敏捷人才管理

內容簡介

本書基於作者20年對戰略組織和人才發展的理論模型的研究和實踐，從上千家的成功案例和戰略人才盤點數據總結出了擁有專利的敏捷人才管理模型，以及大量實操的工具和方法論，以及落地實務案例樣本，以在數位化時代下，幫助組織在敏捷轉型中進行組織能力的量化、核心高潛人才的量化，以及基於大數據的人才數據分析，為企業轉型提供堅實的組織和人才判斷數據及建議方案。本書配有多個獨創模型、實用工具、人才數據分析方法和表單等，並配有相關企業樣本。

圖書目錄

第 1 章數位化時代，企業需要組織再造和人才重構 .......................... 1

1.1 組織再造：基於戰略的組織設計 .................................................. 1

1.2 人才重構：不同類型人才的重構 .................................................. 3

第 2 章組織再造和人才重構下的敏捷人才管理 .................................. 6

2.1 敏捷人才管理步：人才戰略（定人才） .............................. 7

2.2 敏捷人才管理第二步：快速建模（建標準）............................ 12

2.3 敏捷人才管理第三步：輕量盤點（施盤點） ............................ 37

2.4 敏捷人才管理第四步：業務推動（促業務） ............................ 58

第 3 章任職資格體系建立 ................................................................... 83

3.1 任職資格體系整體方案設計 ........................................................ 83

3.2 步：崗位等級梳理的關鍵工作 ............................................ 84

3.3 第二步：任職資格標準開發的關鍵工作 .................................... 86

3.4 第三步：評審設計及實施的關鍵工作 ........................................ 94

3.5 第四步：結果套用的關鍵工作 .................................................... 95

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