文化滲透是指較已開發國家或地區以傳媒、跨國公司等為載體，向別國推行自己的文化，從而達到既取得經濟效益，又同化其他國家的目的。
基本介紹
- 中文名：文化滲透
概念,如何應對文化滲透,
概念
文化滲透是指較已開發國家或地區以傳媒、跨國公司等為載體，向別國推行自己的文化，從而達到既取得經濟效益，又同化其他國家的目的。
當今世界，隨著政治多極化、經濟全球化進程的加快和科學技術的飛速發展，跨國界、跨地域的文化交流日益增多，各種文化相互影響，相互激盪。在順應這一時代潮流的同時，我們還要看到，當今世界仍然面臨著單一文化的威脅，開發中國家對西方的文化滲透應保持足夠的警惕，要採取積極的應對措施，維護國家的文化安全，堅持民族文化的獨立性。
以電影、電視、流行音樂及網際網路為代表的美國文化藉助商業機制和高科技手段，大舉對世界各國進行滲透，而且有愈演愈烈之勢。目前，美國控制了世界75%電視節目和60%以上廣播節目的生產和製作，每年向國外發行的電視節目總量達30萬小時，許多國家的電視節目中美國節目往往占到60%—70%，有的占到80%以上，而美國自己的電視節目中，外國節目僅占1%—2%。美國電影現已占據世界總放映時間的一半以上，占據世界電影市場總票房的三分之二。許多開發中國家的電影市場幾乎被美國電影所壟斷。文化產品是美國最大的出口產品，每年的出口額達600多億美元，甚至超過航天航空和電子產品的出口額。僅《鐵達尼號》一部影片的利潤就達18億美元。美國好萊塢影片的票房收入有一多半是從國外的電影市場上獲得的。美國文化通過包括影視、演出、展覽和出版發行等在內的文化產業服務貿易這一既公開又合法的渠道來占領開發中國家的文化市場。在一些開發中國家，美國文化的比重大大高於本國文化，主導著他們的文化消費傾向，對其相對薄弱的文化市場造成了極大的衝擊。
除了巨大的商業利益外，美國還藉助文化產品的輸出公開或隱蔽地推銷其社會政治理念、價值觀念、意識形態和生活方式，宣揚西方的社會制度並散布"西方文化中心論"。開發中國家的一些人特別是很多年輕人生活方式、思維方式、行為方式、價值觀念不斷受到侵蝕，本土文化、民族傳統受到極大影響，許多民族語言、藝術品種瀕臨滅絕，極大地削弱了人們對民族文化的認同。
以美國為首的西方國家不惜工本地通過各種途徑對中國進行文化滲透，企圖達到對我進行西化、分化及和平演變的目的。其主要方式有：在理論層次上推行以"西方中心主義刮基礎的各種人文、哲學社會科學理論，宣揚西方的社會制度和價值觀念；在大眾文化層次上通過各種媒體傳播它們的文化，如通過電影、電視、廣播、國際網際網路、書籍、刊物、廣告等，使廣大觀眾和讀者耳聞目染。因此，我們在文化和意識形態領域同以美國為首的西方國家的鬥爭不應該淡化，而應該加強。對此，我們必須有清醒的認識和充分的準備，要從維護國家安全和文化主權的高度認真研究並切實加以解決。
抵禦西方的文化滲透，我們要做的工作很多，但最重要的是兩項：一是認清形勢，抓住機遇，進一步發展我國的對外文化工作，使五千年中華優秀的思想文化資源更快更多地走向世界，對世界文明的發展作出更大的貢獻；同時，要一如既往地積極吸收世界各國的優秀文化成果。二是迎接挑戰，積極進取，努力發展壯大社會主義文化事業。強身固本才能百病不侵，只有把社會主義的文化事業建設好，我們才能真正有效地抵禦西方的文化滲透。
如何應對文化滲透
面對已開發國家的“文化滲透”，我們如何應對？近年來，無論官方還是民間，這個問題都受到普遍的重視。比如國外越來多的孔子學院的建立，國內“一波未平一波又起”的“國學”熱潮，尤其是“中國國家形象片”在美國的播出，引起了轟動。但是，這是否能代表我們在文化軟實力上的成功？美國人沒有製作“國家形象片”，可是美國人的文化輻射力無處不在。
比較實在的做法，是積極謀求文化市場的主動權。我國文化產業的實際際銷量與需求之間有巨大的差額，國內市場需求量大得驚人。據調查，2002年，我國文化產業實際銷量與需求間的缺口大約為5600億元，而到2020年，這個缺口將則達到12940億元。如此龐大的市場，是各國怎能不垂涎三尺，蜂擁而入？在這種背景下，本土文化企業占據了天時地利人和，理應有所作為。
一、我們要樹立正確的理想信念。我們要認真學習馬克思主義思想、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思想，要繼續堅持社會主人初級階段的基本路線：領導和團結全國各族人民，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生，艱苦創業，為把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現代化國家而奮鬥。
二、要繼續發揚我國的優秀文化傳統，使其走向世界。這個有的人正從事文化類的工作可以直接做到使我國的優秀文化傳統走向世界，有的人呢，沒有接觸，那就從自身做起，和我們身邊的人一起，繼續發揚我國的優秀文化傳統。
三、警惕西方文化滲透，認清其目的，從政治、經濟、文化、國家安全各個角度分析分析、篩選西方文化，以做到取其精華、棄其糟粕。
