《教頭革命》是2004年12月1日中央編譯出版社出版，作者(美國)戴夫·洛根，譯者趙宏濤。本書主要講述了企業管理者所需要的有效管理自己員工的方法，對員工的具體技能、興趣和價值觀等應有敏銳的認識能力等內容。
基本介紹
- 書名：教頭革命
- 作者：(美國)戴夫·洛根
- 頁數：252頁
- 出版社：中央編譯出版社
- 出版時間：2004年12月1日
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
叢書名: 博世企管文庫
開本: 16開
ISBN: 9787802110359, 7802110351
條形碼: 9787802110359
尺寸: 23.6 x 15.6 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者簡介
戴夫·洛根博士，工商學教授，也是該領域的一名顧問。他現在USC的馬歇爾商學院教授MBA課程。他居住在加利福尼亞州的格倫代爾市。除本書外，他還著有《重新設計你的事業》一書。
約翰·金，一位前頂級運動員，舞蹈家。他曾經為200多場得將的電視表演、舞台表演和特殊的慶祝活動設計舞蹈動作。他所獲的獎項包括Caro Burnett演出勻、奧斯卡獎等等。他居住在加利福尼亞州的聖莫尼卡市，現任一家管理/諮詢公司——JLS諮詢公司的總裁。
媒體評論
書評
簡而言之，培訓本身無法釋入員和管理者的全部潛務，培訓往往不能使我們“看到”我們的潛力，“說出”我們將要採取的行動，也不能為使我們負起責任，確保我們“做到”要做的事。
為了在日益激烈的競爭中生存下來，公司及其員工僅僅依靠傳統的培訓是不夠的。人們需要專家門因材施教，使他們事業更加成功，生活更回愉快，關係更加穩固。
不管級別如何，任何 位真正的領導人都是輔導師。他必須輔導下屬、同事，甚至是上司。沒有人比洛根和金更能告訴你應該怎樣做了。如果你希望掌握這一過程，就立刻翻開這本《教頭革命》，閱讀他們用以說明觀點、鼓舞人心的事例，並從中得到啟迪吧。本書不但文筆優美、趣味橫生，而且提供了極具價值的信息。
目錄
前言緒論第一章 輔導到底是什麼 /3寬鬆的輔導環境為什麼不使用培訓的方式第一部分 看第二章輔導師最喜愛的四個詞/17耳聽為實閃亮的東西膝跳反射輔導師應如何傾聽第三章 潤滑劑. 燃油和過濾器看到一種世界級的文化/38學者們早就知道的知識當前的五種企業文化影響深遠的輔導革命通過輔導工作改進企業文化第4章 自旋與垃圾袋/52問題垃圾袋第5章 超越平衡：工作和生活的衝擊/65超越平衡另一種錯誤的觀念一種更好的方法消除不良後果警示信號跳槽問題個人生活的重要性生活曲線工具滿意的五個層次個人的主動措施改革為何困難重重加班的陷阱第二部分說第6章 領導能力的秘密/93領導者是如何成為領導的從宣言到共識宣言不是結束--甚至也不是開始大權旁落第7章 核心價值觀/108西西弗斯的悲劇當心往下滾的石頭逃離西西弗斯山以價值觀為導向不要讓價值觀成為空洞的口號作為管理工具的核心價值觀出賣作為一種招聘工具的核心價值觀工作的樂趣第8章 結束流行病/130分析爆發打破牢騷的循環洗乾淨你的手從牢騷到契約管理的四個區域積極的牢騷第三部分做第9章 讓員工承擔責任/149責任和職責企業文化與責任輔導師如何工作第10章 混亂管理/159個人混亂重大混亂全面混亂行動的魔力呼喚頑強第11章 j曲線/173它就像一輛黃色的大眾甲殼蟲不知道的情況會給你帶來傷害j曲線與輔導弧線第一階段弧線的輔導技巧：沸騰的水壺第二階段弧線的輔導技巧：象徵性的慶祝第三階段弧線的輔導技巧：偉大的目標節點改革是一種核心能力第四部分 將所有一切綜合起來第12章 解決關鍵問題的藝術/189未找準的問題象牙塔解決者的問題一個小小的神話, 它是怎樣真正發揮作用的將各種想法結合起來過於簡單的解決方案的悖論錯誤的認識關注未來的成就, 而不是眼前的問題邊走邊談白皮書另外幾種解決問題的工具巫婆的大雜燴第13章 有效性反射/209處理過程第一階段：發生了什麼事第二階段：
