提問型管理：以問代管的領導策略

內容簡介

提問型管理就是在恰當的時機拋出關鍵問題，通過提問引導員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導員工反思自身的工作方法，最佳化解決方案；通過提問激發員工的自驅力，增強團隊凝聚力。懂得提問，管理會變得更簡單。

那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀本書，學習高情商、高效能管理者的領導策略。

於治軍，卓越自主創業者、優秀管理者、資深理財投資達人。擁有十數年的職場經歷以及多年創業、管理經驗，對如何工作、管理有深刻而獨到的見解，在多年的管理實踐中，總結了一套提問型管理方法，簡化了管理員工的過程，提升了人力管理成效，被眾多管理者借鑑、實施。

第一章這么問，員工才能跟隨你

冰釋前嫌，建立良好開端：你是否介意我們從頭開始 _ 3

誰都渴望被聆聽：你能多跟我講講嗎 _ 6

適時傾聽下屬意見：你怎么想 _ 10

找到契機，贏得下屬認同：你有什麼想要去做的事情嗎 _ 13

換位思考，寬容才能服眾：如果站在對方的角度，你希望如何被對待 _ 17

第二章問對問題才能解決問題

找到關鍵，直奔主題：你的問題是什麼 _ 23

最佳化目標，引導決策：我們要做出怎樣的決定 _ 27

不斷進取，挑戰極限：這是你能做到的最好嗎 _ 30

抽絲剝繭，循循善誘：你最想把時間花在哪一方面？你希望自己可以在哪個方面少做點 _ 34

抓住動機，釐清需求：為什麼要做這些 _ 37

停止抱怨，立刻行動：你希望他們做些什麼改善 _ 40

追根溯源，把握核心：為什麼 _ 43

及時指導，促進決策：這對於既定的目標有何促進作用 _ 46

第三章懂得提問，讓帶人變得更簡單

在問題中提升領導形象 _ 51

拋出問題，改變既定思維模式 _ 57

讓下屬帶著問題去鍛鍊 _ 60

像蘇格拉底一樣思考與提問 _ 63

答案自在問題中 _ 67

變吩咐為提問，提高工作主動性 _ 70

第四章好領導會讓下屬主動開口

接納才是最好的武器 _ 75

信任比威嚴更得人心 _ 78

問得越具體，下屬才會越配合 _ 82

善聽才能善言 _ 85

用人所長，激發下屬的成就感 _ 88

人有靜氣，風度自來 _ 91

第五章換個方式提問，員工更有激情

提高下屬行動力——讓下屬自己思考目標 _ 97

安撫下屬不安情緒——提升彼此認同感 _ 100

加強下屬向心力——找出團隊共通點 _ 103

提高下屬自信心——掌握提問的順序是關鍵 _ 106

幫助下屬渡過難關——找到解決問題的思路 _ 109