控制方位論

控制方位論的分類：內因控制論和外因控制論。

基本介紹

• 中文名：控制方位論
• 概述：指個人行為能否達到某種結果
• 意義：收集相關信息
• 基礎：良好的技能和工作績效

概述

控制方位論與工作行為之間的關係：研究表明,內因控制論者更喜歡利用取得工作成就的工作場所，他們充滿自信，能發揮主觀能動性，相信績效靠的是自己的技能而不是運氣，內因控制論者會比外因控制論者表現得更積極,更出色,內因控制論者在做決定之前儘可能收集相關信息。

意義

當內因控制論者得知獎賞是以良好的技能和工作績效為基礎時，他們會更加努力，這種管理信念會鼓勵所有員工向內在主觀努力發展,其中包括那些贊成外因控制論的員工。當他們看到同事由於鑽研新技術和取得更大成績而受到獎勵時，他們也許會受到同樣的激勵。為了達到這種效果而制定的各種機制應在全公司廣泛宣傳，另外,以技能為本的報酬的數額對發展員工工作中的內因控制十分重要,技能為本報酬制意味著員工增加的工資中的一部分是來自其鑽研與工作有關的新技術。這類制度能使員工更趨向內因控制，使他們清楚地認識到工作績效與所受降賞的內在關係。