《採購管理簡單講》是2006年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：採購管理簡單講
- ISBN：7807282096
- 頁數： 276頁
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 開本：32開
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2006年1月1日)
叢書名: 工廠管理簡單講系列叢書
平裝: 276頁
開本: 32開
ISBN: 7807282096
條形碼: 9787807282099
尺寸: 21 x 14.4 x 1.3 cm
重量: 322 g
內容簡介
在市場競爭日益激烈的今天，控制採購成本及加強對供應商的管理己成為企業增強核心競爭力的有效途徑之一。本書系統地講述了成功採購的策略與管理供應商的方法，並詳細介紹了制定採購計畫和預算、採購招標、採購談判、採購認證、降低採購成本，採購審核，供應商開發，控制及管理等方面的知識。您將從中了解到採購活動運作的相關知識、逐步加強對供應商和採購活動的管理，切實降低企業採購成本。
其具體內容為：採購管理的含義、目的、關鍵，採購活動的各個階段及運作要點，採購活動監控的方法、技巧，採購績效管理提升的訣竅及操作細節等。
媒體評論
書評
《工廠管理簡單講》叢書引進、吸收國外的先進經營管理方式、方針及經驗，結合是借鑑珠三角、長三角地區企業的先進經驗和管理方法編著而成。
本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將複雜的管理理論用平實的文字與實際操作結合起來，讀來非常輕鬆，用來非常方便。可作為工廠各級管理人員自我提升的讀本，也可作培訓部門進行工廠管理知識培訓教材。
目錄
第1講 採購管理解析
課時1採購管理的概念
一、什麼是採購管理
二、採購管理和採購的區別
課時2採購管理的內容
一、採購管理組織
二、採購需求分析
三、採購資源市場分析
四、制定採購訂貨計畫
五、實施採購計畫
六、採購評估與分析
七、採購監控
課時3採購管理目標
一、保障供應
二、節省費用
三、管理好供應鏈
四、管理好信息
第2講 採購管理規劃
課時1採購管理組織設立
一、採購組織的基本類型
二、採購部門在企業中的隸屬關係
三、採購管理組織設立步驟
課時2採購作業流程設計
一、採購作業流程步驟圖
二、採購作業流程步驟解析
三、採購作業流程設計方法
管理實踐：
某企業採購作業流程圖
訂購採購流程規範
課時3採購政策與嗣度嗣定
一、採購政策
二、規章制度
三、制定步驟
管理實踐：
採購計畫與預算管理辦法
採購方式規定
採購價格管理辦法
採購質量管理規定
採購交期管理規定
採購訂約與付款方式規定
委外加工管理辦法
採購績效評估辦法
課時4 採購管理記錄設計
一、企業常備採購記錄
二、採購記錄設計
三、採購記錄管理要求
第3講 採購計畫與預算
課時1採購計畫的概念
一、什麼是採購計畫
二、採購計畫的分類
三、編寫採購計畫的目的
課時2影響採購計畫與預算的因素
一、年度行銷計畫
二、年度生產計畫
三、用料清單
四、存量管制卡
五、物料標準成本的設定
六、生產效率
七、價格預期
課時3採購數量計畫編嗣
一、編訂採購數量計畫的目的
二、採購數量計畫流程
三、需運用的資料
四、採購數量計算
五、填寫採購數量計畫表
管理實踐：
材料採購計畫
課時4採購預算(用款計畫)編箭
一、什麼是採購預算
二、採購預算的目的
三、採購預算編制的內容一
四、採購預算編制的依據
管理實踐：
物料採購現金預算表
第4講 供應商開發與管理
課時1供應商開發步驟。
一、物料分類
二、調查評估
三、送樣或小批量試驗
四、比價、議價
五、供應商輔導
六、追蹤考核
七、供應商的篩選
管理實踐：
供應商基本資料表
合格供應商名錄
課時2供應商選擇
一、供應商行業結構布局規劃
二、選擇供應商應考慮的因素
三、尋找供應商
四、評選供應商
管理實踐：
供應商調查表
供應商評鑑表
課時3供應商關係管理
一、供應商關係模式
二、營造良好的合作關係
三、對供應商進行扶持
課時4防止供應商壟斷
一、多找一家供應商
二、更好地掌握信息
三、注意經營總成本
四、讓最終客戶參與
五、協商長期契約
六、一次採購
七、與其他用戶聯繫
第5講 採購價格管理
課時1採購價格的種類
一、到廠價與出廠價
二、現金價與期票價
三、淨價與毛價
四、現貨價與契約價
五、定價與實價
課時2採購價格調查
一、調查的主要範圍
二、信息收集方式
三、信息收集渠道
四、處理調查資料
課時3採購底價制定
一、採購底價制定的好處
二、採購底價的制定方式
三、採購底價計算方式
課時4採購價格確定
一、影響價格的因素
二、採購價格確定方式
三、進行詢價
四、處理供應商的報價
五、議價
管理實踐：
採購詢價單
第6講 採購成本控制
課時1採購成本的構成
一、維持成本
二、訂購成本
三、缺料成本
課時2採購成本控制方法
一、ABC分類控制法
二、定期採購控制法
三、定量採購控制法
四、經濟訂貨批量控制法
五、成本分析法
管理實踐：
採購成本分析表
課時3採購成本降低策略
一、國外採購或國內採購
二、直接採購或間接採購
三、聯合採購或個別採購
四、統購或批購
第7講 採購交期管理
課時1 確保交期的重要性．
一、什麼是適當的交期
二、確保交期的重要性
三、構成交期的要件
課時2確保交期的方法
一、進行跟催
二、追蹤進行狀況
三、採購過程貨期管理要點
管理實踐：
物料訂購跟催表
課時3交期延誤的對策
一、交期延誤責任區分
二、消除與供應商的溝通差距
三、建立並加強貸期意識等制度
四、編制實績資料
第8講 採購績效管理
課時1採購續效評估
一、評估目的
二、評估範圍
三、評估指標
四、評估標準
五、績效指標體系設定
六、評估人員
七、評估方式
管理實踐：
某企業採購績效評估指標體系示例
採購目標管理卡
採購人員績效考核表
課時2採購績效改進
一、採購績效改進的途徑
二、採購績效改進實操方法
第9講 採購稽核管理
課時1採購人員稽核
一、稽核目的
二、稽核方式
三、稽核技巧
課時2採購執行稽核
一、採購預算稽核
二、請購作業稽核
三、比價作業稽核
四、訂購作業稽核
五、驗收作業稽核
管理實踐：
採購稽核表
附 採購管理手冊範本
XX-CG 採購管理手冊(封面)
XX-CG 採購管理手冊(目錄)
XX-CG-01 採購人員行為規範
XX-CG-02 採購控制程式
XX-CG-03 採購作業管理細則
XX-CG-04 供應商管理規程
XX-CG-05 供應商考核與獎勵辦法
XX-CG-06 供應商考核表
XX-CG-07 供應商能力調查表
XX-CG-08 訂購管理月報表
XX-CG-09 材料採購計畫
XX-CG-10 材料採購記錄表
XX-CG-11 物料請購單
XX-CG-12 詢價單
XX-CG-13 採購簽核單
主要參考文獻
