基本信息
作者:[日]今井正明 著 |
ISBN(書號):978-7-111-55938-2 |
叢書名:精益思想叢書 |
出版日期:2017-03 |
版次:1/1 |
開本:16 |
定價:¥45.00 |
內容簡介
改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區別,西方習慣於“激進式變革”,而日本遵從“逐步改進”的規律。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革,視“改善”為小打小鬧的玩意,企業需要大手筆,如流程再造、組織變革、策略重建、併購等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所採取的果斷措施。進行激進式變革時,企業必須具有抗衝擊的堅實基礎,如管理水平較高、基礎紮實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反覆。
相對於激進式變革而言,改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的,但隨著全員的參與、持續地提高和積累,會帶來戲劇性的重大成果。同時,改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。
在商業環境日新月異、製造業轉型發展的今天,“改善”尤其具有強大的生命力。