新形勢下中國企業整合戰略與動態競爭研究

《新形勢下中國企業整合戰略與動態競爭研究》是依託華南理工大學，由藍海林擔任項目負責人的重點項目。

基本介紹

• 中文名：新形勢下中國企業整合戰略與動態競爭研究
• 項目類別：重點項目
• 項目負責人：藍海林
• 依託單位：華南理工大學

項目摘要

在全球化和經濟轉型背景下，以提高中國企業的國際競爭力為目的，研究中國企業如何通過橫向與縱向整合戰略，發揮中國所特有的國家優勢，建立企業的特定優勢，以在國內與國外兩個市場上進行有效的動態競爭，構建國際競爭優勢。基於案例研究、問卷調查、動態競爭演化等方法，提煉中國企業提升和發揮國際競爭力的戰略選擇和面臨的制度制約，重點揭示全球化、經濟轉型、我國特有的經濟體制以及由此導致的動態競爭對中國企業實施橫縱向整合戰略的影響。研究橫縱向整合戰略的動因與戰略選擇、實現方式、運營模式、管理模式以及橫縱向整合企業的動態競爭及其演化規律。研究成果將為中國企業實施整合戰略提供理論指導和最佳實踐，為政府推進以提高企業國際競爭力而進行新一輪的制度改革提供決策支持，對企業戰略管理理論的發展將產生基於中國情景的重要學術貢獻。

結題摘要

新形勢下中國企業整合戰略與動態競爭研究是一項以全球化和經濟轉型為背景，以提高中國企業國際競爭力為目的，以中國企業整合戰略和動態競爭行為為對象的研究。根據基金委“頂天立地”的要求，經過四年多的艱苦工作，現已順利完成研究任務，實現預期研究目標。 為達到項目研究目的和要求，本項目分析了經濟全球化和中國經濟體制改革對中國企業戰略行為的互動影響，提出：實施整合戰略與動態競爭是新形勢下中國企業提升國際競爭力的有效戰略；市場分割性是制約中國企業有效實施整合戰略和動態競爭主要情境因素。因此，本項目借鑑哲學、社會學、經濟學等基礎學科的方法論，以市場分割性為主要情境特徵，開展了情境理論化研究，將中國情境從一般經濟轉型或新興市場國家向更為具體的方向推進了一步。在此基礎上，本項目對整合戰略的選擇與實現方式、整合企業的管理運營模式與文化行為、在華跨國公司的整合戰略與行為、整合戰略與動態競爭等十個子課題進行了情境嵌入式的研究。 本項目研究發現：面對經濟全球化的影響，一些企業的戰略選擇是增加行業多元化程度，而另一些企業的戰略選擇則是回歸主業；面對國內市場分割性的影響，一些企業的戰略選擇是投資本地化，而另一些企業的戰略選擇是實施跨區域整合。面對一系列的“兩難選擇”，中國企業在選擇、實施整合戰略等方面不僅受外部機會（包括來自市場和政府的機會）的影響，而且受到企業的制度地位和內部資源（包括資源、能力和企業傳統）的影響。本項目在三十多個實證研究和案例研究成果的基礎上，構建了新形勢下中國企業戰略行為特點的概念框架與新形勢下中國企業戰略選擇的四方格矩陣模型，這兩個模型綜合體現了本項目在三十多個點上的知識性創新，同時反映了本項目在整合情境嵌入、以制度為基礎、共同演化與關注例外的研究視角和方法上的理論貢獻，推動了中國企業戰略管理研究從“情境敏感”向“情境效應”轉變，實現了情境理論化的創新。 本項目研究成果對中國企業在全球化競爭中如何通過整合戰略建立和發揮國家特定優勢與企業特定優勢、提升國際競爭力等重大實踐問題提供了重要的指導。在政策層面上，本項目提出，新形勢下推動中國企業提升國際競爭力的關鍵不僅需要幫助企業選擇正確提升國際競爭力的戰略，更需要為企業提供最佳化戰略選擇行為所要求的制度環境，因此中國政府應迅速進行新一輪的經濟體制改革，從根本上減少和排除中國市場分割性對中國企業提升國際競爭力的制約。