《新時代浙商跨國併購經驗》是2019年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：新時代浙商跨國併購經驗
- 作者：吳道友
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509638620
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《新時代浙商跨國併購經驗》是一部關於浙商跨國併購經驗的選編，匯集了近十年來浙商跨國併購的探索以及成功經驗，向讀者生動呈現出浙江企業跨國併購的現實樣本。
《新時代浙商跨國併購經驗》內容分為十四篇（包含結論篇），共收集了13個浙商跨國併購的經典案例，並系統地總結出了這些企業的先進管理經驗和啟示。
作者簡介
吳道友，男，湖北成寧人，管理學博士、教授、碩士生導師，美國密西根州立大學訪問學者。現擔任浙江財經大學人事處副處長、人力資源管理研究所副所長。長期從事人力資源管理、組織行為和創業管理方面研究。近年來在Asia Pacific Joumal of Management、Social Behavior and Personality、《套用心理學》、《科學學研究》等核心刊物上發表學術論文30餘篇，出版學術專著1部。先後主持或參與國家社科基金、教育部人文社科規劃、浙江省軟科學重點、浙江省自然科學基金、浙江省社科規劃基金、浙江省高校重大人文社科項目攻關計畫等省部級以上課題10餘項。承擔了浙江省電力科學研究院、杭州市電力局、浙江雀疾控中心、山東省疾控中心、杭州商業旅遊集團等多家企事業單位委託的橫向課題研究。
董進才，博士、教授、博士生導師，浙江財經大學黨委宣傳部部長，中國企業管理研究會常務理事，浙江省高校中青年學科帶頭人。研究領域：企業管理、商業經濟。
圖書目錄
第一篇 吉利集團：連環併購，征戰全球汽車版圖，
系列併購之一：併購錳銅，吉利拓展歐洲市場
系列併購之二：吉利收購寶騰，進軍東南亞
系列併購之三：吉利收購Tenafugia公司，進軍飛行汽車市場
第二篇 海亮集團：銅加工巨頭的成長之路
系列併購之一：收購JMF，海亮打破市場“瓶頸”
系列併購之二：併購諾而達子公司，海亮銅管更進一步
系列併購之三：併購KME旗下工廠，實現銅管銅棒雙巨頭
第三篇 萬向集團：為實現造車夢而不懈奮鬥
系列併購之一：萬向造“眼”，收購UAI
系列併購之二：收購A123，進軍新能源領域
系列併購之三：收購Fisker，完成了從汽車零部件到整車的布局
第四篇 均勝集團：九年積澱，全球汽車零部件產業巨頭的成長之路
系列併購之一：“蛇吞大象”，首進汽車電子行業
系列併購之二：兩次併購，加碼機器人業務
系列併購之三：共享客戶關係網路，加強智慧型駕駛領域建設
系列併購之四：開闢蹊徑，全面進入汽車安全領域
系列併購之五：收購日本高田，全球汽車安全領域新巨頭誕生
第五篇 臥龍集團：“東方西門子”之路從併購開始
系列併購之一：收購奧地利ATB集團，踏上跨國併購的征程
系列併購之二：收購SIR公司，工業技術實現“彎道超車”
系列併購之三：收購義大利OLI公司，離“全球電機No．1”又近一步
系列併購之四：收購GE中小型工業電機業務，臥龍世界版圖再下一城結束語
第六篇 龍盛集團：環環相扣，國際化學品領域巨頭的海外探索
系列併購之一：初試鋒芒，涉足海外投資
系列併購之二：百轉千回，拓展海外市場
系列併購之三：乘勝追擊，謀求轉型升級
第七篇萬豐奧特：併購背後的快與慢
系列併購之一：收購加拿大鎂瑞丁公司，開始資本國際化進程
系列併購之二：收購美國派斯林公司，加快轉型升級步伐
系列併購之三：收購航校和飛機製造企業，布下大交通領域的
重要一棋
結束語
第八篇 巨星科技：將手工具銷往全球
系列併購之一：收購Goldblatt等四家企業，打造海外自有品牌
系列併購之二：併購Arrow，擴展海外市場
系列併購之三：收購Lista，布局歐洲市場
系列併購之四：收購Prime Line，進行全球化戰略
第九篇 三花集團：家電器件系列併購，引領行業發展
系列併購之一：十年積聚，逆轉被並之局
系列併購之二：再次出擊，進軍白色家電
系列併購之三：籌謀布點，實現國際化生產
系列併購之四：助力發展，拓展北美市場
第十篇 寧波華翔：零部件製造領域的快速擴張之路
系列併購之一：收購德國Sellner Holding，全球市場份額躍居第二
系列併購之二：收購德國HIB Trim，完善全球化布局
系列併購之三：收購德國Alterprodia，開發輕量化新材料
……
第十一篇 開元集團：為中國旅遊品牌代言
第十二篇 傑克股份：打造智慧型化縫製設備“航空母艦”
第十三篇 開山股份：從壓縮機製造商到新能源企業的完美轉型
第十四篇 思創醫惠：打破技術壟斷，拓展海外市場
第十五篇 螞蟻金服：建立第三方支付帝國
結論篇 新時代浙商跨國併購的經驗和啟示
參考文獻
