敏控創變——自定義成功項目管理

內容簡介

本書作者基於多個甲乙方的不同項目實踐案例，並結合公認的最新項目管理實踐方法論，總結出基於組織情境的敏捷受控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特徵，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書分三篇共十章，分別為創變藍圖篇、方法工具篇和敏捷行動篇，書中配套的導入微課分三小節分別介紹每篇的核心要點，每章結束均有一個小結便於理解記憶。

作者簡介

王二樂，標準夢工場創始人兼首席顧問。聯盟工作方式的倡導推動者。“敏控創變”思想的實踐領導者。創變管理、項目管理、流程管理及風險管理領域極具影響力的實戰派導師和諮詢顧問。眾多國際資質證書的持有者及授權講師。國際最佳實踐管理聯盟中國分會副主席，電子工業出版社學習項目與著作權課程研究院副院長。壹公里叢書《打造組織運營敏捷力》作者。

於超，標準夢工場聯盟成員，專家顧問。“敏控創變”方法的研究者和踐行者。超過十年一線諮詢經驗，曾任知名諮詢機構合伙人及諮詢事業部總經理，幫助眾多企業，特別是大中型金融機構完成IT管理體系再造，被譽為不可多得的極具領導力的實踐型顧問。項目管理、IT服務管理、信息安全管理、IT治理等領域國際資質證書的持有者及授權講師。

喬銳，標準夢工場創始人兼首席教練。聯盟工作的實踐者。特別注重“敏控創變”中人員能力培養的實踐型講師和諮詢顧問。致力於幫助各類企業打造敏捷高效團隊，建立學習項目管理方法，實現流程標準化以及構建風險管理框架。多個國際資質認證的持有者。電子工業出版社學習項目與著作權課程研究院研究員。《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6Ds?法則》翻譯組成員。

羅國翔，標準夢工場聯盟成員，專家顧問。現任招商銀行總行信息技術部數據中心戰略及項目管理負責人。作為資深專業人士擁有15年以上的IT項目管理經驗，是PRINCE2?、PMP?、ScrumMaster?等主流項目管理國際資質證書持有者，以及質量管理6 Sigma註冊黑帶專家。《數據中心服務能力成熟度評價規範》（RB/T 206—2014）行業標準及《信息技術服務數據中心服務能力成熟度模型》（GB/T 33136—2016）國家標準的主要編寫人員。

圖書目錄

創變藍圖篇（E 篇）

第1 章不同視角看創變：項目經理走向創變 /2

1.1 向上看，與戰略目標協同一 /5

1.2 向下看，轉入日常運營實現收 /9

1.3 向後看，借鑑最佳實踐，吸取經驗教 /10

1.4 向前看，分階段持續論證項 /11

1.5 綜合總效，創變模型E=K× /13

本章小 /18

第2 章基於情境定敏捷，項目走向敏捷交 /20

2.1 提升成功可能性：敏捷應 /22

敏控創變——自定義成功項目管理

基本介紹

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