《方向感》是由2019年11月電子工業出版社出版的圖書，作者是裴中陽。
基本介紹
- 中文名：方向感
- 作者：裴中陽
- 出版時間：2019年11月
- 出版社：電子工業出版社
- ISBN：9787121372605
作品簡介,作品目錄,
作品簡介
本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由行銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位“三部曲”，一舉攻克“戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，並為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。
作品目錄
序 大變局時代企業戰略思考的新框架
戰略何以是方向（代前言）
第一篇 確立產業邊界的三大要點
基本概念解讀
要點一：產業邊界本質論——客戶價值主張而非專業技術特徵
要點二：產業發展動態觀——先聚焦收縮，再有序擴展和延伸
要點三：掌控產業鏈——把控關鍵環節，而非追逐“通吃”
第二篇 確立商業形態的三大要點
基本概念解讀
要點一：商業本質的“本質”就是商業形態
要點二：先確定商業形態，再研究商業模式
要點三：轉型升級路徑——從加工商、製造商到提供商，從提供產品、服務到提供解決方案
第三篇 確立競爭地位的三大要點
基本概念解讀
要點一：標桿不是戰略，趕超不是方向
要點二：先各就各位，再不斷追求上位
要點三：小企業講競爭，大企業重聯盟
第四篇 戰略定位指導的實操案例分享
案例一 獨家解密“北控水務奇蹟”
案例二 網際網路創業公司的戰略定位與商業模式
案例三 包裝印刷龍頭企業如何突破瓶頸
案例四 家私企業遲來的轉型與變革
案例五 央企借推動產業整合而實現戰略轉型
案例六 老牌設計院改制後的轉型、升級之路
案例七 戰略定位將事業部制變革推向深入
案例八 戰略定生死——風雲突變的“港灣戰爭”
案例九 破產重組的軍工企業如何走出困境
第五篇 誤導中國企業的八大理論批判
理論一 虛假繁榮的商業模式
理論二 捨本逐末的網際網路思維
理論三 誤入歧途的平台/生態圈戰略
理論四 作繭自縛的（行銷）定位理論
理論五 陷入“紅海”的（產品）競爭戰略
理論六 華而不實的“集團管控”
理論七 水土不服的阿米巴模式
理論八 本末倒置的企業願景
第六篇 戰略方向與轉型升級
話題一 走下神壇的美國企業與美式管理
話題二 愚公移山新解：戰略就是擇優決策
話題三 補鞋者說：從競爭秩序到產業環境
話題四 石材行業轉型升級路在何方
話題五 轉型、升級“破壁三部曲”
話題六 企業轉型升級“三大捷徑”
話題七 醫美機構轉型、升級“七大要訣”
