操作合理化是對操作活動或操作方法進行分析和改進以最佳化操作的過程。一般是先分解操作活動或方法，然後根據六何分析法原則進行分析，即對任一動作均從原因、對象、地點、時間、人員和方式六方面進行考查。而後運用刪除、合併、組合、簡化等技巧構思，刪除無效動作，減少輔助動作，並保證必需動作順利、有序地進行。刨建新的操作活動或方法。
基本介紹
- 中文名：操作合理化
- 外文名：Operation rationalization
- 研究項目：企業勞動力的構成
- 掌握：規律性
定義,適用情況,步驟,
定義
實現操作合理化，可以保證工作質量，減少體力消耗。提高工效，用最短的時間創造出更多的勞動成果。操作合理化簡便易行，用於改進生產操作能起到事半功倍的效果。
在推廣新操作方法的過程中，應注意隨時解決新出現的問題。20世紀50年代初，蘇聯工業工程師郭瓦廖夫總結出一套實現操作合理化的方法。我國工業企業在增產節約運動中，推廣套用了郭瓦廖夫工作法，並結合各行業的具體條件相特點，推出了許多新的操作方法和經驗．如五一織布法、郝建秀工作法等。近些年來，我國一些企業吸收了國外的一系列新方法，利用攝影、錄象等電化手段，深入開展操作方法研究，並取得一系列新的成果。
適用情況
一般來說，適用於以下幾種情況：
1、手動操作、機手並動操作中，經常出現生產任務拖欠的工種、工序或崗位。
2、人力消耗大，工時長、成本過高的工作。
3、產品質量不穩定或質量差的工作。
4、易於使工人產生疲勞、厭煩的工作。
5、經常出現意外或人身事故的崗位。
步驟
改進操作方法的重點應放在工人的操作活動上，如操作技巧、程式、方法，工作的計畫性及工作時間的支配等方面。同時，還涉及到操作中使用的工具、設備、作業對象、工作地布置、勞動環境等方面的問題。實行操作合理化的步驟是：
1、正確選擇研究對象。
2、直接在現場進行觀測，詳細記錄並分解作業的全部過程。對重複性的作業操作，應細分到基本動作或動素。
3、分析研究現行的操作方法，對作業本身提出各種問題，可歸納為5W1H，即做什麼(What)？為什麼要這樣做(Why)？在何處做 (Where)？在何時做(When)？由誰來做(Who)？以及如何去做(How)？
4、運用動作經濟原則，刪去不必要、多餘的動作，合併重複的部分，經過重新組合、簡化，擬定出省時省力效率更高的新方法。
5、評價新的操作方法，通過新舊操作方法的對比，說明新方法的經濟效果。
6、貫徹和實施新的操作方法。
