“網際網路+”時代不僅改變著競爭環境和競爭方式，而且挑戰著既有的商業規則和管理思想，所有企業被拋入高度不確定的狀態之中。一個重大而緊迫的命題隨之而來：能否以及如何實現可持續發展？對這一問題，教練管理提供了極富價值的洞見。教練管理相信，企業可持續的源動力決定於人的釋放和成長，構建人本主義的組織體系和管理原則，是最有效的方式。人本主義企業的建立植根於三大原則實現程度：立己達人；成人成己；分享共創。圍繞上述原則，《教練管理：激活組織的新範式》給出了整套的價值觀和方法論。作者豐富的教練經驗和強大的反思能力，讓本書氣質非凡：它擯棄繁複瑣碎的操作細節，遠離紙上談兵的概念推演，而是從深厚的教練積澱中生長出的深刻的洞察。相信企業管理者一定會產生強烈共鳴。
基本介紹
- 書名：教練管理:激活組織的新範式
- 作者：周華宏
- ISBN：978-7-309-12013-4/F.2227
- 頁數：205
- 定價：40元
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2016年3月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：153千字
作者簡介,目錄,
作者簡介
周華宏，匯華企業管理顧問有限公司創始人，國內首屈一指的企業教練。他是國際教練聯盟（ICF）註冊會員，國際專業教練協會IAPC授權管理教練獨立導師，安利（中國）培訓中心教練導師。兼任多家企業商學院院長。
他專職從事企業顧問、諮詢和教練二十年，在戰略、組織和團隊方面頗有建樹，最具獨創性的貢獻是用教練的方式發展領導力，為包括三星電子、大陸集團、麥克維爾、安利（中國）、中國銀行、長順集團、匯美控股等在內的上百家企業的成長提供富有成效的支持。
他專職從事企業顧問、諮詢和教練二十年，在戰略、組織和團隊方面頗有建樹，最具獨創性的貢獻是用教練的方式發展領導力，為包括三星電子、大陸集團、麥克維爾、安利（中國）、中國銀行、長順集團、匯美控股等在內的上百家企業的成長提供富有成效的支持。
目錄
管理始於你（代序）
緒論
第一章 管理的困境與挑戰
1.1管理的困境
1.1.1科學管理
1.1.2目標管理
1.1.3教練管理
1.2領導力的挑戰
1.2.1業務增長
1.2.2團隊發展
1.2.3個人成長
第二章 教練管理的核心思想
2.1員工自主
2.1.1員工中心
2.1.2員工激勵
2.1.3員工成長
2.2領導者成為教練
2.2.1教練角色
2.2.2教練任務
2.2.3教練能力
2.3生態系統
2.3.1教練關係
2.3.2教練機制
2.3.3教練文化
第三章 教練管理的實踐
3.1領導自己
3.1.1覺察
3.1.2聯結
3.1.3創造
3.2領導團隊
3.2.1高效溝通
3.2.2賦能授權
3.2.3願景感召
3.3領導組織
3.3.1戰略思考
3.3.2組織創新
3.3.3梯隊建設
參考文獻
後記
附錄 教練管理知識譜系
緒論
第一章 管理的困境與挑戰
1.1管理的困境
1.1.1科學管理
1.1.2目標管理
1.1.3教練管理
1.2領導力的挑戰
1.2.1業務增長
1.2.2團隊發展
1.2.3個人成長
第二章 教練管理的核心思想
2.1員工自主
2.1.1員工中心
2.1.2員工激勵
2.1.3員工成長
2.2領導者成為教練
2.2.1教練角色
2.2.2教練任務
2.2.3教練能力
2.3生態系統
2.3.1教練關係
2.3.2教練機制
2.3.3教練文化
第三章 教練管理的實踐
3.1領導自己
3.1.1覺察
3.1.2聯結
3.1.3創造
3.2領導團隊
3.2.1高效溝通
3.2.2賦能授權
3.2.3願景感召
3.3領導組織
3.3.1戰略思考
3.3.2組織創新
3.3.3梯隊建設
參考文獻
後記
附錄 教練管理知識譜系
