講師：宋新宇，1999年創建易中公司，現任易中公司董事長，清華大學客座教授，多家知名媒體特約供稿人。1981年至1990在德國科隆大學學習企業管理，獲碩士和博士學位1991年至1993年在德意志銀行工作並受到系統培訓1993年加入羅蘭·貝格國際管理諮詢公司，歷任顧問，高級顧問，項目經理，總經理，中國區董事，“是第一個進入德國大公司管理層的中國人”。
基本介紹
- 書名：控制與激勵的5個系統
- 作者：宋新宇
- 定價：698元
- 出版社：世圖音像電子出版社
- 講義：1本
- VCD：8盤
- 組成：講義+VCD
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編輯推薦
最好的控制是激勵：通過激勵人去控制人
宋博士把企業面臨的關於人的問題總結為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦？第二類是員工流動率過大怎么辦？如何留住骨幹員工？第三類是什麼樣的激勵機制才能使員工最大程度地發揮其潛力？第四類是不同的人員應該如何去激勵
宋博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什麼在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵，才有可能讓員工全身心地投入
書摘目錄
控制--平衡企業運作中八個不同的力量
為什麼控制：管理提升就是讓企業穩步地從童年期進入青春期
控制的目的：讓員工主動把事情做好
企業控制的五個系統
個人自我控制系統：經理人自己的修煉--控制好自己，企業永遠有動力
信念系統：企業的核心價值觀--一個有精神的企業是“可怕”的企業
邊界系統：企業的“高壓線”--規避風險，把管理者從小事上解脫出來
自動控制系統：企業的“恆溫系統”--保證企業實現目標
開放式控制系統：學習系統--讓企業隨機應變，長治久安
實現企業控制的七個工具
信息系統：讓數字說話，引導您的決策
報告系統：提高執行力，節省控制時間
會議系統：一分鐘的會議也是管理
關鍵指標：訂單/營業額/庫存/應收款/現金流/勞動生產率……
崗位設計和任務控制：避免部門交叉、互相控制
調配人員：把合適的人放在合適的位置上
設定企業控制部門：減輕管理壓力的革命
激勵--最有效的控制手段
為什麼激勵：人事危機是領導者最經常面臨的危機
激勵的目的：最大程度地發揮員工的潛力
讓人行動的五道門（五道門開啟人的動力機關）
第一道門：利益和好處--利益是人最大的行為動機
第二道門：規範和價值觀--提出信念系統的原因
第三道門：感受和習慣--沒有動機也是一種動機
第四道門：自我定位和自我表現--讓員工的自我得到充分表現
第五道門：感情和關愛--讓煽情恰到好處
員工激勵的五力模型（五根手指才能把人抓住）
拉力：使命感，讓員工發自內心做事情
推力：錢的激勵
壓力：引入競爭機制提升效率
規範力：巧妙運用員工心理、道德與社會規範激勵
自我激勵力：了解員工真正的動機和需求，是最穩定和持久的內在激勵力量
激勵系統的建立
用個人管理技能激勵：區分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒
針對不同類型的人的不同激勵方式：高層/管理人員的激勵，銷售人員/生產人員/研發人員的激勵
激勵的十應/十誡：正反角度把握員工與自我激勵的精華
