基本介紹
- 中文名：數智油田
- 外文名：Digital Intelligence Oil Field(DIOF)
- 提出者：趙賢正
- 提出時間：2021年1月11日
概念提出,主旨內涵,核心要義,主體特徵,總體目標,模型架構,技術架構,建設內容,發展動態,
概念提出
2021年1月11日，大港油田公司黨委書記、總經理趙賢正作題為《錨定高質量 聚焦低成本 為建設國內一流數智油田而努力奮鬥》的職代會報告，首次提出數智油田的概念。
主旨內涵
賦能油田數位化轉型，使能油田智慧型化發展。
核心要義
全面利用數位化和智慧型化技術，深度融入油田勘探開發、生產經營全過程，驅動業務全方位數位化轉型，實現企業高質量發展。
主體特徵
貫徹新理念：貫徹創新發展的理念，利用數位化驅動油田業務轉型發展。
融合新技術：推進新一代信息技術與油田業務的深度融合套用。
建立新機制：建立新型科研生產協作、生產運行最佳化、安全環保管控和經營管理決策新機制。
實現新目標：實現油田效率、效益、效能三提升的高質量發展目標。
總體目標
全面建成以“六化”為標誌的數智油田生態運營體系。
——數位化採集全面覆蓋：生產物聯網全覆蓋，井、站庫數位化率100%，數據實現自動採集。
——自動化操控全面實現：生產現場全面實現智慧型監控、智慧型診斷、自動預警與自動控制。
——一體化協作全面運行：科研生產實現多學科高效協同、動靜態實時協同、多專業線上協同、前後方遠程協同。
——無紙化辦公全面實現：日常綜合辦公流程全部數位化、無紙化、移動化。
——智慧型化套用全面推進：勘探開發、生產經營等重點業務智慧型化輔助決策與套用全面推進。
——扁平化機構全面建立：適應數位化轉型智慧型化發展的新型油田公司模式全面建立。
模型架構
建立“421”數智油田模型架構：即建立數位化技術、業務、組織和運營“4層生態架構”，建設數位化企業文化和數位化管理制度“2個保障體系”，實現“1個發展願景”即以“六化”為標誌的數智油田生態運營體系。
數智油田模型架構
技術架構
遵循中油集團公司“兩統一、一通用”原則，推廣總部通用套用，圍繞四個智慧型，建設兩個示範區，完成配套體系建設，推進數智油田建設。
數智油田技術架構
建設內容
一、智慧型油藏
利用數字孿生、認知計算等人工智慧技術，結合生產數據、井口實時數據、井下監測數據等，圍繞油藏模型和一體化協同環境，推動方案設計、產能建設、生產管理等油藏業務關鍵業務環節智慧型化套用，打造大港油田數智油藏新模式，進一步推進多專業油藏研究協同化，實現油藏研究與開發管理智慧型化水平提升。
二、智慧型井筒
套用物聯網、大數據、人工智慧等技術，重點圍繞舉升、注水、措施、作業、測試等，實現井筒狀態自動感知、井筒工況自動診斷和最佳化、生產參數自動最佳化決策、生產狀態自動操控，以智慧型井筒為載體實現油藏、地面及管理業務的協同聯動，提升井筒管理效率。
三、智慧型地面
完善現場自動化採集設備升級，圍繞地面生產開展智慧型井場建設、智慧型管道建設、智慧型場站建設，同步開展智慧型監控技術、智慧型集輸技術、智慧型管控建設等方面研究和套用，進而最佳化生產方式、提高安全管控水平、降低運行成本，由傳統管控模式升級為智慧型控制模式。
四、智慧型管理
利用大數據、人工智慧、流程引擎等技術，開展生產運行、作業現場、指揮調度、綜合辦公等四個方面，以及電力、設備兩個關鍵生產要素的智慧型管理建設，構建覆蓋採油廠一體化智慧型管理體系，實現油藏、地面、井筒以及生產經營各環節業務的高效運轉、最佳化管理層級、加快信息傳遞、提升管理效率。
五、新型組織機構
（1）建立扁平化組織機構：用數位化、智慧型化技術，精簡組織機構，壓縮管理層級，建立扁平化、共享化的組織架構，形成現場生產管控中心、油田生產運行指揮中心、統一研究決策中心等共享智慧型生產組織形態。
（2）建立員工高效化配置體制：深化崗位管理，梳理油田數位化工作流程、業務節點，以主營業務管理和專業技術崗位為重點，建立動態崗位管理體系；深化全面定員，依據油氣田企業目標定員標準，建立與數位化轉型智慧型化發展相配套的勞動定員體系，進一步顯化富餘人員；最佳化資源配置，以人力資源配置平台為載體，積極盤活富餘人員，建立專業化服務隊伍，對內有償服務、對外拓展市場。
（3）建立人才常態化培養體制：統籌制定員工素質提升規劃，針對數位化轉型智慧型化發展的重要領域、重點環節、關鍵崗位，建立員工素質模型，創建由“讓我學”向“我要學”轉變的人才賦能體制；全面開展員工素質提升培訓，適應數位化轉型智慧型化發展形勢下用工模式變革需要，大力培養複合型管理人才、專家型技術人才和技能型操作人才；系統開展轉型適應性培訓，前瞻性做好富餘人員轉崗培訓、外闖市場隊伍能力提升培訓，確保轉崗能上崗、上崗能勝任。
六、數位化企業文化
（1）營造數位化氛圍：公司一把手掛帥，先建立鼓勵轉型改革的激勵政策，解決機構改革和隊伍最佳化帶來的人員富餘和幹部指數問題。從基層員工、基層領導到油田公司領導，進行全員數位化宣傳，全員數位化培訓，全員培養建立數位化理念。
（2）建立數據治理機制：建立采、存、管、用全周期的數據管理與治理機制，成立數據管理委員會，健全高效的數據治理體系。
（3）建立數位化研發機制：聯合知名院校，開展產學研合作，形成跨學科、多領域、多維度的技術攻關。引入戰略合作公司，組建聯合團隊、成立研發中心，形成自主品牌的智慧型化軟硬體產品體系。
七、數位化制度體系
（1）全面修訂QHSE體系：根據公司數位化轉型需求，修訂QHSE體系，確保公司運行的基礎制度滿足新型組織機構模式和管理體制的要求。
（2）完善兩化融合管理體系：重點圍繞智慧型油藏、智慧型井筒、智慧型地面、智慧型管理、基礎設施和數據管理6個領域，建立統一的技術標準，新增相關兩化融合管理體系檔案，建立新型考核機制。
（3）梳理和最佳化業務流程：根據公司QHSE體系和兩化融合體系，結合建立的“四個新型機制”，重新梳理公司轉型後的業務流程關係、業務審批層級、崗位職責許可權、業務操作要求等。
發展動態
2020年8月4日，大港油田數位化轉型智慧型化發展試點方案通過板塊公司評審。
2020年6月30日，大港油田召開數位化轉型智慧型化發展研討會。
