年
- 主要成就：曾獲“中國十大女傑”
被美國《Vision》雜誌評價“科技性公司頂級女性領導者”
全國勞動模範、全國首屆“三八”紅旗手標兵稱號
美國《財富》雜誌“中國最具影響力商界女性”排名18位
榮獲“全國質量工作先進個人”
人物簡介,工作業績,企業變革,相關評價,曾獲榮譽,
人物簡介
於淑珉始終以其嚴謹科學的管理作風、開闊敏銳的管理思路和雷厲風行的執行力，推動著海信經營管理工作水平不斷提高，使海信品牌形象、經濟效益得以顯著提升，在激烈的市場競爭中保持了良好的競爭態勢並獲得穩健發展。
海信集團總裁 於淑珉
海信集團總裁 於淑珉從1997年到2010年，海信的銷售收入從54億元穩步增長到到637億元，增長了10倍多，並連續多年位居全國電子百強前列。企業規模以平均每年20%多的速度增長，是青島市、山東省的創稅大戶，為國家的經濟發展做出了重要貢獻。2006年、2007年，海信集團在第一屆、第二屆“中國大企業集團暨企業集團競爭力500強”評選活動中連續位列榜首，海信也是中國唯一兩獲國家質量獎企業，並多次榮獲“中國最受尊敬企業”、“最佳企業公眾形象獎”等殊榮。高度的責任感和堅定執著的作風推動了企業發展。
懷著對企業和社會的高度責任感，於淑珉同志堅毅地統率經營管理團隊年復一年執著地將海信集團董事會的藍圖變成了現實。多年來，其頂得住、盯得死、不斷創新的執行力和管理風格促動著一個全球近6萬名員工的大企業集團健康高效地自我發展，管理貢獻巨大。於淑珉同志對企業和員工具有高度責任感，處處維護企業和員工的利益。在工作上，她一絲不苟、甘於奉獻、盡職盡責，長期承擔了繁重的工作，使企業的經營取得了長足的進步。
2015年10月13日，64歲的於淑珉正式卸任退休，由劉洪新接任於淑珉的職務出任海信集團總裁。
工作業績
推行了“技術立企”戰略不動搖
她創造性地改革海信的研發體系，前瞻性地親自組織產品規劃與創新，使液晶電視研發、CDMA手機研發、智慧型交通技術、光通信技術、變頻空調技術等多項技術和核心產品一直走在國內行業的最前列，而LED電視技術、智慧型交通技術、光通信技術等更是走在了國際的最前列。其中，海信電視、海信空調等主導產品全部榮獲首屆“中國名牌”並保持至今，企業也兩獲“國家質量獎”。
海信集團總裁 於淑珉
海信集團總裁 於淑珉2005年，海信開發的高清數字視頻處理晶片技術——信芯，則結束了我國年產7000萬台彩電無“中國芯”的歷史！得到了溫家寶總理的高度肯定與關注；2007年，在她的直接領導下，海信建成了國內首條液晶模組生產線，實現了自主液晶模組生產零的突破；2008年，海信推出當時全球最薄的LED液晶電視產品；2010年，海信推出全球首批真正意義上的智慧型電視，再次引領電視行業發展潮流。2011年，海信國內率先發布智慧型化戰略，並推出全球首台個人智慧型電視I’TV。近十年，海信通過自主創新，促進產業與產品結構調整，先後進入智慧型交通、光通信、網路電視和NGB局端播控技術平台等產業，傳統產業效益增長，新興產業快速發展。
創新觀念方法持續推動企業業績增長
近幾年出口平均增長40%，即使金融危機全國出口大幅回落的情況下，海信出口仍保持了17%的增長水平。2011年，海信集團的海外銷售收入更是實現單月最高水平，僅青島一地月出口額超過一億美金。
積極履行社會職責，真情回報社會
多年來，於淑珉同志堅持履行海信作為一名優秀企業公民的職責，為社會的發展做出應有的貢獻。
早在1998年，海信先後在新疆、湖南、山東等地捐助320萬元，資助了23所希望國小；1999年，於淑珉宣布，海信拿出500萬元成立青島市專項教育基金，專門用於支持青島市基礎教育事業的發展，並於2009年再次拿出1380萬元投入該項基金，目前，青島市已經有近6000名優秀中國小教師得到該基金的資助；2000年，海信決定，拿出1000萬元注入“西部兒童基礎教育、環保教育工程”，為當地的孩子們創造較好的學習環境，為祖國的教育事業做出一個優秀企業公民應有的貢獻！在“5·12”汶川大地震後的第二天清晨，於淑珉等人緊急召開特別會議，當即決定拿出600萬元，定向支持受災地區的學校重建……
據初步統計，1998年以來的10餘年間，海信用於支持教育發展的專項資金已超過4000萬元。
企業變革
價格改革
2000年，國內巨觀經濟環境並不樂觀，行業競爭激烈。於淑珉上任不久，海信集團就做了一件轟動全國的事，率先點燃了空調價格之戰的導火索：一台空調下調1000元！降價的誘惑使海信的工薪變頻空調在市場賣瘋了，在那年3月春寒料峭的北京，這種品牌的變頻空調日銷量平均1000台。一大塊市場份額被海信以迅雷不及掩耳之勢拿走了。年底統計，海信集團公司實現銷售收入134.7億元，利潤2.86億元，比上年同期增長了63.36%，名列中國電子百強第9名。在家電企業普遍步履沉重的大環境下，海信的快速增長不能不說是奇蹟。
內部管理方面調整
2001年7月，於淑珉就任海信集團總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長。這是彩電市場價格戰進一步升級、行業競爭更加慘烈、各企業不惜血本鞏固市場份額的一年。在於淑珉的指揮下，海信集中資源致力於變頻空調，進軍數字冰櫃，上馬CDMA手機。他們在內部管理方面調整流程，避免交叉管理，全面導入三星TPI/TPM工作管理模式，通過目標的層層分解、考核的量化、管理過程中環節的控制，加強基礎管理工作，降低成本，改善並提高效益。
產業結構調整升級
市場無情。隨著世紀的腳步，曾經日進斗金的家電行業已經跌至只有3%—4%的行業利潤，不及時進行產業結構調整升級，尋找新的經濟成長點，曾經的繁榮顯然是維持不下去的。2002年，海信高層又把新的經濟成長點寄希望於信息產業，按於淑珉的說法，海信以後絕不是家電企業的概念，準確的應該叫網際網路終端設備提供商。是年，海信推出了“一廈三園”的計畫，一廈是指智慧型大廈，三園是指信息產業園、高科技工業園、家電工業園。海信的信息產業包括海信軟體公司、海信計算機公司、海信數碼科技公司，這三家公司被海信稱為“一體兩翼”的發展思路。該年度，海信計算機公司實現了銷量同期增長95.18%，成為國內家用電腦三大品牌之一。海信成立的數碼科技公司也在香港創業板上市。
相關評價
“鐵娘子”
於淑珉在平時鮮有笑容，人們稱她是“鐵娘子”。於淑珉說，那可能是因為自己處理問題的時候不複雜化。“什麼是複雜化？過多地考慮有什麼後台、關係，這就把問題複雜化了。複雜了，就很難決策。”
海信集團總裁 於淑珉
海信集團總裁 於淑珉第一個是問商家，這是不是一個應該由大家處理的問題？商家說是。
第二問商家配不配合處理問題？商家說配合。
第三問大家是不是應該制定一個統一的價格？商家說對。
最後於淑珉就說，誰如果不遵守這個價格的話，不管他的後台關係有多大，海信都要斷他的貨。就這樣，一個讓商家、廠家都頭疼的問題被解決了。於淑珉至今認為 ：“如果複雜處理，考慮得太多了，這個問題到現在也解決不了。”
事實上，於淑珉依然有她的女性本色。在海信發展的點點滴滴上，也能感受到一種女性領導的柔軟性和包容性。在海信的一些重要崗位，女性都占了非常重要的位置，比如在海信集團工作出色的人力資源這一塊，就是由女性擔當領導職務的。
於淑珉覺得，女性要成功，還是要揚長補短。女性的優勢在於工作的韌性，執行能力比較強；而劣勢在於思路的開闊性往往不如男性。尤其是在管理崗位上的女性，沒有人會告訴你該怎么做第一步，怎么做第二步，要自己去創造新思路，學習新的技能和工作方法。“看到別人身上的問題，要想一想自己身上有沒有這樣的問題。而且把心胸放寬闊，心胸狹窄不能與人共事。”
作為文革時期走出校園、走入社會的一代人，於淑珉認為那段特殊的歷史時期對她形成獨立自主的個性有所影響。“我先是到工廠做機械工，自己也不滿意。但是沒辦法，文化大革命時期，不下鄉就很不錯了。後來能夠做組織幹部，做公司領導，完全是靠自己的努力奮鬥來支撐。”在海信成長的道路上，於淑珉的人生價值也得以張揚。
曾獲榮譽
1989年3月青島市“三八”紅旗手
1989年10月青島市思想政治先進工作者
1990年青島市精神文明記大功
1993年青島市精神文明記大功
1995年青島市優秀黨務工作者
1996年青島市優秀黨務工作者
1997年山東省第九屆人大代表
1998年度青島市優秀企業思想政治工作者
1998年青島市三八紅旗手
1999年青島市第六批專業技術拔尖人才
1999年3月青島市島城巾幗十傑
1999年山東省婦聯十大代表
2000年5月青島市勞動模範
2001年5月山東省富民興魯勞動獎章
2002年青島市第六屆優秀企業家
2002年2月中國女企業家協會“傑出創業女性”
2003年2月第三屆“齊魯巾幗十傑”
2004年3月首屆“全國十佳三八紅旗手標兵”
2005年4月2005年度“全國勞動模範”榮譽稱號
2007年1月第六屆中國十大女傑稱號
2008年9月首屆“環渤海區傑出創業女性”
2008年11月“全國十佳巾幗創業明星”
2009年3月“30位年度商界木蘭”
2010年2月“70年山東婦女傑出人物”
2011年12月“全國質量工作先進個人”
