基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書精心為創業者們策劃了方方面面，實踐與理論相結合，創業者讀到書中的好方法、好建議，可以用來模仿、實踐、體會、總結、改進，最後得出一套屬於自己的成功管理模式。
管理是一個高深而又枯燥的問題，管理也是一件複雜、繁瑣的事情。管理知識有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。而從趣味的故事裡領略到管理的另一種意境則不僅易記，也容易給人深切感觸，從而獲得管理知識，提升管理能力。
作者簡介
劉文獻，自由撰稿者，網路寫手。單篇文章點擊率多達五萬以上，深受廣大讀者的喜愛。作品主旨鮮明，文筆樸實而幽默；文章總能給讀者一些寬慰、鼓勵或啟發；幫助人們找到目標與動力，挖掘人性初始的美好；告誡人們在經濟社會裡追求金錢與物質成功的同時，一定不要忘記自己追求成功的目的；勸慰人們要懂得享受生活，給身邊的親人、朋友們帶來快樂；注重心靈與籽神層次的不斷修煉與提升。
圖書目錄
第一章 管理時間
大家都知道我們成功與否，成長快慢的關鍵就在於我們對時間的管理。人生短暫幾十年，我們不能什麼事都去做，但慶幸的是我們可以選擇做什麼。我們可以選擇將有限的時間用來做好自己最能做的，最想做的，最需要做的。要儘可能完成更多的事情，在最短的時間內取得效果，就要學會有效的時間管理，不要被無關緊要的事所影響。
7招 搞定時間管理
第一招 基本時間排序
第二招 時間分類，檢測自身不足
第三招 樹型圖分配時間
第四招 每日計畫表格
第五招 節約時間的方法
第六招 找出謀殺時間的兇手
第七招 投資你的時間
如何克服拖延的習慣
使用任務表有效安排時間
有效管理時間50條原則
第二章 關係企業存亡的執行力
面對日益激烈的競爭，企業動作快不快、準不準，往往成了決出勝負的最主要因素。“提高執行力”本身就是一個執行的問題。本章我們將具體來解說怎樣才能達成。提高執行力。這個目標，而不至於陷入執行不力的尷尬中。
如何提升企業內部執行力
10招 提升中層領導執行力
12招 提升個人執行力
他們這樣提升執行力
第三章 人性化管理
人性化管理的特徵為尊重人、信任人、愛護人和激勵人，在我國企業管理的實踐中，有人認為，科學管理更實用，有人認為，人性化管理更勝一籌。承認人的各種需要的合理性，千方百計創造條件予以滿足，促進人的全面發展，這是人性化人力資源管理的核心所在。
為什麼要實行人性化管理?
如何實現人性化管理?
人性化管理的關鍵在哪裡?
如何對待員工犯錯誤?
怎樣才能只理不管呢?
第四章 管理財務
財務是企業生存與發展的血液，財務管理可以說是創業者不可或缺的一門知識。在這科技日新月異的社會，誰能及時、經濟、有效地進行財務管理，誰主宰的企業就能節省更多的時間，而擁有了時間，就擁有了一切可能。
創業之初必備財務管理知識
企業的收款與追款問題
銷售財務管理原則
經銷商財務管理原則
銷售員對於收款的管理
追收應付帳款的策略
企業內部的財務管理表格範本
1.原材料庫存月報表
2.盤點盈虧報告表
3.銷售預測表
4.計件工資計算表
5.工資統計表
6.支出證明單
7.送貨報表
8.進貨報表
9.收貨單
10.退貨單
11.出貨單
12.產品詢價單
13.產品訂購單
14.採購單
15.收貨單
企業內部的財務管理
第五章 激勵政策
如果把企業比作是一個國家，那上司就是元帥，而下屬就是將和士兵。俗話說得好“遣將不如激將”。換在企業裡面，也可以說是：命令下屬去做某件事，不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。
13 種企業內部激勵戰略
7 種類型員工激勵策略
安撫受挫員工對策
藉助培訓公司快速培訓合適人才
第六章 企業內部的有效溝通
企業內部溝通有助於提升各部門人員的決策執行；溝通方便上下級充分了解工作如何執行，執行任務情況，及時解決突發問題，使工作任務圓滿地完成；溝通有利於建立企業內部人員良好的人際關係，提高員工的士氣；溝通可以增進彼此的了解，消除誤解、隔閡和猜疑，溝通得當，企業成員就能“大家心往一處想，勁往一處使”。
老闆說話的藝術十關鍵
讓員工說出真心話
幽默的力量
老闆如何向部下發號指令
傾聽員工講話的15個技巧
踢走老闆與員工溝通的障礙
第七章 -生要看的管理寓言
管理是一個複雜、高深而又枯燥的問題，管理也是-件複雜、繁瑣的事情。管理知識有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。而從趣味的故事裡領略到管理的另一種意境則不僅易記，也容易給人深切感觸，從而獲得管理知識，提升管理能力。
明確工作職責
制定工作考核標準
適合的企業管理體制
以身示法
優勝劣汰
認真傾聽職員的心聲
適時給予員工指導
……
青蛙實驗
馬太效應
被困的老虎
老鷹的再生
大家都知道我們成功與否，成長快慢的關鍵就在於我們對時間的管理。人生短暫幾十年，我們不能什麼事都去做，但慶幸的是我們可以選擇做什麼。我們可以選擇將有限的時間用來做好自己最能做的，最想做的，最需要做的。要儘可能完成更多的事情，在最短的時間內取得效果，就要學會有效的時間管理，不要被無關緊要的事所影響。
7招 搞定時間管理
第一招 基本時間排序
第二招 時間分類，檢測自身不足
第三招 樹型圖分配時間
第四招 每日計畫表格
第五招 節約時間的方法
第六招 找出謀殺時間的兇手
第七招 投資你的時間
如何克服拖延的習慣
使用任務表有效安排時間
有效管理時間50條原則
第二章 關係企業存亡的執行力
面對日益激烈的競爭，企業動作快不快、準不準，往往成了決出勝負的最主要因素。“提高執行力”本身就是一個執行的問題。本章我們將具體來解說怎樣才能達成。提高執行力。這個目標，而不至於陷入執行不力的尷尬中。
如何提升企業內部執行力
10招 提升中層領導執行力
12招 提升個人執行力
他們這樣提升執行力
第三章 人性化管理
人性化管理的特徵為尊重人、信任人、愛護人和激勵人，在我國企業管理的實踐中，有人認為，科學管理更實用，有人認為，人性化管理更勝一籌。承認人的各種需要的合理性，千方百計創造條件予以滿足，促進人的全面發展，這是人性化人力資源管理的核心所在。
為什麼要實行人性化管理?
如何實現人性化管理?
人性化管理的關鍵在哪裡?
如何對待員工犯錯誤?
怎樣才能只理不管呢?
第四章 管理財務
財務是企業生存與發展的血液，財務管理可以說是創業者不可或缺的一門知識。在這科技日新月異的社會，誰能及時、經濟、有效地進行財務管理，誰主宰的企業就能節省更多的時間，而擁有了時間，就擁有了一切可能。
創業之初必備財務管理知識
企業的收款與追款問題
銷售財務管理原則
經銷商財務管理原則
銷售員對於收款的管理
追收應付帳款的策略
企業內部的財務管理表格範本
1.原材料庫存月報表
2.盤點盈虧報告表
3.銷售預測表
4.計件工資計算表
5.工資統計表
6.支出證明單
7.送貨報表
8.進貨報表
9.收貨單
10.退貨單
11.出貨單
12.產品詢價單
13.產品訂購單
14.採購單
15.收貨單
企業內部的財務管理
第五章 激勵政策
如果把企業比作是一個國家，那上司就是元帥，而下屬就是將和士兵。俗話說得好“遣將不如激將”。換在企業裡面，也可以說是：命令下屬去做某件事，不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。
13 種企業內部激勵戰略
7 種類型員工激勵策略
安撫受挫員工對策
藉助培訓公司快速培訓合適人才
第六章 企業內部的有效溝通
企業內部溝通有助於提升各部門人員的決策執行；溝通方便上下級充分了解工作如何執行，執行任務情況，及時解決突發問題，使工作任務圓滿地完成；溝通有利於建立企業內部人員良好的人際關係，提高員工的士氣；溝通可以增進彼此的了解，消除誤解、隔閡和猜疑，溝通得當，企業成員就能“大家心往一處想，勁往一處使”。
老闆說話的藝術十關鍵
讓員工說出真心話
幽默的力量
老闆如何向部下發號指令
傾聽員工講話的15個技巧
踢走老闆與員工溝通的障礙
第七章 -生要看的管理寓言
管理是一個複雜、高深而又枯燥的問題，管理也是-件複雜、繁瑣的事情。管理知識有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。而從趣味的故事裡領略到管理的另一種意境則不僅易記，也容易給人深切感觸，從而獲得管理知識，提升管理能力。
明確工作職責
制定工作考核標準
適合的企業管理體制
以身示法
優勝劣汰
認真傾聽職員的心聲
適時給予員工指導
……
青蛙實驗
馬太效應
被困的老虎
老鷹的再生
