文交聯合

簡介

文交聯合是在“文化大發展大繁榮”的時代背景下順應我國經濟全面發展、我國經濟對外發展以及保護中華文化需要的必然產物；是促進我國金融產業與文化產業的對接發展，爭取我國文化產業在世界的話語權、定價權而邁出的堅定步伐。其解決了要素市場經紀業務發展的瓶頸，為投資者提供了豐富的投資渠道和產品，並且為居間商降低了成本、擴展了廣闊的利潤空間。

三大功能

1.價值導向功能，積極構建文化產業市場經濟體系，發揮民營資本的市場潛力，特別是優先理順文化市場投融資機制，引導資本向文化產業流動，解決文化產業發展所面臨的資金短缺的現實問題；2.價格發現功能，通過交易所的交易平台和確真機制，大幅度降低文化產品交易手續費和拍賣收藏風險，更有利於形成真實、有效、連續、權威的文化產品價格，實現世界文化產品價格的話語權和定價權，使得公開、公平、公正落在實處；3.風險化解功能，通過第三方存管的資金平台、電子商務的網路信息平台、文化產品的確真機制、文化資產的消費增值模式、文化產業的專項基金、社會大眾的分散投資等組合拳方式有效化解投資市場風險。

業務範圍

即根據物權所有人的申請，將其合法擁有物權的文化產品在交易中心進行交易，整體上業務內容分為五大版塊：藝術品版塊，教育培訓版塊，影視傳媒版塊，音樂著作權版塊，商標、專利所有權版塊。

產品運作流程

商業模式：“文交聯合”融合了“紐交所”、“上海證劵交易所”、“保險公司”的核心優勢，行成了全新的、更科學、更先進的商業交易模式。產品上市及交收的具體流程：1.保薦（公估、鑑定、法律見證、擔保）-2.發行（優質產品、高值增發）-3.申購（全款申購、申購量大於發售量採用搖號模式）-4.交易（價格優先、時間優先）-5.交割（自我交割、定向交割、被動交割）。

機構設定

文交聯合將在兩年內根據全國會員的的布局以及全國的經濟發展情況，設立保薦會員機構10家、結算會員機構50家、綜合會員機構1000家、“文民”300萬，預計綜合會員機構的年收益將達1000萬元以上。

成功案例

萬達影業將電影《尋龍訣》衍生品“摸金符”授權給了文交聯合，由文交聯合和頂石珠寶攜手打造摸金符藝術品，並在遼寧當代文交所進行交易。摸金符一經面世便取得不俗成績，開盤首日漲幅便高達 30%，交易第 10 天單日交易額突破 1600 萬，單日交易量近 6 萬，而交易第17 天，單日交易額突破 3346 萬，日交易量超 12 萬，歷史記錄屢屢刷新，與慘澹的股市形成鮮明對比。

媒體報導

2015年，文交聯合副總裁銀智應邀做客中央電視台財經頻道節目——《對話》，講到影視衍生品是一片藍海，影視衍生品有巨大的市場，而這一巨大市場在中國是剛剛起步。

在《對話》中，著名演員兼導演陳思誠非常贊同文交聯合發展影視衍生品的路子，並列舉了他與迪斯尼亞太區總裁 Tony 的對話：目前好萊塢拍一部片子甚至是賠錢的，但他們有影視衍生品市場。一般說來，在好萊塢一部片子的票房收入只占 30%，影視衍生品的收入卻占到了 70%。一部《泰坦尼克》不僅票房不俗，一個“海洋之星”，就帶動了整個坦桑石市場；一部《明日世界》票房賠了 1.5 億美元，但玩具、服裝、主題樂園、影視基地等衍生品的開發卻賺了幾個億，現在的好萊塢，票房收入占 10%都不到，只占 6—7%。而相比我們國家，陳思誠認為，“第一是票房，第二是票房，第三還是票房”，還停留在原始產品經濟時代，與已開發國家的差距很大；目前雖然有一些“衍生品”推出，但大多也是作為市場行銷、宣傳發行的贈品，貢獻不了市場營業額。與會者都比較看好文交聯合的模式，對其在影視衍生品金融化方面的探討給予了肯定，與會專家認為，其對中國電影只重票房的傳統是一個歷史性的顛覆。