新中道的企業管理哲學

新中道的企業管理哲學

《新中道的企業管理哲學》是2012年出版的圖書,作者是張立波,陳少峰。管理哲學是一種跨學科研究經營管理活動的觀念與方法。本書嘗試著從“新中道”的理念和方法來探討企業管理的一些核心問題。

基本介紹

  • 書名:新中道的企業管理哲學
  • 作者:張立波,陳少峰
  • ISBN:978-7-301-20904-2
  • 開本:16開
基本信息,內容簡介,章節目錄,作者簡介,

基本信息

書號:20904
ISBN:978-7-301-20904-2
作者:張立波,陳少峰
版次:1
開本:16開
裝訂:平
字數:319千字
頁數:344
定價:¥45.00
出版日期:2012-07-26

內容簡介

一方面,所研究的對象主要是企業管理中的哲學問題;另一方面,是從哲學的立場和方法即在研究管理過程中提煉的方法——“新中道”哲學來研究企業管理問題。中道是我國傳統文化的核心理念與方法,強調對“度”的把握,是一種反對極端的思維方法。本書對傳統的中道在方法論上進行了新的發展,特別是提出了一種基於反向的平衡、結構化和本質還原方法的改善主義的思想。

章節目錄

第一章新中道的理念與方法 “新中道”作為分析和解決問題的方法,它包含“反向的平衡”、“結構化”、“本質還原”和“改善主義”。
一、 儒家的中道
二、 其他諸子的中道
三、 新中道的理念與方法
四、 新中道的“反向的平衡”
五、 新中道的“結構化”
六、 新中道的“本質還原”
七、 新中道的“改善主義”
第二章管理的基本思維方法 每種基本思維方法各具特性,在不同管理情境中需使用不同的思維方法或工具。
一、 混合性思維
二、 辯證思維
三、 邏輯思維
四、 戰略性思維
五、 反向思維和啟迪式思維
六、 創新性思維新中道的 企業管理哲學
第三章新中道的實踐方法 通過結構化對管理問題進行分解,再通過本質還原認識所分解問題的本質,然後以改善主義來推進對問題的解決。
一、 新中道的分析方法及其套用
二、 新中道的實踐方法舉要
三、 解決衝突的新中道
四、 重視優先性的新中道
五、 簡單化與複雜化
六、 關於提升企業核心競爭力問題
七、 文化變革與體制創新
第四章目標管理與前瞻性思考 目標決定企業的結構、主要活動以及人員配置。企業的核心目標是實現企業整體價值最大化。
一、 目標管理的要素
二、 作為發展目標的“好的企業”
三、 合理的目標:由強到大
四、 前瞻性與目標的實現
第五章管理、文化與法治化 企業管理的法治化主要體現為制定標準、尊重規則,從而降低內耗、減少衝突、提高效率。
一、 管理的階段性及其文化與法治化問題
二、 文化與核心價值
三、 溝通與共識
四、 經驗與傳統的問題
五、 企業管理中的道德與法治化
第六章管理觀念及其創新 確立好的管理觀念,需要用本質還原的方法對流行的觀念進行必要的反思和省察。
一、 觀念及其力量
二、 本質還原與本地化
三、 對具體管理觀念的反思
四、 觀念創新
第七章商業中的邏輯 常識是化解企業經營風險的第一屏障。對商業活動進行邏輯分析可以幫助管理者把握企業可持續發展之道。
一、 管理與邏輯
二、 常識及其意義
三、 正反向的思考
四、 破除假象與甄別假問題
五、 管理中的悖論問題
六、 管理中的兩難問題
七、 管理中的辯證法
第八章職業化及其管理 員工自我的職業化、企業的職業化管理和職業化的企業文化是三位一體的。
一、 職業化與法治化
二、 職業化的內容
三、 職業化與職業精神
四、 職業化與職業道德
五、 職業道德的原則
六、 職業化管理
第九章企業家 發揮企業家的核心作用,需要企業家對自身特點有清楚認知並進行合理的角色定位。
一、 企業家的特點
二、 企業家的自我管理
三、 權威與民主管理風格及其缺陷平衡
四、 企業家群體的成長
第十章企業家與職業經理人 企業家與職業經理人之間既有互補性又有衝突。企業引進職業經理人關涉到一系列體制與文化變革,應審慎對待。
一、 職業經理人的特點
二、 既有互補又有衝突
三、 以契約為基礎
四、 充分了解是無縫合作的前提
五、 引進職業經理人的程式
六、 家族企業與職業經理人
第十一章領導者 領導者是具有戰略眼光和整體思維的管理者。企業管理者成為領導者,需要培養領導素質和領導能力。
一、 領導素質和領導能力
二、 以身作則
三、 領導者常犯的錯誤
四、 怎樣成為一個領導者
第十二章人力資源管理哲學 人是企業最重要的資源,人力資源只有通過組織化過程才能發揮其積極性、主動性和創造力。
一、 人力資源的新理念
二、 職業化的人力資源文化
三、 團隊及其悖論
四、 企業人力資源總監
五、 企業高層團隊
六、 企業員工的培訓和培養
七、 激勵
第十三章企業戰略與商業模式 戰略是一種結構,應進行模組化分解。企業發展戰略需要有可行的、具有競爭力的商業模式來支撐。
一、 重視戰略的原則
二、 戰略的策劃與規劃
三、 戰略目標與發展戰略
四、 競爭戰略
五、 戰略

作者簡介

陳少峰,北大哲學系教授,北大文化產業研究院副院長;張立波,中國海洋大學國家文化產業研究中心研究員

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們