方向感(2019年電子工業出版社出版的圖書)

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《方向感》是由2019年11月電子工業出版社出版的圖書,作者是裴中陽。

基本介紹

  • 中文名:方向感
  • 作者:裴中陽
  • 出版時間:2019年11月
  • 出版社:電子工業出版社
  • ISBN:9787121372605  
作品簡介,作品目錄,

作品簡介

本書分為六大篇:確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由行銷傳播領域提升到戰略管理層面,開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位“三部曲”,一舉攻克“戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系,填補了相應理論空白,提煉出配套的工具方法,並為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。

作品目錄

序 大變局時代企業戰略思考的新框架
戰略何以是方向(代前言)
第一篇 確立產業邊界的三大要點
基本概念解讀
要點一:產業邊界本質論——客戶價值主張而非專業技術特徵
要點二:產業發展動態觀——先聚焦收縮,再有序擴展和延伸
要點三:掌控產業鏈——把控關鍵環節,而非追逐“通吃”
第二篇 確立商業形態的三大要點
基本概念解讀
要點一:商業本質的“本質”就是商業形態
要點二:先確定商業形態,再研究商業模式
要點三:轉型升級路徑——從加工商、製造商到提供商,從提供產品、服務到提供解決方案
第三篇 確立競爭地位的三大要點
基本概念解讀
要點一:標桿不是戰略,趕超不是方向
要點二:先各就各位,再不斷追求上位
要點三:小企業講競爭,大企業重聯盟
第四篇 戰略定位指導的實操案例分享
案例一 獨家解密“北控水務奇蹟”
案例二 網際網路創業公司的戰略定位與商業模式
案例三 包裝印刷龍頭企業如何突破瓶頸
案例四 家私企業遲來的轉型與變革
案例五 央企借推動產業整合而實現戰略轉型
案例六 老牌設計院改制後的轉型、升級之路
案例七 戰略定位將事業部制變革推向深入
案例八 戰略定生死——風雲突變的“港灣戰爭”
案例九 破產重組的軍工企業如何走出困境
第五篇 誤導中國企業的八大理論批判
理論一 虛假繁榮的商業模式
理論二 捨本逐末的網際網路思維
理論三 誤入歧途的平台/生態圈戰略
理論四 作繭自縛的(行銷)定位理論
理論五 陷入“紅海”的(產品)競爭戰略
理論六 華而不實的“集團管控”
理論七 水土不服的阿米巴模式
理論八 本末倒置的企業願景
第六篇 戰略方向與轉型升級
話題一 走下神壇的美國企業與美式管理
話題二 愚公移山新解:戰略就是擇優決策
話題三 補鞋者說:從競爭秩序到產業環境
話題四 石材行業轉型升級路在何方
話題五 轉型、升級“破壁三部曲”
話題六 企業轉型升級“三大捷徑”
話題七 醫美機構轉型、升級“七大要訣”

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