採購項目管理

《採購項目管理》，採購項目管理過程中有許多現成的工具可以使用，《採購項目管理》特別介紹了類別管理、精益供應鏈和六西格瑪，並用採購與物流實例來說明這些最新概念。《採購項目管理》將這些新的概念綜合在一起，並將其用於採購項目管理實踐。

基本介紹

• 書名：採購項目管理
• ISBN：9787111249818 
• 頁數：385頁 
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2008年9月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16
• 叢書名：採購與供應管理叢書
• 正文語種：簡體中文

內容簡介

《採購項目管理》系統介紹了採購項目管理的相關內容，小到一個小契約的履行，大至採購職能的根本性變革，並以這些項目的成功實施展現了上述變革。從概念產生到持續學習和改進，《採購項目管理》提供了一種結構化的方法來闡述導致項目成敗的因素。

採購項目管理過程中有許多現成的工具可以使用，《採購項目管理》特別介紹了類別管理、精益供應鏈和六西格瑪，並用採購與物流實例來說明這些最新概念。《採購項目管理》將這些新的概念綜合在一起，並將其用於採購項目管理實踐。

目錄

前言

緒論

第1章 管理並領導項目

1.1 什麼是項目

1.2 “我們是項目型組織”：項目越來越重要

1.3 軟和硬：項目管理的兩個方面

1.4 管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計畫

第2章 項目中的勢力和影響

2.1 步於浪尖：項目環境的影響

2.2 了解環境：利用簡單的工具應對複雜的挑戰

2.3 利益相關者：定義、決定或影響項目成敗的人

2.4 利益相關者不是一成不變的

第3章 項目管理的方法

3.1 輸入和輸出：轉換模型

3.2 多少，多大差異？用數量和品種來定義項目

3.3 作為一個項目經理：在天堂還是在地獄

第4章 項目生命周期

4.1 何時發生何事：引入項目生命周期（PLC）

4.2 項目生命周期的價值：不同的觀點

4.3 將不同的觀點綜合起來：項目生命周期總結

第5章 解決問題的技巧

5.1 不同的任務採用不同的方法：五種解決問題的方法

5.2 不同的時間有不同的問題

5.3 探究造成不同結果的原因：理解因果之間的聯繫

第6章 幾種流行的項目管理方法

6.1 六西格瑪：推動質量改進運動的項目

6.2 結束這些災難吧：PRINCE2

6.3 挑戰我們的工作方式：關鍵鏈項目管理的基石

6.4 突破？關鍵鏈

第7章 為採購與物流項目選擇最佳的方法

7.1 採購做什麼：採購型項目分析

7.2 正確的方法：別被踢開或扔掉

7.3 案例學習：哪一種方法用在電子拍賣中呢

第8章 項目分類：啟動與定義

8.1 項目的定義與項目

8.2 制訂全面計畫：整合

8.3 制訂詳細的項目計畫

8.4 避免與解決糾紛

第9章 項目評價與項目風險管理

9.1 這不僅僅是錢的問題：非財務項目選擇

9.2 數量型項目選擇方法

9.3 評估項目環境風險

9.4 項目預算的常用方法

第10章 計畫、進度安排和資源管理

10.1 項目進度安排技術

10.2 更複雜的時間規劃：甘特圖、資源和不確定性

10.3 合併工具：GERT

10.4 用項目網路進行資源計畫

第11章 成功實施的基礎——組織項目

11.1 組織結構概覽

11.2 團隊：成敗的關鍵

11.3人：完美的組合

第12章 實現你的目標：監督與控制

12.1 考核起來既困難又不準確，為何還要那么麻煩

12.2 匯報的難點

12.3 怎么考核，考核什麼

12.4 不同的控制過程，不同的時間

第13章 收尾與評估：未來的經驗

13.1 “記不住過去的人注定會重蹈覆轍”（喬治?桑塔亞那）

13.2 審計：超越灰色區域

13.3 天下沒有不散的宴席——項目終止

13.4 評審應該是什麼樣子的

第14章 系統思維和關注流程

14.1 片面思維和系統思維，你的項目怎么樣呢

14.2 項目全部：工作分解結構

14.3 理解未知過程領域：畫出它

14.4 一次一個或一次全部：串列還是並行項目

第15章 採購與物流項目的工具和技術

第16章 避免項目失敗的“硬”因素

第17章 有助於項目成功的“軟”因素

第18章 有效組織、走向成功

第19章 項目組織與管理的新範例

第20章 學習型組織與成功的項目

複習題

複習題參考答案

《採購項目管理》考試大綱