收益管理方法與套用

收益管理方法與套用

《收益管理方法與套用》是2009年6月科學出版社出版的圖書,作者是周晶。本書介紹的收益管理方法不同於一般的經營管理方法,分為理念、技術和套用三部分。

基本介紹

  • 書名:收益管理方法與套用
  • 作者周晶
  • ISBN:9787030243034
  • 定價:45.00 元
  • 出版社科學出版社
  • 出版時間:2009年06月
  • 開本:16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

《收益管理方法與套用》是周晶編著的圖書,,主要是針對具有產品/服務時效性強、生產能力有限、固定成本高、產品需求波動大等特徵的產品/服務的一種科學管理手段,通過動態預測、定價和容量分配等方法來實現資源的有效分配,從而達到收益最大化的目的。《收益管理方法與套用》可作為航空運輸、酒店、旅遊、電力、廣告、通信等服務業以及高科技領域管理人員的參考書,也可作為高等院校經濟管理類專業本科生、研究生和教師的教學、研究參考書。在航空運輸、酒店、旅遊、電力、廣告、光纖通信等服務業以及高科技領域,產品/服務具有明顯的時效性,生產能力或者容量在一定時期內是有限的,固定成本較高,但是可變成本相對很低,而且產品的需求波動大,難以實現供求關係的平衡,因而不能採用一般的經營管理方法加以管理。收益管理正是適用於具有上述特徵的產品/服務的一種科學管理手段,通過對顧客需求的動態預測,採用定價和容量分配控制等技術方法來實現資源的有效分配,從而達到收益最大化的目的。與傳統的企業經營理念相比,收益管理具有獨特的管理理念、管理準則和技術方法。
本書首先對收益管理的核心理念進行梳理和論述,其次從預測、超訂、容量控制、動態定價和拍賣等技術層面闡述收益管理的模型和分析方法,最後介紹了在航空運輸、酒店、餐廳等領域的套用實踐和在高科技產品定價、供給決策領域的套用研究。

編輯推薦

《收益管理方法與套用》是由科學出版社出版的。
獨特的管理理念、管理準則和技術方法,系統梳理收益管理理論,全面闡述收益管理的模型和分析方法,實例介紹收益管理的套用實踐。《收益管理方法與套用》介紹的收益管理方法不同於一般的經營管理方法,主要是針對具有產品/服務時效性強、生產能力有限、固定成本高、產品需求波動大等特徵的產品/服務的一種科學管理手段,通過動態預測、定價和容量分配等方法來實現資源的有效分配,從而達到收益最大化的目的。
《收益管理方法與套用》可作為服務業和高科技領域管理人員的參考書,也可作為高等院校經濟管理類專業本科生、研究生和教師的參考書。

作者簡介

周晶(女,1963~) 1983年東南大學(原南京工學院)套用數學專業學士,1986年自動控制理論及套用專業碩士,2000年系統工程專業博士。現為南京大學工程管理學院教授、博士生導師。長期從事管理科學與工程學科的教學和科研工作。主要研究方向為:複雜系統分析與最佳化、城市交通系統分析與最佳化、服務運作與收益管理、物流與供應鏈管理。

圖書目錄

前言
第1章 概論
1.1 認識收益管理
1.2 收益管理產生與發展的歷史背景
1.3 收益管理的體系結構
1.4 本章小結
第2章 收益管理的基本觀點
2.1 核心理念
2.2 管理準則
2.3 實施要則
2.4 本章小結
第3章 預測
3.1 概述
3.2 估計
3.3 預測方法
3.4 需求修復
3.5 預測的誤差與精度
3.6 本章小結
第4章 超訂
4.1 概述
4.2 靜態超訂模型
4.3 動態超訂模型
4.4 可召回制度
4.5 本章小結
第5章 容量控制
5.1 概述
5.2 容量控制機制和決策準則
5.3 容量控制的基本模型
5.4 易逝品最優生產規模的決策
5.5 擴展的容量控制問題
5.6 本章小結
第6章 動態定價
6.1 概述
6.2 需求函式
6.3 連續價格集的動態定價模型
6.4 離散價格集的動態定價模型
6.5 擴展的動態定價問題
6.6 本章小結
第7章 拍賣
7.1 拍賣理論概述
7.2 線上拍賣
7.3 一口價線上拍賣
7.4 本章小結
第8章 航空運輸收益管理
8.1 航空運輸的運營特徵
8.2 民航客運超訂技術
8.3 民航客運運價管理
8.4 民航客運座位控制
8.5 航空貨運收益管理
8.6 本章小結
第9章 酒店收益管理
9.1 酒店收益管理的特點
9.2 酒店需求預測
9.3 客房超訂
9.4 客房分配
9.5 本章小結
第10章 餐廳收益管理
10.1 餐廳收益管理的特點
10.2 餐廳效益的評價指標
10.3 餐廳收益管理策略
10.4 本章小結
第11章 高科技產品的收益管理
11.1 高科技產品的特徵
11.2 高科技產品的第四利潤源
11.3 高科技產品推出時機和研發節奏的決策
11.4 高科技產品更新期的定價決策
11.5 高科技產品更新期的供給決策
11.6 本章小結
參考文獻
……

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