《文化浸潤(中國企業管理的歷史傳承)(精)》(作者王利平、胡新欣、周燕、蘇雪梅)目的在於深入系統研究中國傳統管理賴以形成的基礎，探討中國式管理的歷史傳承。首先，基於傳統思想觀念、物質資料生產方式、家族組織基礎的基礎分析，提煉概括中國傳統管理方式的基本特徵。然後，《文化浸潤(中國企業管理的歷史傳承)(精)》就中國傳統管理的傳承與變革進行研究，提出“轉化性創造”的傳承模式，並據此概括性地解釋新中國成立以來的探索與實踐。在此基礎上，概括提煉出“中魂西制”的中國式管理命題。
基本介紹
- 中文名：文化浸潤/中國式企業管理研究叢書
- 作者：王利平 胡新欣
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013年5月1日
- 頁數：183 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787111335719
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,媒體推薦,
內容簡介
“中國式企業管理研究叢書”是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
這本《文化浸潤(中國企業管理的歷史傳承)(精)》(作者王利平、胡新欣、周燕、蘇雪梅)是其中一冊。
圖書目錄
“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國式企業管理形成的歷史傳承”背景研究組成員
總序
上篇：中國式企業管理的歷史傳承
引言
1．研究視角
2．研究重點
3．基本思路
第1章 中國傳統管理的思想(觀念)基礎
1．1 宇宙觀
1．1．1 天人合
1．1．2 整體觀
1．1．3 中庸
1．1．4 和合
1．1．5 對立統一變化觀
1．2 人生觀
1．2．1 入世精神
1．2．2 祖先崇拜
1．2．3 重生重情
1．2．4 執經達權
1．2．5 以義取利
1．2．6 實用理性
第2章 中國傳統管理的組織基礎
2．1 物質資料生產方式
2．1．1 人與“天”
2．1．2 人與自然
2．1．3 人與人
2．1．4 重農抑商
2．2 家族組織特徵
2．2．1 家族組織的基本結構
2．2．2 家族組織基本特徵
2．3 由家族到社會——家族組織的基礎性
2．3．1 家族——社會——宗教
2．3．2 組織基礎與基本觀念的統一性
2．4 傳統家族組織規範確定的“人”
第3章 中國傳統管理方式的特徵
3．1 管理目標
3．2 核心價值
3．2．1 全局為重
3．2．2 中庸適度
3．2．3 求同存異
3．2．4 執經達權
3．2．5 家國情懷
3．3 基本途徑
3．3．1 塑造“人”的管理
3．3．2 道德、職能、信仰三位一體
3．4 制度特徵
3．4．1 宗法等級制度
3．4．2 身份與角色
3．4．3 個人行為規範
3．4．4制度實現：情理交融
3．5 領導規範
3．5．1 素質修養
3．5．2 領導垂範
3．5．3 恩威並濟
第4章 中國傳統管理的歷史傳承和變革
4．1 傳統管理傳承與變革的基礎
4．1．1 傳統傳承與變革的一般規定性
4．1．2 中國傳統管理的生命力
4．2 中國傳統管理傳承的方式
4．2．1 “轉化性創造”的機制
4．2．2 管理觀念的自我調整與完善
4．2．3 歷史傳承中傳統管理的實現
4．3 新中國成立以來的探索和實踐
4．3．1 政治、經濟基礎的變革
4．3．2 社會思想觀念的變革
4．3．3 由“單位人”到“社會人”
4．3．4 改革前傳統管理的傳承和變革
第5章 中魂西制——歷史轉折背景下的中國式管理探索
5．1 傳統管理面臨的挑戰
5．1．1 工業化發展
5．1．2 人口流動與家庭格局
5．1．3 市場化、資本邏輯滲透
5．1．4 個性解放
5．1．5 觀念變革
5．2 中魂西制的探索與實踐
5．2．1 中國式管理的初步探索
5．2．2 “中魂”及其體現
5．2．3 “西制”的空間
5．2．4 “中魂”與“西制”的現在和未來
5．3 相關政策建議
下篇：新中國成立後企業管理中傳統管理的傳承與變革
第6章 新中國成立以來經濟政治的總體情況
6．1 新中國成立至改革開放前(1949～1976)
6．1．1 1949～1952：國民經濟恢復時期
6．1．2 1953～1957：“一五”計畫時期
6．1．3 1958～1965：“大躍進”及調整時期
6．1．4 1966～1976：“文革”時期
6．2 改革開放後至今(1977～2009)
6．2．1 1977～1992：調整和改革時期
6．2．2 1993年至今：快速發展時期
第7章 改革前企業管理的歷史演變
7．1 生產技術規範和基礎管理體系
7．2 領導體制
7．3 經濟核算制度、財務制度
7．3．1 經濟核算制度
7．3．2 財務制度
7．3．3 成本管理制度
7．4 工資制度
7．4．1 基本工資制度
7．4．2 獎勵制度
7．5 職工福利待遇
第8章 改革開放前企業管理總體特徵
8．1 改革前企業與企業管理的性質
8．2 企業管理總體特徵
8．2．1 根本特徵——政治掛帥
8．2．2 物、事、人三者關係——強調“人”的思想政治覺悟
8．2．3 業務層面——嚴格的計畫管理
8．2．4 民主管理層面——職工代表大會
8．2．5 體制典型——“鞍鋼憲法”
第9章 改革前企業管理中傳統管理的傳承和變革a
9．1 單位體制的組織形式
9．2 人的管理
9．3 以政治為核心的管理手段
9．4 家族制的影響
9．4．1 等級權威
9．4．2人際關係
第10章 改革以來的企業管理變革
10．1 改革以來經濟體制的改革
10．1．1 經濟體制改革不斷深化
10．1．2對外開放不斷擴大
10．2 國有企業的改革與管理
10．2．1 國有企業生存環境的變化
10．2．2 國有企業的改革與管理
10．3 民營企業的成長與創造
10．3．1 民營經濟發展歷程及特點
10．3．2 成功民營企業的管理特點
參考文獻
媒體推薦
建立現代企業制度、增強中國企業的核心競爭力，必須從中國國情出發，探討中國式企業管理的理論。
中國企業成功發展的實踐，為總結中國式企業管理提供了實踐基礎。
——國務院國資委副主任邵寧
對中國優秀企業的深入剖析，總結經驗，汲取教訓，幫助更多企業少走彎路和更快發展，具有重要的理論和實踐意義。
——國務院發展研究中心研究員吳敬璉
中國企業是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，並找到規律，對進一步做長做大非常關鍵。企業的實際運營好比炒菜，而總結企業管理規律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。
——聯想控股有限公司董事長柳傳志
對中國企業特色的實踐經驗進行總結，給予理論的說明，是對中國和世界企業界的貢獻。
——上海振華重工總裁管彤賢
