方秋潮先生，現任廣西秋潮集團有限公司董事長兼總裁。他以其獨特的經營理念，傑出的經營才能，88年360元起家，通過20年的拼搏，現已建成一家集團企業，屬下公司有製藥、塑膠、房地產、資產超億元，員工800餘人，優秀管理技術人員80餘名。現在，秋潮集團以更成熟、更穩健、更正確的方向，在更快、更好地向前邁進！
方秋潮先生的為人和業績贏得了全國同行及廣西人民的認可，先後當選為全國工商聯執委、中國市場經濟研究會副會長、廣西壯族自治區政協委員、自治區工商聯副會長、廣西潮人商會會長、廣西潮人聯誼會常務副會長。因儒雅博學在廣西大學社會管理學院及廣西醫科大學等五家大學任兼職教授。1993被評為南寧市勞動模範，1995年榮獲全國100名優秀民營企業家稱號，1999年被國家農業部評為優秀董事長。
基本介紹
- 中文名：方秋潮
- 國籍：中國
- 職業：廣西秋潮集團有限公司董事長兼總裁
- 性別：男
人物經歷,方秋潮作品 商海“道術” 匯聚《商理》,
人物經歷
方秋潮原是潮陽臚崗中學一名高中化學教師，在臚崗任教10年。1979年，改革開放的大潮席捲全國，潮汕地區正處在祖國改革開放的最前沿。在改革開放大潮的衝擊下，方秋潮於1985年辭去公職，毅然下海經商。第一年，跑山東、廣西推銷潮汕產品，一年下來，收穫頗豐。第二年，經廣西稅務學校校長朱琪民介紹，方秋潮來到廣西南寧郊區上堯位子淥村，幫助當地村民創辦東風塑膠製品廠。由於體制等方面原因，1987年該廠即瀕臨倒閉。
在這種情況下，當地農民的意見是：把機器設備當破爛賣掉，工廠不辦了！而方秋潮的意見是：工廠是可以辦好的，工廠不應該賣掉，村民的投資不能白白丟掉。方秋潮認為，過去辦不起來的原因是工廠的體制問題（村政辦廠，農民管理），只要轉變經營體制和機制，工廠是可以救活的。根據方秋潮的建議，當時該廠便向社會招商承包，但因工廠太小，條件太差（只有幾台舊設備、幾間牛欄改造成的舊廠房，總資產19萬元），半年下來，無人承包。在這種情況下，為了救活該廠，挽回村民的投資，也為了改變農民不會經商辦企業的觀念，方秋潮提出按原定條件由他承包。在郊區政府、上堯鄉政府的支持下，方秋潮承包了東風塑膠廠。
當時，方秋潮可以說是一無所有，承包該廠後，廠里也已沒有任何流動資金。無錢，咋辦？方秋潮靈機一動，回老家賒購編織袋來賣！主意一定，即坐車回潮汕。憑人熟地熟，賒購了一批又一批編織袋片（半成品）回到南寧，加工印刷成成品，賣到廣西各地廠礦。一年下來，便實現產值530萬元，稅後純利50餘萬元。
東風廠救活了，第一步也算成功了！在此情況下，方秋潮覺得長期販賣畢竟不是長遠之計。便於1989年初制訂了買進新設備、淘汰舊設備、擴建廠房的技改計畫，這一計畫得到郊區政府、上堯位子淥村村委會的大力支持。村委會新增投資40萬元，銀行貸款50萬元，企業拿出40萬元，引進了一整套新型設備。但當時一是經驗不足，引進的設備技術不成熟，導致1989年整年生產不正常；再加上1989年又處在國家實施巨觀調控的初期，市場全面滑坡，工業不景氣；而且，1989年3月29日到東北錦州購買材料時，27萬元貨款又被騙走。1989這一年，真是屋漏偏逢連夜雨，破船遇上頂頭風！這一年，工廠虧損170萬元。在人生創業的第二年，遭遇如此大的災難，方秋潮此時幾乎是身臨絕境。
一個教師匠，一個窮書生，在20世紀80年代末，如此虧損，能有回天之力嗎？
但不幸中恰有萬幸！當年到錦州採購材料時，農行有一種操作方式叫做“跟蹤貸款”，當時那筆27萬元貸款是市農行郊辦貸給的，由農行郊辦的一位領導和一位信貸員帶著匯票前往錦州辦理，方秋潮的工廠並沒有人同去。到錦州後，不出幾天，那筆款被騙了。後來方秋潮配合郊區公安局，追了半年，把騙子抓到了，但錢不但是追不回來，還貼進去不少經費。
1989年6月22日，農行郊辦討論此事該如何處理。按公安部門及律師的意見：錢是農行的，也是農行的人丟的，責任應由農行負責；但方秋潮卻表示願意承擔全部責任和全部損失。方秋潮的這一表態，感動了銀行領導。第二天，農行郊辦領導打來電話，說是從此以最低利息貸款給東風塑膠廠，而且隨時用錢隨時來貸。這真是應了古人的話：塞翁失馬，焉知非福。也應了潮汕人的古訓：識人則發，識錢則死；虧人是禍，虧己是福。
因為有銀行的大力支持，加上方秋潮一貫視信譽為生命的經營準則，準時還本還息，銀企密切配合，又使企業起死回生。1990年，企業實現銷售760萬元，利潤150萬元，填平了1989年的虧損。到1993年，東風廠的年銷售收入已達3000萬元，年純利在600萬元左右。當年，企業已從1988年的19萬元資產增長為2000多萬元。至此，方秋潮成了南寧市的一個名氣較大的新聞人物。在上堯鄉，1992年就有四句話這樣評價方秋潮：引進一個人，救活一個廠，富了一條村，帶動一個鄉！
方秋潮成了名人之後，來參觀的、學習的、談合作的人絡繹不絕。
1990年，方秋潮與廣西河池電廠合作，到河池辦分廠；1993年又到欽州辦分廠，同年又與廣西電力學校合作，租其場地辦分廠；1994年與廣西醫科大學合作辦藥廠；1995年與朋友合作創辦三友配件經營公司；1996年收購醫療器械廠，同年又到南非創辦大西洋包裝廠；1998年收購毛紡廠。至1998年，方秋潮總共經營著8家公司。
跨行業、跨地域、跨國界的多元化經營，方秋潮能經營得過來嗎？
最終，在“大本營”南寧的兩家企業：東風塑膠廠和醫科大學製藥廠還算成功。簡單一句話，南寧賺錢、外地虧損。由於經驗不足，資力不厚，缺乏人才，方秋潮企業幾乎所有的分支機構都瀕臨倒閉。
到了1998年，方秋潮悟出一個道理：一個人，一輩子不可能做很多事。一輩子，能學精一門知識，能幹好一項事業就不錯了。哪能一人管八廠呢？現在想起來，方秋潮說：過去真是有點幼稚可笑！
明白道理之後，方秋潮即於1998年進行初步的產業結構調整：砍掉6家外地分廠和本地效益不好的分廠，將效益較好的3家企業：醫科大學製藥廠、東風塑膠廠和醫療器械廠合併，組建廣西秋潮集團。
組建企業集團，方秋潮以後的路就好走了嗎？
秋潮集團成立後，1999年開始對塑膠廠進行大規模的投資擴建：收購南毛廠、擴建廠房、引進彩條布生產線，總投資4500萬元，生產線上馬後，因市場調研不夠，整個彩條布市場非常不景氣，一直虧損。無奈之下，整條生產線於2003年搬往上海。目前該生產線在上海運作還算順利，市場前景不錯。
如今，方秋潮回憶創業歷程至今仍心有餘悸。他對自己是這樣評價的：在危境之中，還算能及時調整經營策略：在整個集團中，能抓住盈利性強的項目，集中資金和人力，開足馬力生產銷售，盈利性差和暫時未有資金啟動或人力管理跟不上的項目，暫時關停。這一策略，使公司有了轉機，現在企業效益還算可以，至2003年已全部還清外債，企業又開始走上良性發展道路。
談及今後的打算，方秋潮說，由於過去可說是處在幼稚期，犯了太多的錯誤，走了太多的彎路。所以，很多事情必須重新思考，事業方向必須重新定位。他說，總體方針是穩定完善原有工業配套，把現有兩家塑膠廠做穩做好，在3年內把兩家塑膠廠產值、銷售做到1.6億元左右；結合國家和社會形勢，拓展房地產業，而且作為集團今後的重點產業。形成以房地產業為主，工業企業為輔的發展格局。
方秋潮的遠景規劃是：到2010年，轉向對教育、金融方面的投資，最終形成以創辦特色大學教育產業為主，金融、房地產業為輔、工業為實驗基地的多元化經營格局。
方秋潮作品 商海“道術” 匯聚《商理》
方秋潮是教書人，教書人的特長就是分析和總結。
方秋潮從1986年帶360元闖蕩廣西，到1988年承包東風塑膠廠起家，直至組建秋潮集團、投資彩條布生意，經歷了從一廠專業經營到多廠多元化經營的兩個階段，方秋潮感慨：創業路上確是一路風險，一路起落，一路艱辛！
在這種情況下，方秋潮回顧了十餘年所走過的道路，所經歷的坎坎坷坷，有感而發，寫下了《秋潮商理》。
《商理》一書分兩部分：第一部分是做人做事；第二部分是經營管理。
《商理》第一部分：做人做事
方秋潮在近20年的經營管理實踐中，在商場沉浮起落中深深體會到，做生意本質上主要就是做人，人做好了，生意就已成功了一半。
在創業的第一階段，方秋潮一貫有要“做生意，先學做人”，“識錢死，識人發”，“虧人是禍，虧己是福”等等的做人理念，正確處理了錦州丟錢一事，使得企業在絕處逢生，並興旺發展；
在創業的第二階段，南非工廠、欽州分廠、河池分廠、醫療器械、三友公司等工廠紛紛倒閉；
到創業的第三階段，彩條布巨額投資從虧損到能穩住陣腳，按方秋潮個人的介紹，主要還是跟“做人”有關。
從方秋潮的為人來看，從家鄉到外地，沒有欠人一分不清楚的賬，也沒有在任何地方麻煩連累過一個人。在其經營極其艱難時，家鄉道路不通，他還捐資修路；在其投資彩條布嚴重失敗時，家鄉國小年久失修、隨時都有倒塌的危險，他還捐資230萬元興建國小。1990年以來，方秋潮一直供養廣西百色、田東、田陽的50名小學生上學，並多年獎勵廣西醫科大學有突出貢獻的教授和成績優良的學生，多次捐錢捐物救助廣西災區百姓。
因為方秋潮的基本思維規律如此，所以，他把做人做事放在書中第一部分。他認為這是基礎，是最基本的東西，這方面理解好了、做好了，人生就已成功了大半。這就像萬丈高樓平地起，必須先打好地基的道理是一樣的。沒有這些基礎，縱然一時得利，最終也是要失敗的。
《商理》第二部分：經營和管理
這是方秋潮在近20年經營管理中，在商場實踐中總結出來的關於投資、創業、生存發展的一些經驗和方法。方秋潮說：第一部分是道，第二部分是術；前者是道，後者是術；道是根本，術是手段；二者兼有，方成大事。
方秋潮的理解是：一個人，有道有術是正品，有道無術是次品，無道無術是廢品，無道有術是毒品；正品可成大事，次品成不了大事，廢品只能壞事，毒品一定出事。
方秋潮在“術”方面有這樣的說法：選擇不對，辛苦白費；穩健經營，最為可貴。
方秋潮認為，做生意、搞企業不外乎四條：選對項目、用好人才、搭好班子、定好制度。這四方面做好了，加上有正確的做人做事理念和文化，則不成功是不可能的。
《商理》見解精闢，富有哲理.諸如：
累就是不對，對就一定不累；
壓力就是欠能力，有能力就不會有壓力；
有困難就是因為沒有出路，有出路就不會有困難；所以，困難困難，困住了就難，那么，出路出路，出去就有路；
忙，有時就是盲；百忙有時就是白忙（太忙絕不是好事，只有清，才有定，有定才有準，有準才有效，所以說不能百忙）
方秋潮常說：善良的人是幸福的，幸福的人是善良的；有奉獻才有回報；幫助社會幫助別人是人生最大最好的享受；經商必須誠信，不誠信千萬別經商⋯⋯正因為有這些理念，在企業陷入困境時，方秋潮一方面能正確處理，另一方面社會、朋友也大力支持他，因此，他一次又一次地逢凶化吉。這大概也是應了老話一句：吉人自有天相。
