霍華德·斯金格（1942年2月19日－），1942年2月19日出生於英國威爾斯。
2005年6月至2012年4月期間擔任了將近七年的索尼公司董事長兼執行長、公司代表執行官、董事會成員。
基本介紹
- 中文名：霍華德·斯金格
- 外文名：英文：Howard Stringer，日文：ハワード?ストリンガ
- 別名：史俊格
- 國籍：美國
- 出生地：英國威爾斯
- 出生日期：1942年2月19日
- 職務：原索尼公司董事長兼執行長、公司代表執行官、董事會成員
人物簡介,人物經歷,虧損下課,個人感觸,行銷策略,團隊合作,
人物簡介
斯金格爵士在1985年入籍美國，曾擔任哥倫比亞廣播公司(CBS)記者、製片人和執行長，在美國哥倫比亞廣播公司CBS度過了30年，1974~1976年間他曾9次贏得艾美獎個人獎項,和丹拉瑟合作的CBS晚間新聞也曾是全美收視率最高的新聞節目。1997年起擔任美國Sony董事長，並自2003年11月起兼任副董事長至今，掌管美國Sony業務與全球電影音樂娛樂部門，將索尼瀕臨頹廢的音樂和電影業務，發展為索尼目前的支柱產業。1997年入主索尼初期，改善了獲利不佳的哥倫比亞電影事業部門，並於2001年主導蜘蛛俠影片的發行，使得電影事業群成為Sony主要獲利來源，2004年末，再次以豐富的人脈關係先後主導併入米高梅電影公司，並將索尼音樂與博德曼共同合併成索尼博德曼（Sony BMG）音樂娛樂。
日本索尼董事會於2005年3月7日讓外界震撼地任命該公司的美國索尼負責人霍華德·斯金格出任董事長兼首席執行長，並於2005年6月22日正式被索尼股東大會通過最終投票，成為索尼史上第一位外籍領導人，他的首要任務必須完整協調索尼旗下各自為政的部門，改革索尼僵硬的傳統管理制度，並且改善無法獲利的電子部門。
人物經歷
1942年2月 出生於威爾斯
1976-1981 “CBS Reports”執行製片人
1981-1984 “CBS Evening News with Dan Rather” 執行製片人
1984-1986 CBS新聞 執行副總裁
1985 加入美國國籍
1986-1988 CBS新聞 總裁
1988-1995 CBS廣播集團 總裁
1995-1997 TELE-TV 董事長兼CEO
1997年5月 加入索尼公司 任索尼（美國）公司 總裁
1997年7月至今 索尼（加拿大）有限公司 董事長兼執行長
1998年1月 至今 索尼電子有限公司 董事長
1998年5月 索尼影視娛樂有限公司董事長（至1998年12月）
1998年5月 索尼公司執行董事
1998年12月至今 索尼（美國）董事長兼執行長
1999年6月 索尼公司董事會成員
2000年3月至今 索尼寬頻娛樂有限公司 總裁
2003年4月 索尼公司 副董事長
2003年4月至今 索尼美洲業務區域總代表
2003年4月 娛樂業務最高負責人
2003年6月 索尼公司副董事長、公司執行官、董事會成員
2003年11月 索尼公司營運長 (負責娛樂業務)
2004年8月至今 索尼BMG音樂娛樂公司董事
2004年11月至今 負責索尼Connect公司
2005年4月至2012年4月1日 索尼公司遊戲業務最高負責人
2012年4月離任CEO
虧損下課
2012年2月1日，日本最大消費電子產品生產商索尼公司宣布，由於連續四年虧損，將任命平井一夫為公司總裁兼CEO，取代霍華德·斯金格。索尼在聲明中表示，該任命將於4月1日生效。斯金格將在6月的股東大會後擔任索尼董事長。
個人感觸
在我加入索尼工作的八年時間裡，我深深地為這家公司深厚而廣博的文化與內涵以及敬業而優秀的同事所震撼。我們共同引領著整個消費電子世界，透過那些充滿靈感與創意的產品，我們改變了人們娛樂與溝通的方式。
在集團各業務部門的共同努力下，索尼在過去的近60年裡取得了無可比擬的巨大成就。但是，我們不能讓以往的成績成為我們繼續前進的阻力。我們必須承襲以往的成就，並再塑新的輝煌。
行銷策略
然而，僅靠制定一種新的策略或確立一個新的業務重心是不夠的；僅有語言，無論它們多么有威力，也是遠遠不夠的。這個世界瞬息萬變，顧客的需求和期待發生著變化，競爭的態勢發生著變化，我們所參與競爭的各個產業的創新速度也發生著變化。索尼，也必須改變。事實上，整個索尼集團都亟待實現革新與轉變，我們高層管理團隊對實現這個目標已做出了承諾。
團隊合作
我們的團隊將毫不猶豫地進行必須的決策，以使索尼成為最強大的電子、娛樂和技術公司。我們將加速集團內的跨領域協作，以此實現公司的革新並提升創造力。我們將著力把世界最先進的創新技術與以顧客為中心的產品和服務結合起來。僅僅依靠縮減成本是不可能發展的，我們需要新項目、新思路、新策略和新合作，以及一個共同的堅定目標。
公司演講現場
公司演講現場我們在實現了科技、電子與內容創作的相互融合和共同發展方面引領著世界潮流。在我們的世界裡各種業務相互需求，不僅是為了保持競爭力，更是為了突破與超越。 除此之外，毋庸置疑，我們將繼續履行承諾
以高道德標準為前提進行業務拓展、擔負企業社會責任、實施公司統一
