摸透雍正決策法

《摸透雍正決策法》是2013年北京工業大學出版社出版的書籍，作者是北史。

基本介紹

• 書名：摸透雍正決策法
• 作者：北史
• 出版社：北京工業大學出版社
• 出版時間：2013年9月1日
• 頁數：321 頁
• 開本：16 開
• ISBN：9787563936236
• 語種：簡體中文

內容簡介

雍正大帝，一個歷史上批閱奏摺最多、事必躬親的沉穩男人，憑什麼帶領大批精。

兵強將，把天下治理得勻勻稱稱、抓得五穀豐登，比康熙、乾隆兩代王朝一點都不差？他最拿手的決策手段為何令左左右右讚不絕口？ 雍正大帝，在十三年的短暫統領生涯中，爆發出強大的工作能量。

最適合東方人學習、使用的決策智典

國內第一本揭秘帝王執行決策的力作

做對決策就是一把拍準方向，接著好好乾下去

摸透緣由才能步步做得深入，要不會錯誤一堆

作者簡介

北史，北大博士，知名歷史、財經作家，主要從事歷史、財經、管理等圖書策劃和創作，長於思考深度和現實結合，被譽為具有“穿透力的思想者”，在大陸、港澳台等地區很有影響。先後出版過《曾國藩最有影響的家書》、《胡雪岩最擅長的22個商道》、《王永慶傳奇》、《在哈佛學不到的經商課》、《李嘉誠想的和你不一樣》、《朱棣大帝》、《可怕的潮州商人》等30餘部暢銷書，累計發行量近200萬冊。

圖書目錄

前言

第一章穩位置：一步步各個擊破

1.不妨大度一下，給對手留條路

2.等待時機：以靜制動，處變不驚

3.立場持中：不慍不火，面面俱到

4.適當時，加上一點懷柔手段

5.遭遇強手，既靠實力，又拼意志

6.出重拳摧毀對手的自尊心

7.打虎要靠親兄弟，善待最可依靠的人

第二章真本領：政治家靠大智慧解決重要事

1.做事要敢邁出步，不懼任何失敗

2.剷除積弊，才能務實創新

3.教訓：決策不能短視，否則有害長遠

4.防止不清醒而犯錯誤

5.拍板拿主意，不對的就改正

6.有時聽少數人的意見是對的

7.處理難題：細節問題難判別，就抓大是大非

8.握準嚴寬、張弛，切忌只在一點上狠用勁

9.治技：度理揆情，死摳教條的官員不成材

10.不怕步人後，就怕想不到

11.讓自己的隊伍齊刷刷地站好

第三章在關鍵時候一定要沉住氣

1.不輕易暴露自己有多大實力

2.褒貶原則：既要拿出實據，也要誠實態度

3.與直臣相處，學會克制住自己

4.管好自己：崇節儉，不奢侈，存愛好

5.輕裝法：裁免庸員，先從身邊抓起

6.不要冷冰冰，安撫人心也是工作

7.絕不可自滿，自己始終不完美

第四章講策略：靠多種套路解決棘手問題

1.決策：等待時機，也要創造時機

2.一味快速，容易把事搞砸

3.捉魚定律：攪渾水後，趁勢而捉

4.養羊原理：給寵而得驕的上上課

5.試探法：丟出誘餌，看看他採取啥動作

6.整治法：先旁敲側擊，潑一點冷水

7.拿出見機行事、翻掌一擊的本事

8.懲處法：審時度勢，造成牆倒眾人推的效果

9.不要一棍子打死人

10.一邊打，一邊拉，讓對手搞不清

11.孤立法：先把對手圈起來，根據反應再出手

12.一種策略：緊急時可先動手，事後再作圓場

13.借刀術：用別的一種辦法除異己

14.靠“忍”字訣擊垮對手

15.蠶食戰術：打擊團伙，一定要各個擊破

16.有時拳頭散開，打的面大了些

17.謹防一種傾向，掩蓋另一傾向

18.反面文章正面做

第五章戰鬥力：上上下下形成鐵板一塊

1.上下信賴是前提，論功行賞是激勵

2.守公道：平等審定民案，整頓世風從自身做起

3.利用密折：了解世情，方便及時治理難題

4.一定要以法治世，還要不忘抓教化

5.想使政令暢達，首先減少身邊羈絆

6.特殊情況：應不拘定製，因事設官授權

7.建立自上而下的內部監控系統

8.利用新渠道，開啟交流和磋商的大門

9.常規機構未理順前，用自己的核心機構指揮

10.業成於嚴而毀於亂，建立完善的運作管理機制

11.垂直領導：取消王公管轄，實行高職低配

12.加薪：要想馬兒跑得好，就得讓馬吃好草

第六章用準人：把責任、能力擺在重要位置上

……

第七章懲貪邪：把歪心眼一律剷除掉

第八章安民措施：給老百姓帶來最大利益

第九章經常保持一顆警惕心，遠大志

序言

我們知道，無論做什麼事情都必須先摸透緣由，由此才能深入進去，繼而挖出成功的果實來。試問，天下有多少人能真正摸透權力這扇大門呢？我們可以把注意力投向以“零容忍”著稱的鐵血皇帝雍正，看一看他的握權法是怎樣的？

歷史是一條長長的線，總是割不斷的。雍正朝處在康熙、乾隆兩個王朝之間，一共十三年，時間短，一眨眼就過去了。但這並不意味著可以跳過不計，相反，要仔細觀察才對。雍正朝有兩個突出的特點：一是與父子兩個長越過半世紀的王朝相比，雍正朝好像是一個起過渡作用的橋樑；二是與父子兩個經濟繁榮鼎盛的王朝相比，雍正朝好像一個馬鞍形狀的凹槽，經濟並不繁榮。所以，雍正和他的王朝扮演的是這么一個承前啟後的歷史角色。他因父皇在位時間長，繼位時已四十多歲，加上過度勞累，身體條件不好，執政時間就短了，但他做了不少大事，在歷史上留下重要的一頁。

雍正曾說自己：“朕事事不及父皇，惟有洞悉下情、盯住要害之處，比父皇高明”，“朕經歷事故多年，動心忍性處，實不尋常”，“朕於事務經練甚多，加以勤於政事，早夜孜孜，凡是非曲直尚有定見，不致為浮言所動”。這幾句話能看到他的精明、幹練、勤政、剛毅、不誇張。的確，他為人處世、領導團隊自有數套本領，在複雜、危險的鬥爭環境中逐步脫穎而出，心裡明白自己應該怎樣闖出人生的成功道路——那就是既然我坐在這個位置上，就要聽我的，不能打折扣，不能藏技巧，不能玩心眼，一旦露出馬腳，就不留情面。所以，雍正在掌權方面可謂厲害，具體講：如在政治整頓方面的打擊朋黨；如在機構改革方面設立軍機中樞、建立密奏制度；如在行政區劃和政治主權方面的改土歸流；又如在安民裕國方面的攤丁人畝、蠲免錢糧等。雍正那種夙興夜寐、朝乾夕惕、事必躬親的勤政精神，至今仍有可供效法的價值。他始終希望有所作為、開拓進取、超越前人，作為一名封建帝王，這些舉措和精神都難得。評估雍正的歷史貢獻和地位，不像康熙、乾隆那樣容易定論，但這正是一種需要細究的原因所在，他處理事務像魔術師一樣靈活多變，看準問題像打靶子一樣逐個射擊，他的眼光、決策、膽魄都是值得注意的，他是一部不可多得的教科書。

領導需要高強而智慧的握權法，也需要包括其中精準的決策力，一旦決策不對頭，一切無從談起。不少領導在處理各種錯綜複雜、互相纏繞、突如其來的事情時，有時會覺得沒有頭緒，抓耳撓腮，不知從哪一方面開始下手，這是管理學上的一大忌，也是考察能力的一個主要方面。

雍正繼位後，面臨著兩個亟待解決的問題：一是進一步削除眾阿哥黨的勢力，以鞏固自己的統治地位；二是整頓吏治，革新政治，以改變康熙後期吏治鬆弛、財政拮据的不利局面。他站得高，看得遠，把握權法、決策力作為自己執政的一項基本功，不斷磨礪，翻轉自如，目標準，火力猛，認準的就要做好，不許下屬出差錯，帶領團隊做出了令天下信服的大事。他的握權法、決策力具有這樣幾個主要特點：

一是掐住主要人、重要事制定應對措施，採取各個擊破法，既給對手打擊，也給對手出路，前提是不容另有想法；二是對一個個明暗問題，抓住要害，拍板拿主意，剷除積弊，把路障一個個清理乾淨，起到舉一反三的作用；三是面對官場權力角逐、利益分配問題，審時度勢，運用種種奇計，聲東擊西，分而治之，像下棋布局一樣，走出一步步穩棋；四是管理團隊，習慣靠多種套路解決棘手問題，打出不同的組合拳，最厲害的是利用密折，建立自上而下的內部監控系統；五是在用人問題上，把“忠”、“公”、“能”三種人歸為可信可靠，反對感情用事、以偏概全，尤其擅長把能人挑出來；六是最忌官風敗壞，道德喪失，針對熱衷享受特權、養尊處優、逃避責任和義務、自甘沉淪物慾的貪官污吏，出重拳嚴厲整頓，提出“清”、“慎”、“勤”為官三法；七是始終保持一顆警惕心，睡覺也要睜隻眼，防止被阿諛奉承搞暈了頭，在太平盛世要有三大忌——忌驕奢、胡夸、靡費，這樣才能始終朝著強大的目標而努力。 有些人認為政治是權力演繹的各種故事，在雍正這裡，就是鐵面無私地把要做的事情做好．不能讓決策走樣、流產。他喜歡到位戰術，律己繩人，馭下統民，這都離不開責任和忠誠這兩點基本要求，凡是決策實施時變了樣，就要抓住一個有影響力的領頭羊，狠狠糾正，以鎮其餘，所建立的軍機中樞、“密折”制是其重大決策中的兩個大項，把該用的用好、用準、用活，這三個“用”字是其對執行決策者最嚴的要求。我們知道，康熙朝後期的政治環境寬鬆，在一定程度上造成經濟、吏治、社會風氣等弊端，而經過雍正的艱辛努力，漸漸重振經濟、整飭朝綱、激活精神，將康熙朝拉舊的一駕馬車翻新改造，更換機具，膏添軸油，一步步地從下坡拉了上來，為下一個王朝的中興奠定了堅實基礎，開闢了道路。

當然，雍正一生長短互見，也存在不少缺陷。除了性格外，特別急於廓清政治，使用嚴酷手段從事的事例不少。與乾隆比，他也興過文字獄，儘管他在某種時候往往聲嘶力竭，但動嘴的時候多，要人命的實事少。這方面的史實和敘說，已經在我們的篇章中體現。我們常說以史為鑑，就是把歷史當成一面鏡子。實事求是地評價雍正的握權法，摸透其中的來龍去脈，給領導者、管理者一些可資借鑑的啟示，是本書的一大願望。如大家從中找到一些為人長處、靈活方法，把真才實學者派上用場，把“貪”字當頭的人整治掉，靠決策團隊和執行的力度，制訂高水平的運行計畫，強化細節明確的步驟，一步步做穩做大局面，豈不是好事情嗎？這就是我們的期待！看一看周圍的人，最缺少的恐怕是“摸透功”，還沒弄清楚就開始亂上手。缺什麼就得補什麼，這是聰明人最喜歡的做法。