基本介紹
- 中文名：《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》
- 作者：史永翔
- 語言：國語
- 出版時間：2011年4月27日
- 出版社：北京大學出版社
- 定價：46 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 語種：中文
作者簡介,內容提要,媒體推薦,目錄,
作者簡介
中國著名企業管理專家 頂峰效益管理顧問有限公司總裁首席顧問 中國頂級實戰派管理專家 最具人氣的企業管理教授 外資跨國企業高級經理人背景 曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人 另擔任: 國際經濟交流中心國際經濟研究室——首席專家 北京大學滙豐商學院——訪問教授EDP教務長 國際經理人聯合會（IMO）中國區――專家委員會主任兼首席專家 中國清華大學、北京大學研究院EMBA，客座教授 中山大學EMBA《名家論壇》特約專家 學歷：工商管理碩士（MBA） 職稱：會計師圖書封面:搞通財務出利潤
史永翔先生具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最後職業經理人職位為香港上市公司全球營運長(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年曆練。十六年的外企經驗，創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。並有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者，在《香港大公報》有專篇的報導，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報導。清華大學、北京大學研究院EMBA，客座教授 中山大學EMBA《名家論壇》特約專家 學歷：工商管理碩士（MBA） 職稱：會計師圖書封面:搞通財務出利潤
史永翔先生具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最後職業經理人職位為香港上市公司全球營運長(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年曆練。十六年的外企經驗，創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。並有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者，在《香港大公報》有專篇的報導，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報導。
內容提要
為什麼企業規模擴大了，利潤卻減少了？銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計數據和眾多的財務報表，能否找到科學決策的依據，發現企業經營管理中潛藏的問題，使企業不再為現金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累？
由生動的案例引出發人深省的財務管理難題，結合各種財務報表和關鍵指標進行鞭辟入裡的分析，提出企業整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術操作層面，對企業經營進行整體掌控的財務管理力作。本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經驗和輔導100多家企業提升效益的心得。閱讀本書，你可以：讀懂各種財務報表，發現企業經管管理中的問題；通過財務指標分析進行科學決策，防範財務危機；掌握有效提升企業贏利水平的方法；使財務資源與企業戰略相匹配；……
實現生產經營和財務狀況的協調是企業經營管理的關鍵要素。如何通過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環，並回收到增值的現金，是財務管理的核心內容。這正是本書給予我們的諸多教益所在。——國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表遲長勝
《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》 -目錄 序一進取與穩健的平衡
序二走向成功管理的指南針
序三企業本質屬性的回歸
自序
第一章財務管理與企業經營
一、企業經營的目的
(一)企業經營的目的是什麼
(二)如何達到贏利的目的
二、揭示企業經營循環的奧秘
(一)現金與資本
(二)企業的經營過程 (三)企業經營的五大奧秘
(四)企業經營循環與財務管理的結合
《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》 -精彩頁（或試讀片斷） 案例1
有一位國外的企業家講過這樣兩個故事：
第一個故事發生在美國。在美國資本市場上，企業之間的併購買賣是非常普遍的事情，每天都有很多的企業在忙著推銷自己或者兼併別的企業。一般而言，國外的企業家看中合意的掛牌企業時會問這樣一個問題：這家企業是由誰在經營？如果這家企業的經營者是中國人，他就會失去興趣，繼續尋找下家；如果經營者是猶太人，那么就會與經營者談一談，並且很可能達成協定。
為什麼呢？
這位企業家說，因為中國人在經營企業的時候，往往是在企業經營狀況不佳、發展前景不太理想，兒女也不願意接手經營管理時，才會想到出售。對於這種企業，購買後很難取得理想的經營效果。但是，猶太人正好相反。他們往往選擇在企業成長前景較好的時候，也就是在企業處於快速成長期的時候出售。購買這種企業後往往有很大的發展空間，能夠取得很好的經營效益和投資效益。而原投資者不僅獲得了企業現存的價值，也出售了預期的價值，因此選擇出售也會取得很好的回報。
《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》 -作者簡介 中國著名企業管理專家 頂峰效益管理顧問有限公司總裁首席顧問 中國頂級實戰派管理專家 最具人氣的企業管理教授 外資跨國企業高級經理人背景 曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人 另擔任: 國際經濟交流中心國際經濟研究室——首席專家 北京大學滙豐商學院——訪問教授EDP教務長 國際經理人聯合會（IMO）中國區――專家委員會主任兼首席專家 中國清華大學、北京大學研究院EMBA，客座教授 中山大學EMBA《名家論壇》特約專家 學歷：工商管理碩士（MBA） 職稱：會計師圖書封面:搞通財務出利潤
史永翔先生具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最後職業經理人職位為香港上市公司全球營運長(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年曆練。十六年的外企經驗，創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。並有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者，在《香港大公報》有專篇的報導，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報導。財務報表，發現企業經管管理中的問題；通過財務指標分析進行科學決策，防範財務危機；掌握有效提升企業贏利水平的方法；使財務資源與企業戰略相匹配；……
《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》 -媒體推薦 總經理財務課堂，暢銷8年的經典培訓課程，6萬多名企業管理者受益，恒基偉業事長張征宇，國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表遲長勝，《經理人》雜誌社社長於紹文等聯袂推薦.如果能把自己的利潤增長點算得更清楚，我們為什麼不早點動手呢？——《哈佛商業評論》
媒體推薦
暢銷8年的經典培訓課程，6萬多名企業管理者受益，恒基偉業事長張征宇，國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表遲長勝，《經理人》雜誌社社長於紹文等聯袂推薦.如果能把自己的利潤增長點算得更清楚，我們為什麼不早點動手呢？——《哈佛商業評論》《搞通財務出利潤》是史永翔先生多年企業管理實踐經驗的總結，他將企業的戰略管理、行銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出了系統化的管理策略與方法，能夠推動企業整體效益的提升。——恒基偉業董事長張征宇
實現生產經營和財務狀況的協調是企業經營管理的關鍵要素。如何通過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環，並回收到增值的現金，是財務管理的核心內容。這正是本書給予我們的諸多教益所在。——《國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表遲長勝搞通財務出利潤》是史永翔先生多年企業管理實踐經驗的總結，他將企業的戰略管理、行銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出了系統化的管理策略與方法，能夠推動企業整體效益的提升。——恒基偉業董事長張征宇
實現生產經營和財務狀況的協調是企業經營管理的關鍵要素。如何通過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環，並回收到增值的現金，是財務管理的核心內容。這正是本書給予我們的諸多教益所在。——國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表遲長勝
《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》 -目錄 序一進取與穩健的平衡
序二走向成功管理的指南針
序三企業本質屬性的回歸
自序
第一章財務管理與企業經營
一、企業經營的目的
(一)企業經營的目的是什麼
(二)如何達到贏利的目的
二、揭示企業經營循環的奧秘
(一)現金與資本
(二)企業的經營過程 (三)企業經營的五大奧秘
(四)企業經營循環與財務管理的結合
目錄
《搞通財務出利潤：總經理財務課堂》 -精彩頁（或試讀片斷） 案例1
有一位國外的企業家講過這樣兩個故事：
第一個故事發生在美國。在美國資本市場上，企業之間的併購買賣是非常普遍的事情，每天都有很多的企業在忙著推銷自己或者兼併別的企業。一般而言，國外的企業家看中合意的掛牌企業時會問這樣一個問題：這家企業是由誰在經營？如果這家企業的經營者是中國人，他就會失去興趣，繼續尋找下家；如果經營者是猶太人，那么就會與經營者談一談，並且很可能達成協定。
為什麼呢？
這位企業家說，因為中國人在經營企業的時候，往往是在企業經營狀況不佳、發展前景不太理想，兒女也不願意接手經營管理時，才會想到出售。對於這種企業，購買後很難取得理想的經營效果。但是，猶太人正好相反。他們往往選擇在企業成長前景較好的時候，也就是在企業處於快速成長期的時候出售。購買這種企業後往往有很大的發展空間，能夠取得很好的經營效益和投資效益。而原投資者不僅獲得了企業現存的價值，也出售了預期的價值，因此選擇出售也會取得很好的回報。
