《新製造時代》一書由王千馬 梁冬梅著 何丹主編 ，中信出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：新製造時代
- 作者：王千馬 梁冬梅著 何丹
- ISBN：9787508677330
- 出版社：中信出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:王千馬 梁冬梅著 何丹主編
出版社:中信出版社
副標題:李書福與吉利、沃爾沃的超級製造
出版年:2017-8-1
頁數:368頁
定價:58
裝幀:精裝
ISBN:9787508677330
出版社:中信出版社
副標題:李書福與吉利、沃爾沃的超級製造
出版年:2017-8-1
頁數:368頁
定價:58
裝幀:精裝
ISBN:9787508677330
內容簡介
本書創作團隊歷經三年進行全球調研與創作，採訪吉利、沃爾沃高管數十人，全面描述李書福所領導的吉利控股集團“想造車”“學造車”“造好車”的三十年創業史，並首次公開吉利併購沃爾沃之後如何進行全球化經營的第一手材料，深入闡述李書福的全球化商業思維，以及東西方文化衝突與融合中的管理藝術與智慧。
對於劇烈轉型中的中國企業而言，轉型的關鍵在於人的轉型，首要的是企業家的進化。本書清晰地折射出時代巨變背景下，李書福這一代企業家身上所呈現出的巨大撕裂感，我們從中可以看到他們的創新與進取，也能讀出他們的反思與救贖。
作者簡介
王千馬，果禎文化CEO，著有《盤活：中國民間金融百年風雲》《寧波幫：天下第一商幫如何攪動近代中國》《重新發現上海1843-1949》《玩美：紅星美凱龍30年獨家商業智慧》。
梁冬梅，資深媒體人，現居瑞典。歷任《英才》《財經》雜誌和財新傳媒資深記者，負責汽車等行業報導，作品先後獲2010年“亞洲開發新聞獎”、民航資源網2013年度“深度民航新聞報導獎”等。
何丹，商業變革研究者、出版人、藍獅子COO。已策劃多部中國500強和世界500強企業案例圖書，著有《從+網際網路到網際網路+》《改革方法論》。
目錄
序 言 一個中國企業家的進化 // IX
序 曲 // XV
上篇 書福造車
第一章 一開始，造汽車是一個秘密
“先天不足” // 003
哪裡有市場，哪裡就有李書福 // 007
造車的念頭 // 010
造“賓士”一樣的車 // 013
第二章 請給我一次失敗的機會
在沼澤地上建“汽車王國” // 019
夭折的“吉利一號” // 022
“有頭無尾”六字頭 // 026
“鈑金工時代”的痛 // 029
“我不反對你們造汽車” // 033
第三章 中國入世，吉利入局
序 曲 // XV
上篇 書福造車
第一章 一開始，造汽車是一個秘密
“先天不足” // 003
哪裡有市場，哪裡就有李書福 // 007
造車的念頭 // 010
造“賓士”一樣的車 // 013
第二章 請給我一次失敗的機會
在沼澤地上建“汽車王國” // 019
夭折的“吉利一號” // 022
“有頭無尾”六字頭 // 026
“鈑金工時代”的痛 // 029
“我不反對你們造汽車” // 033
第三章 中國入世，吉利入局
“他重新定義什麼叫汽車” // 037
生死李書福 // 043
力量在風中迴蕩 // 046
中篇 奮戰十年變大雕
第四章 “家族”轉身
大年三十，北京來人調查 // 053
約法三章 // 058
流程再造 // 063
借殼上市 // 066
第五章 告別“鈑金工時代”
逼出來的發動機 // 071
大破大立“自由艦” // 076
第六章 《寧波宣言》
為什麼這么努力，吉利還是沒尊嚴？ // 081
董事長親自起草新聞發言人聲明 // 085
戰略轉型壓倒一切 // 088
技術戰、服務戰哪有那么好打 // 091
轉型需要業務領軍人物 // 095
沒有問題是最大的問題，解決問題是根本的問題 // 099
“1+1+1”模式 // 105
元動力工程 // 109
第七章 要冬泳，不要貓冬
以“冬泳”為榮 // 113
高盛入股 // 118
下篇 新製造時代
第八章 “考文垂”之問
我們要去買沃爾沃，現在起就應該做好準備 // 125
“失落的世界” // 129
你的技術經得起追根溯源嗎 // 133
時間站在他一邊 // 138
第九章 沃爾沃公主：你是誰？他：李書福！
“一個福特”戰略帶來的機會 // 143
張芃和他的半年“冷板凳” // 145
對不起，沃爾沃不賣 // 148
第十章 別人扒著門縫往裡看，只有李書福一個人進了門
生死李書福 // 043
力量在風中迴蕩 // 046
中篇 奮戰十年變大雕
第四章 “家族”轉身
大年三十，北京來人調查 // 053
約法三章 // 058
流程再造 // 063
借殼上市 // 066
第五章 告別“鈑金工時代”
逼出來的發動機 // 071
大破大立“自由艦” // 076
第六章 《寧波宣言》
為什麼這么努力，吉利還是沒尊嚴？ // 081
董事長親自起草新聞發言人聲明 // 085
戰略轉型壓倒一切 // 088
技術戰、服務戰哪有那么好打 // 091
轉型需要業務領軍人物 // 095
沒有問題是最大的問題，解決問題是根本的問題 // 099
“1+1+1”模式 // 105
元動力工程 // 109
第七章 要冬泳，不要貓冬
以“冬泳”為榮 // 113
高盛入股 // 118
下篇 新製造時代
第八章 “考文垂”之問
我們要去買沃爾沃，現在起就應該做好準備 // 125
“失落的世界” // 129
你的技術經得起追根溯源嗎 // 133
時間站在他一邊 // 138
第九章 沃爾沃公主：你是誰？他：李書福！
“一個福特”戰略帶來的機會 // 143
張芃和他的半年“冷板凳” // 145
對不起，沃爾沃不賣 // 148
第十章 別人扒著門縫往裡看，只有李書福一個人進了門
我只想買沃爾沃！ // 153
抱歉，我們只能事成之後再付錢 // 160
“我們準備好了！” // 162
國企都不去？ // 163
艱苦的談判 // 166
第十一章 娶公主回家
就算是45 億，我也會買！ // 171
就算是法國工會，我也能處理好 // 175
那是百感交集的眼淚 // 178
“我把身家性命都賭上了” // 182
中國老闆的公司，還是中國公司？ // 189
18 億美元買到了什麼？ // 193
第十二章 放虎歸山，再造沃爾沃
董事會成員亮相 // 195
讓董事會成為真正的董事會 // 199
目標定好了，你們乾吧！ // 203
李書福：“我沒用錯人！” // 210
那場實為信心喊話的演講 // 215
第二大本土市場的籌建 // 218
110 億美元都幹了什麼？ // 225
“自己跟自己結婚” // 231
“不能總說我們預計明年還虧損吧?!” // 238
沃爾沃的車內空氣品質是兒童級別 // 246
沃爾沃掌控未來的強大競爭力 // 254
LYNK&CO 新品牌是意外收穫 // 256
“我對沃爾沃有深厚感情” // 266
“海上生明月”與UNIVERSE // 272
“如果吉利被抄襲，我會感到榮幸” // 277
第十三章 沃爾沃必須跟吉利合作才有出路！
抱歉，我們只能事成之後再付錢 // 160
“我們準備好了！” // 162
國企都不去？ // 163
艱苦的談判 // 166
第十一章 娶公主回家
就算是45 億，我也會買！ // 171
就算是法國工會，我也能處理好 // 175
那是百感交集的眼淚 // 178
“我把身家性命都賭上了” // 182
中國老闆的公司，還是中國公司？ // 189
18 億美元買到了什麼？ // 193
第十二章 放虎歸山，再造沃爾沃
董事會成員亮相 // 195
讓董事會成為真正的董事會 // 199
目標定好了，你們乾吧！ // 203
李書福：“我沒用錯人！” // 210
那場實為信心喊話的演講 // 215
第二大本土市場的籌建 // 218
110 億美元都幹了什麼？ // 225
“自己跟自己結婚” // 231
“不能總說我們預計明年還虧損吧?!” // 238
沃爾沃的車內空氣品質是兒童級別 // 246
沃爾沃掌控未來的強大競爭力 // 254
LYNK&CO 新品牌是意外收穫 // 256
“我對沃爾沃有深厚感情” // 266
“海上生明月”與UNIVERSE // 272
“如果吉利被抄襲，我會感到榮幸” // 277
第十三章 沃爾沃必須跟吉利合作才有出路！
財務協同，讓吉利和沃爾沃更像一家人 // 281
一次性30 億歐元的授信 // 284
吉利和沃爾沃是有合作基礎的 // 286
吉利需要體系，沃爾沃需要效率 // 289
第十四章 沃爾沃基因注入——安全、環保和智慧型
一切都為“安全”抵達 // 293
自動駕駛：重新定義產品哲學 // 295
主導未來汽車市場的，一定是汽車公司 // 300
讓汽車成為生命里的一段美好時光 // 303
關了車門進入北歐 // 306
第十五章 一個全球型公司的自我修養
從“小協同”到“大協同” // 311
文化融合了，才是真的融合 // 315
全球型公司的合規要求 // 318
“20200”戰略：中國夢，十強夢 // 320
讓教育變得“有願景、有使命” // 324
成為“受人尊敬”的全球型企業 // 326
十問李書福 // 331
附錄 美美與共，人類大同 // 337
後 記 // 343
一次性30 億歐元的授信 // 284
吉利和沃爾沃是有合作基礎的 // 286
吉利需要體系，沃爾沃需要效率 // 289
第十四章 沃爾沃基因注入——安全、環保和智慧型
一切都為“安全”抵達 // 293
自動駕駛：重新定義產品哲學 // 295
主導未來汽車市場的，一定是汽車公司 // 300
讓汽車成為生命里的一段美好時光 // 303
關了車門進入北歐 // 306
第十五章 一個全球型公司的自我修養
從“小協同”到“大協同” // 311
文化融合了，才是真的融合 // 315
全球型公司的合規要求 // 318
“20200”戰略：中國夢，十強夢 // 320
讓教育變得“有願景、有使命” // 324
成為“受人尊敬”的全球型企業 // 326
十問李書福 // 331
附錄 美美與共，人類大同 // 337
後 記 // 343
