《控制上司》由譚一平編著,是“拯救系列”之一。
《控制上司》主要為職場中人介紹與上司打交道的幾種可操作性方法,通過大量生動真實的案例教你如何有效溝通,贏得上司信賴,建立良好的上下級關係,在最短的時間內,用最快的速度,變身超級員工,職場達人!
基本介紹
- 中文名:控制上司
- 作者:譚一平
- 出版時間:2011年7月1日
- 出版社:江蘇文藝出版社,鳳凰出版傳媒集團
- 頁數:224 頁
- ISBN:9787539943015
- 原作品:Control Your Boss
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝
《控制上司》由譚一平編著,是“拯救系列”之一。
《控制上司》主要為職場中人介紹與上司打交道的幾種可操作性方法,通過大量生動真實的案例教你如何有效溝通,贏得上司信賴,建立良好的上下級關係,在最短的時間內,用最快的速度,變身超級員工,職場達人!
《控制上司》由譚一平編著,是“拯救系列”之一。《控制上司》主要為職場中人介紹與上司打交道的幾種可操作性方法,通過大量生動真實的案例教你如何有效溝通,贏得上司信賴,建立良好的上下級關係,在最短的時間內,用最快的速度,變身超...
《控制上司:教你走出職場怪圈,輕鬆擁有好上司》是連載於搜狐讀書網的小說,作者是譚一平。內容簡介 《控制上司》由譚一平編著,是“拯救系列”之一。 《控制上司》主要為職場中人介紹與上司打交道的幾種可操作性方法,通過大量生動真實的...
然而,當時的情況並非生死攸關,只是僅僅需要他負責指揮控制一下而已。一個局外人可能會覺得他很粗魯,脾氣很壞。幸運的是,我知道這種上司的類型,對他因為壓力而產生的情緒波動也習以為常。我知道那時不適合去挑戰或質問他;我也沒有把...
第十四章:控制不住 第十五章:長長的尖叫 第十六章:貪婪地看著 第十七章:把老婆推給我 第十八章:躲進女廁 第十九章:長裙滑落 第二十章:占了大便宜 第二十一章:邪火燃燒 第二十二章:眼圈紅了 第二十三章:不知羞 第二十四...
... 詳細介紹。操作指南 如何開始 遊戲載入完畢點擊start game - 再點擊skip - 接著選擇關卡 - 之後點擊螢幕右側的圖示即可開始遊戲。mousedrag控制角度和力度來發射道具。遊戲目標 合理操作控制角色成功擊倒自己的上司即可過關。
《我的極品女上司》是發布於火星小說的一部現代都市類小說,作者是我是一名管教,作品正在火熱連載中。作品簡介 殷然是公司里最下等的職員,無意中把一條黃色簡訊傳送給了神態嬌媚妖嬈萬分卻又心狠手辣,喪盡天良,滅絕人性的野蠻上司。
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林小嫣越來越發?鄭?約罕荒俏蝗逖趴省3.墒祛V恰2.嘔?嵋紓?從執笞約航?20歲的頂頭上司周清楊給深深地吸引住了!一邊是與自己相戀多年,也同樣非常優秀的男友,一邊是與男上司越來越難以控制的不倫情感,林?嘆烤夠嵩躚?裨衲兀?
《野蠻美女上司》是連載於百度小說的一部都市類型網路小說,作者是梅三弄。內容簡介 小職員張易陽意外地得到了智慧超群、隻手遮天的極品女上司冷羅剎的賞識,昔日比泥更賤的小屌絲,竟然一步步走上了神壇……作品目錄 ......
~遊戲指南 如何開始:遊戲載入完畢點擊start game - 再點擊skip - 接著選擇關卡 - 之後點擊螢幕右側的圖示即可開始遊戲 遊戲目標:合理操作控制角色成功擊倒自己的上司即可過關。操作說明:遊戲使用滑鼠拖動控制角度和力度來發射道具。
難題之難,在於必須變革,必須依靠民眾改變現有的思想、行為方式、價值觀才能實現,而民眾的改變不是輕而易舉的,所以必須動員、激勵和鼓舞,不能靠命令和控制。第十律:修煉領導力。領導力不是一種可以教的技能,而是長期的一點一滴...
1.控制型上司 2.互動型上司 3.實事求是型上司 五、說服上司的技巧 1.選對提建議的時機 2.在說服上司之前,要有充足的準備 3.先構想上司會問自己的問題,做到胸有成竹才去找上司 4.說話簡明扼要,突出重點 5.態度真誠,充滿自信...
普通員工能夠跟隨德魯克的教誨輕鬆應對人際關係、成效、自我成長、溝通、自我控制等關乎職場命運的多個困惑,從而實現職業生涯的完美升級。圖書目錄 第一篇 最有效的組織管理之道 第1章 戰略規劃是管理者的常識課 戰略規劃不是預測 促進...
新的管理者來到之後,可能會比較注重產品的開發與市場的控制,公司於是轉而形成市場優先的潛規則。身為一名職場人士,就必須深入了解公司的文化及其背景下的潛規則,從而減少職業風險。本書繼《公司不能告訴你的50個秘密》後,又一次總結...
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的,企業各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去乾,而是運用激勵理論,引導職工自己制定工作目標,自主進行自我控制,自覺採取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理通過...
它否定了工人在工作中的自主性、獨立性,取消了工人對其工作任務的計畫、組織與控制的自主權。忽略了人除了經濟需求外,還有更複雜的社會和心理方面的需要,忽視了人際關係對於人的行為的影響。而人並不是只有經濟需求的孤立的“經濟人”...
第三單元控制和協調 控制 控制二則(1)控制二則(2)辦公用品的繳回 協調 糾紛的案例 協調時的理想對話方法 整合協調 總務科長的對應 第二部部屬的培育與啟發 人類行為的理解 培育與啟發 第四單元需求與人的行為 部屬也是人 老田與馬...
在小生產時期,各級管理人員往往集決策、指揮、監督和控制等各項職能於一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體人們稱為管理者。但是,在現代化大生產中,由於組織規模大,它的管理並不是由一個管理者完成,而是由許多個人...
車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務,就要有計畫地進行大規模的技術改造,用新技術、新工藝改造老設備,合理有效地計畫、組織和控制車間的生產技術經濟活動,使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器設備在技術上...
5.控制自己才能統御別人 1.具備與下屬談話的細緻匠心 2.行之有效的說服策略 3.不偏不倚公平對待下屬 4.收斂脾氣,不對下屬輕易發火 5.別讓小積怨造成大麻煩 6.化解矛盾衝突的態度與思路 7.大度面對下屬的背後議論 8.解決與...
上篇厚黑方略一 立威造勢,控制有術 新官上任三把火/004 端點架子自抬身價/005 有權力也須有魅力/006 要做就做優秀的“黑臉”/007 做一個鐵腕人物/008 適當表現自己的“身份”/009 不即不離最好/009 喜怒不可形於色/...
協調各種關係,衝突的控制與管理 團隊工作的實質內容就是協調 靈活應變,應對各種突發性事件 第七章向上掌控力:贏取上司的肯定和支持 聽得明白,“聽”得見弦外之音 如何接受上司的命令和指示 如何應對上司的誤解甚至“刁難”發現上司有...
5.控制——掌握各項業務工作並使之按程式、按規格正常地開展和進行。6.培訓——主管人員就是員工的教師,應懂得培訓的方法,對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解,並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標準,都...