激活個體：互聯時代的組織管理新範式

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的複雜，條塊的分割，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。

基本介紹

• 書名：激活個體：互聯時代的組織管理新範式
• 作者：陳春花著
• ISBN：978-7-1115-1742-9
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2015-10

內容簡介

工業時代的管理在當今這個複雜多變的環境裡，越來越無能為力。管理需要在網際網路時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。網際網路帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平台與導引;創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動;而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新範式必須要解決的命題。

管理學的春天才剛剛到來。期待通過網際網路時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須面對的改變。

作者簡介

陳春花，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師;新希望六和聯席董事長，執行長;新加坡國立大學商學院組織與管理系客座教授。

目錄

導論　核心：共享時代到來

雇員社會將要消失

個體價值的崛起

管理新範式：創造共享價值

第1 章 組織管理四大命題

四大命題的界定

四大命題的新內涵

第 2 章 組織新挑戰

正在發生的未來

同質化的市場

自主的個體

第 3 章 組織新屬性

平台性

開放性

協同性

幸福感

第 4 章 組織新能力

變革領導者

激活文化

與對的人在一起

結語　走向“水樣組織”

後記　成功=沒有成功，只有成長

眾創空間第一輯

參考文獻