控制公司——基業長青的大商之道

《控制公司——基業長青的大商之道》是2013年出版的圖書，作者是呂良彪。

基本介紹

• 書名：控制公司——基業長青的大商之道
• 作者：呂良彪
• ISBN：978-7-301-21815-0
• 定價：￥49.00
• 出版時間：2013-01-10

圖書信息

書號：	21815	ISBN：	978-7-301-21815-0
作者：	呂良彪	版次：	1
開本：	16開	裝訂：	平
字數：	347 千字頁數：324	定價：	￥49.00
瀏覽次數：	346
出版日期：		叢書名：

內容簡介

一本代理李嘉誠、宗慶後公司贏得商戰的律師心路； 這是一本MBA教學的經典戰例彙編； 這是一本給企業家和法律人啟迪的最新力作。 在激烈複雜的市場競爭環境可下，"任何商業的、非商業的風險都將戴著法律的面具出現，無一例外地表現為企業權利的滅失或義務的增加。"而"任何激烈的政治、經濟衝突，最終都可轉化為法律問題，並隨著時間與程式的推進而不斷降溫，最終得以平穩解決。"（美：托克維爾語）法律成為企業可持續發展與股東利益實現的源泉。企業務必充分重視對法律風險的防範、控制、化解，建立健全管理法律風險的長效機制，進而建立全面企業法律戰略。 　本書通過對作者參與的十大案例――十大公司內戰(涉及李嘉誠旗下長江實業、和記黃埔，國美，娃哈哈等)的法律解讀，既為企業家們提供了一種解決問題的思路，也為法律人提供了一種為企業家們解決問題的智慧。 "名企、名商、名律、內戰、控制"這些關鍵字都是本書的賣點，是企業家和法律人修煉、提高法律智慧――法商的經典教材。

章節目錄

第一編 “公司叢林”的內部較量——從容應對公司股東的挑戰
第一章 導語：公司治理與契約精神 ——讓法治成為我們的信仰，讓誠信成為我們的本能
一、 公司治理基本哲學
二、 “契約精神”之實質在於公平
三、 “成不王、敗非寇”：中國商業倫理之反思
第二章 股東“戰爭”——我所親歷的“達能”、“娃哈哈”國際巨額投資糾紛
一、 達娃之爭的實質：國際資本與民族資本的博弈
二、 研討與造勢：作好輿論和理論準備
三、 初識宗慶後：“隆中對”確定合作方向
四、 定位：我要給職工民眾做代理律師
五、 四場艱難的“媒體戰”
六、 全球範圍內全方位的“法律戰”
七、 拿捏得體的“政治戰”
八、 有理有據的“偷稅門”應對戰
九、 耐人尋味的“買辦戰”
十、 妥協的智慧
十一、 結局
十二、 後話
第三章 股權“對決”——國美內戰：國際資本“群狼”與中國市場“猛虎”之博弈
一、 和諧即共贏：跨國資本VS民族資本
二、 “黃陳大戰”的道德資源之爭
三、 “黃陳大戰”的人力資源之爭
四、 “黃陳大戰”的資本資源之爭
五、 預測：“政治正當性”或將左右國美之爭
六、 資本的博弈與妥協：評點國美特別股東大會
七、 理性的妥協是國美最大的勝利:“後陳曉時代”的國美成長之路
第四章 公司“政變”——被罷黜企業家之自我救贖
一、 公司“政變”：第二大股東“推翻”第一大股東
二、 自我救贖：構建博弈的“載體”與方式
三、 尋找各方利益平衡的思路與方案
四、 作者點評：平衡博弈的啟示
第五章 股東“出軌”——股東掏空企業的“常用”方式
一、 支付寶股權之爭：“劉備借荊州”還是馬雲團隊的特別MBO？
二、 老股東惡意仲裁掏空公司？
第六章 股東“殘殺”——公司治理不善，弄不好是要出人命的！
一、 公司治理失范，大股東“欺負”小股東
二、 “自力救濟”：小股東雇兇殺人
三、 首次審判：殺人者欲當庭逃跑，買兇殺人者一審被判死緩
四、 發回重審：認定買兇殺人並判處死刑
五、 嘆息與思考：公司治理、商業倫理與生命價值
第七章 真假股東——委託持股與隱名股東的法律隱患處理
一、 隱名股東“變身”具名股東：股東資格確認以實際出資為準
二、 如何控制隱名股東非理性地損害公司利益
第二編 禍起蕭牆——妥善處理家族紛爭與職業經理人“失節”
第八章 導語：信託責任與家族“立憲”
一、 強化家族紐帶
二、 強化職業經理人的信託責任
三、 理順股東、公司、職業經理人之間的關係
第九章 “家族”內耗——源於婚姻、家庭與職業經理人的公司控制權之爭
一、 中復電訊：夫妻反目
二、 新鴻基：手足相煎
三、 海鑫集團：家族“暗戰”
四、 巨聯集團：遭遇“內鬼”
第十章 家族：警惕“滅頂之災”——民營企業有效應對刑事風險 應當注意的十個問題
一、 家族企業三大基本紐帶
二、 家族企業與法律的三重關係
三、 家族企業三大類法律風險
四、 家族企業刑事風險三大成因
五、 避免刑事風險三大注意事項
六、 家族企業有效應對刑事風險的三大機制
七、 刑事自救的三大基本資源
八、 刑事自救的三大技巧
第三編 居心叵測的外人覬覦——應通曉強制併購與反併購的法律技巧
第十一章 導語：中國經濟——走出“叢林時代”
第十二章 借殼上市——併購上市公司的八種基本手法
一、 協定收購：金融街集團（ 4 2）的上市之道
二、 舉牌收購：北大方正“吃掉”延中實業（6 6 1）成功上市
三、 收購母公司：凱雷收購徐工（6 52 ）的“後山小道”
四、 行政劃撥：北京住總集團借殼瓊民源（ 5 8）
五、 司法拍賣：順義大龍城鄉建設開發總公司（6 159）上市之道
六、 先破產再置換：蘇寧環球借殼ST吉紙（ 718）
七、 與母公司“聯姻”：復星集團成功控股南鋼股份

作者簡介

呂良彪，江西永修人，資深投資風險控制與爭端解決專家；北京大學、清華大學 EMBA 授課教授，中國人民大學兼職研究員。中華全國律師協會憲法與人權專業委員會委員，北京市律師協會風險投資專業委員會主任；曾任省會城市中級人民法院審判委員會委員、法官，現為大成律師事務所

書　評

本書由茅于軾、江平、馮侖、薛蠻子、劉東華等學者、企業家、媒體人聯名推薦。 這是一部生動、經典的案例教程； 這是一部能幫助企業家有效控制公司，給律師、學界帶來啟發的實戰寶典。 這是一位為李嘉誠、宗慶後們贏得法律尊嚴的律師的經驗總結； 這是一位資深法官、仲裁員、律師、獨立董事的智慧結晶。 公司控制權之爭的序幕一旦拉開，面對來自內部（股東、家族成員、職業經理人）和外部（外人、公權力）的各種博弈與紛爭，企業家當如何應對？如何控制好公司？ 本書參考公司控制權之爭以上從風險來源上的劃分，共設定了六編，對作者介入的 “達娃之爭”、“國美內戰”、“支付寶股權之爭”、“李嘉誠案”等一系列經典商戰案例進行了分類整理，不但全面描述了案件的詳情及處理的過程，而且總結了可供企業家有效控制公司及其他律師辦案借鑑的有效經驗。