新蘇維埃激勵模型，經濟術語。
基本介紹
- 中文名：新蘇維埃激勵模型
- 類型：經濟術語
前蘇聯預算工作者為解決預算失真問題提出的激勵引導模型值得我們借鑑。該模型稱為New Soviet Incentive Model，曾被美國的經濟學者和會計學者廣泛研究和推廣。 根據該模型，管理者的收入分為三部分：
（1）基本報酬B0（與業績無關的報酬）。
（2）基本獎勵β×Yh（Yh表示預算編制單位上報的預算值，β表示依預算上報值確定的基本獎勵係數）。
（3）附加獎勵或懲罰α×（Y-Yh）或γ×（Yh-Y）（Y表示實際業績，α表示實際業績高於預算業績時依超額部分確定的加獎係數，γ表示實際業績低於預算業績時依未完成部分確定的扣獎係數，而且三個係數存在0＜α＜β＜γ的關係）。
管理者收入的確定公式為：
當Y＞Yh時：
B=B0+β×Yh + α×（Y-Yh）
當Y＜Yh時：
B=B0+β×Yh — γ×（Yh-Y）
按照該報酬激勵引導模型，假設預算編報單位認定他們經過努力可以達到的最好業績為Yh，則他只有在預算制訂中報出Yh的業績，才可使自己收入最大化，報出的業績無論高於或低於Yh都會減少自己的收入（讀者可以自己設定數據測算一下）。
“新蘇維埃激勵模型”在一套考核公式里同時體現了對“準”和“超”的要求：預算必須報“準”，必須是最有可能實現的預算。在呈報了預算目標後，又必須完成目標，最好超越目標。只有這樣的行為選擇對預算執行者才是最有利的。
和第一種辦法相比，“新蘇維埃激勵模型”更加嚴謹。但並沒有完全解決問題。它的不足主要體現在：這種辦法下的預算是“由下到上”型的，完全是以預算執行人的呈報為準，公司在預算編制中只承擔匯總的工作。由於缺乏“由上到下”的程式，公司的整體戰略目標無法在預算中落實，也無法對各單位、部門的經營進行整體協調。這種情況下預算權完全下放到了基層單位，總公司在預算管理中缺乏足夠的權威。
