新行銷組織力

內容簡介

行銷組織能力的建設是企業經營管理的難點和重點，本書寫作的立意在於適應*新的、以數位化生存為方向寒膠凳的外部環境變化，行銷組織建設的核心命題在於系統化協同組織能力建設。

分十二章進行闡述：

第一章從新時代背景下，企業面臨的內外部環境分析出發，闡述行銷組織承辯習需要構建的具體組織化能力；

第二章基於第一章的行銷組織能力要求，依據時代特點更新了行銷組織的定位、功能，理論結合案例分析行銷組織結構如何設計；

第三章針對行銷組織區分總部和區域市場的特點，從統一性和靈活性統一的角度，結合案例分析行銷組織總部、區域中心、基層（含經銷商）三個層級的職能和組織設計方法；

第四章強調的是組織結構設計之後，行銷組織基礎的四大體系：目標責任體系、拒槳計畫預算體系、績效管理體系、薪酬激勵體系的有效建設；

本書的最大特點在於第五章到第八章，專門增加了行銷協同的內容，包括行銷前後台，以及行銷和研發、製造、財務等內部價值鏈的協同，以體現行銷組織化能力建設的整體性，並提出解決思路及案例分析。

第九章針對駐外行銷機構是行銷組織管理的難點問題，闡述在靈活的小前台的打造過程中，如何利用網際網路數位技術進行有效的支持和管理；

第十章是本書的另一大特點，在全書以及本章著重闡明依靠領導力的打造，賦能建設團隊的內容，強調了新行銷時代激活團隊主要依靠領導力，而不僅僅是管理提升的問題。

最後兩章結合傳統企業變革的迫切性、網際網路企業行銷組織發展的特點分析，通過案例，對閥只料霉傳統企業及網際網路企業行銷組織的變革提出了建設性意見，並對行銷組促勸擔織未來的發展進行了暢想。敬鍵槓

導讀

第一章新行銷組織力

第一節回歸本源的行銷創新

第二節新行銷組棕精才簽織的六大核心能力

第三節行銷組織管理的新導向

第二章新行銷組織設計

第一節新行銷組織管理的特點、設計理念和原則

第二節行銷組織設計的內容和六大步驟

第三節創業型企業行銷組織設計要點和案例

第四節不同類型行銷組織設計要點和案例

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