《可怕的潮州商人》是2010年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是楊宏建。
基本介紹
- 書名:可怕的潮州商人
- 作者:楊宏建
- ISBN:9787563923670
- 定價:25.00元
- 出版社:北京工業大學出版社
- 出版時間:2010-6-1
- 開本:16開
內容簡介,章節介紹,內容精選,
內容簡介
為什麼潮商的經商觀念空前超前?他們敏銳的商業嗅覺,當機立斷的決策能力.聯手經營的抱團哲學,至今是其他商人無法比擬的。為什麼作為在中國歷史上有深遠影響的三大商幫之一,他們至今仍保持旺盛的生命力,雄踞于海內外商界?
本書根據眾多潮商的成功經驗編寫而成,書中這些成功商人的經商之道,處世之法,敏於發現機會的眼光,不拘一格的經營方式等,都值得現代社會中的創業者和守業者學習、借鑑。期望本書能夠給你提供幫助和指導,助你的事業成就一番輝煌。
章節介紹
第1章 潮商人品
1.潮州商人必打的第一張牌——誠信
2.信譽掃地,財富就會離你而去
3.誠實是最好的長期投資
4.經商缺什麼,都不能缺“德”
5.利從義出,先予後取
第2章 潮商眼光
1.機遇險中求
2.時刻準備著
3.你比對手快一步,就會搶占到最好的先機
4.人無我有,人有我優
5.要做,就趕快做,絕不能左顧右盼
6.隨時留心,處處都是商機
7.不失時機,穩中求勝
8.做機遇的主人
9.看清形勢,迅速做出最佳的判斷
10.越是空白的地方,成功的機率就越大
第3章 潮商性格
1.強烈持久的信念是成功的第一動力
2.怕什麼,都不能怕逆境
3.喊口號沒有用,關鍵要看如何行動
4.精彩大多是從執著中產生的
5.沒有膽量,經不好商;沒有膽識,做不好局
6.把“勇氣”兩個字貼在計畫的首頁
7.一步一個腳印去奮鬥
第4章 潮商觀念
1.觀念改變了,才會先行一步
2.敢於開拓、預見未知的商業陣地
3.經商智慧的高低決定你能走多遠
4.學會逆向思維,打開面前的“缺口”
5.感覺不靈敏你就做不活
6.戰略性決策決定你的高度
7.多學一學推銷中推出來的商道
8.動腦筋把質量提高、提高、再提高
第5章 潮商聯手
1.沒有好幫手的商人最可憐
2.把兵法中的“借力發揮”當成座右銘
3.爭人的“第一步”,是先要“暖人心”
4.合作重於競爭
5.同道同心,其利斷金
6.結識比自己更優秀的強者
7.溝通讓協作更簡單
第6章 潮商做人
1.好人緣可以帶來不斷的財源
2.生意場上朋友越多越好,對手越多越糟
3.朋友是交出來的,敵人是氣出來的
4.吃小虧,換來大利益
5.越低調,越務實,越穩妥
6.以禮自治,以禮治人
第7章 潮商攻堅
1.成大事一定要乘勢而行
2.小玩意照樣賺大錢
3.勿以本小而不為
4.練就“借財生財,無賒不商”的功夫
5.把雞蛋放在不同的籃子裡
6.於市場低迷時大膽進攻
第8章 潮商遠見
1.吃透政策,行動在先
2.從大處著眼,從小處著手
3.態度決定高度
4.因循守舊,只會把自己逼到絕路
5.搶速度,就是搶效益
6.品牌是基業長青的命脈
7.不走尋常路,打出和別人不一樣的牌
8.回報社會才能有更廣闊的發展空間
第9章 潮商精神
1.愛拼善贏,才大有希望在前頭
2.在困難面前退縮的人,永遠做不大
3.一切皆有可能
4.磨難會讓你變得更堅強
5.始終保持不變的夢想
6.丟掉堅忍,等於放棄自己
7.咬緊牙關,鍥而不捨
8.自強者生,拼搏者進
第10章 潮商防敗
1.成由勤儉敗由奢
2.別碰不熟的行業
3.只有不斷進取,才能立於不敗
4.專注一心,收穫碩果
5.在任何時候都不能丟掉“沉穩”二字
6.有危機感要比有安全感好
內容精選
潮商五百年不敗的10大黃金法則:
“起身法則”:盯住主要目標,放棄次要目標。
“盤算法則”:現在吃點虧不算什麼,關鍵是以後不吃虧。
“謀事法則”:做好一件事情不難,難的是做好一堆事。
“抱團法則”:和朋友緊緊抱在一起,誰也吃不掉你。
“磨礪法則”:越是堅持不住的時候,越要堅忍。
“出手法則”:每一分錢都是寶貴的,扔出去也要聽到響聲。
“換路法則”:有一種成功叫放棄,有一種失敗叫占領。
“尋機法則”:看準時機撲上去,過了這村就沒有這家店了。
“投資法則”:大錢小錢都要賺,抓大不放小。
“管人法則”:好的管人方法勝過千言萬語——讓大家心往一處想,勁往一處使。
“起身法則”:盯住主要目標,放棄次要目標。
“盤算法則”:現在吃點虧不算什麼,關鍵是以後不吃虧。
“謀事法則”:做好一件事情不難,難的是做好一堆事。
“抱團法則”:和朋友緊緊抱在一起,誰也吃不掉你。
“磨礪法則”:越是堅持不住的時候,越要堅忍。
“出手法則”:每一分錢都是寶貴的,扔出去也要聽到響聲。
“換路法則”:有一種成功叫放棄,有一種失敗叫占領。
“尋機法則”:看準時機撲上去,過了這村就沒有這家店了。
“投資法則”:大錢小錢都要賺,抓大不放小。
“管人法則”:好的管人方法勝過千言萬語——讓大家心往一處想,勁往一處使。