新戰略性思考

《新戰略性思考》是東方出版社2009年出版的圖書，作者是米歇爾·羅伯特。

新戰略性思考就是根據執行長對公司的未來願景，通過企業的核心驅動力，制定一個動態的、可實踐的執行工具，從而建立“明顯及持久差異性”的企業戰略，為企業附加獨特的價值。企業通過部署這樣一個差異化戰略，給予員工方向感，並且引導所有能量朝向這個企業戰略，創造出市場上的創新產品，從而最終贏得公司的長期利益。作者通過自己的諮詢公司，對客戶進行量身定做的戰略性思考，集合公司員工的智慧經驗，制定出切合公司要害的企業戰略。書中的10個公司案例，詳細闡述新戰略化思考是如何實踐套用並最終贏得市場的。

基本介紹

• 書名：新戰略性思考
• 作者：（美）米歇爾·羅伯特
• 原版名稱：THE NEW STR STEGIC THINKING:PURE & SIMPLE
• 譯者：林宜萓
• ISBN：9787506033558
• 類別：管理
• 頁數：244頁
• 定價：￥29.00
• 出版社：東方出版社
• 出版時間：2009年1月
• 裝幀：平裝
• 開本：787×1092 1/16
• 正文語種：簡體中文
• 條形碼：9787506033558
• 商品尺寸：23.4 x 16.2 x 1.8 cm
• ASIN：B001QI0U28
• 版次：1
• 印次：1
• 紙張：膠版紙

編輯推薦

戰略性思考不能僅僅依賴於顧問的聰明才智，憑空思考，而是通過實踐積累並能夠運用足夠的理論知識來體現實踐的成果，從而在更高的角度構想未來的狀況。

美國著名經濟學家羅伯特是“戰略性思考”一詞的首創者，提出了“唯有以良好流程道出內部自發戰略才是好戰略”的這一主張。這有別於其他深不可測的戰略解構類圖書，不同於MBA用語充斥的戰略框框，對於初學者而言，本書知識構架層次分明，由易到深，更能充當基礎教材的作用。

目錄

前言

第一部分　戰略解碼

第一章　Caterpillar的故事：運用戰略性思考找回原有優勢　第二章　“長期優勢地位”是戰略的最佳試煉

圖書出版信息

第三章　10個致命戰略錯誤

第四章　戰略規劃是供未來之用

第五章　願景與戰略：兩個密不可分的概念

第六章　驅動力：戰略的DNA

第七章　無意義的願景

第八章　誰領先

第九章　不是要改變規則，而是要改變遊戲本身

第十章　戰略性思考的流程

第十一章　你對戰略性信息做了戰略性的運用嗎

第十二章　戰略性產品創新

第二部分　戰略的故事：卓越CEO的說法

第十三章　擴大遊戲戰場

第十四章　好的新事業要有附加價值

第十五章　重新定義本業抑或放棄本業

第十六章　啟動企業的集體智慧

第十七章　請你的團隊畫畫戰略

第十八章　意料之中的新競爭危機

第十九章　重新認識公司本質的重要性

第二十章　普遍的組織病

第二十二章　品牌事業的戰略思考

第二十三章　好的戰略流程就是強迫你去思考

第二十四章　在變動經濟中保持彈性思維

第二十五章　別讓看不見的優勢困住你

第二十六章　創新不是靠靈光一現

第二十七章　誰把戰場定義得最精準

作者簡介

米歇爾·羅伯特：因創造“戰略性思考”一詞而備受商業及企業管理界推崇。他是決策流程國際顧問公司的總裁及創辦人，這家國際知名的戰略顧問公司服務的客戶包括：Catrpillar、沃爾沃汽車以及菲亞特汽車等大型企業。

羅伯特本身也是為演說家，並且常在《華爾街日報》等重要商業媒體發表文章。他的著作有：《突圍而出》、《戰略性產品創新》、《簡單直接的制勝戰略Ⅰ》《簡單直接的制勝戰略Ⅱ》等。