《採購管理工具箱:策略、方法與實務指引》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是湯曉華。
基本介紹
- 書名：採購管理工具箱
- 作者：湯曉華
- ISBN：9787111381426
- 頁數：407
- 定價：58.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012-6
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 副標題：策略、方法與實務指引
內容簡介,目錄,
內容簡介
從採購基礎知識、常用採購技術、採購質量控制、採購成本控制、供應商管理、採購價格、談判、契約管理策略、採購績效管理等幾個方面，詳細介紹了採購工作涉及的各項重要問題和工作方法。書中有大量跟採購相關的制度範本、表格和圖卡等，幫助讀者即學即用。
目錄
第一篇 採購基礎知識
第一章 採購基礎
第一節 採購的基本概念
一、了解採購基本要點
二、採購管理之於企業的重要性
第二節 採購的地位和作用
一、採購地位
二、採購作用
第三節 採購的原則和方式
一、採購原則
二、採購方式
第四節 採購策略的套用
一、採購計畫的制訂依據及要求
二、採購策略淺析
第二章 採購部組織結構與責權
第一節 採購部職能與組織結構
一、採購部職能
二、採購組織結構
第二節 採購部責權
一、採購部職責
二、採購部權力
第三節 採購部管理崗位職責
一、採購工作的職責與範圍的確定
二、採購部管理崗位職責概述
第三章 採購的流程與機制
第一節 採購的流程
一、採購基本流程
二、採購流程設計及最佳化
三、採購流程運作及注意事項
第二節 採購的機制
一、採購機制的設計
二、採購機制的細分
第三節 採購機制的選擇
一、選擇採購機制
二、最佳化採購機制
第四章 採購人力資源管理
第一節 明確採購人員任職資格和標準
一、採購人員的職業道德
二、採購人員知識素質與任職能力的資格標準
三、採購人員資格認證
四、專業採購人員的基本要求
第二節 聘用採購人員的注意事項
一、招聘原則
二、招聘渠道
三、招聘的面試方式
四、招聘注意事項
第三節 採購人員的試用期管理
一、採購人員的觀念培養
二、採購人員通過試用期的考核要素
三、採購試用期管理制度的關鍵點
第四節 明確採購人員培訓計畫與評估標準
一、採購人員的生存現狀
二、採購人員培訓
三、採購人員培訓評估
第五章 常用的採購技術
第一節 必備財務知識
一、了解基本的財務知識
二、看懂財務報表
三、掌握財務指標分析和計算
四、樹立成本管理的觀點
第二節 建立價格體系
一、價格體系
二、價格體系內容
三、建立價格體系時應注意的事項
第三節 價值工程（ve）
一、價值工程概述
二、價值工程在企業經營管理方面的實施
三、提高價值的途徑及價值工程的實施原則
第四節 其他常用技術
一、計算物料成本
二、計算折舊的方法
第二篇 採購計畫管理策略
第六章 採購計畫管理策略
第一節 採購計畫的分類
一、了解採購計畫的分類
二、採購計畫編制的目的
第二節 編制採購計畫的步驟
一、了解採購計畫的編制步驟
二、編制採購計畫時應注意的問題
第三節 採購計畫的審批與執行
一、採購計畫的審批
二、採購計畫的執行
第七章 採購計畫管理實務
第一節 採購計畫管理崗位職責
一、採購計畫主管崗位職責
二、採購計畫專員崗位職責
三、採購預算主管崗位職責
四、採購預算專員崗位職責
第二節 採購計畫管理流程與執行標準
一、年度採購計畫編制流程與執行標準
二、月度採購計畫編制流程與執行標準
三、年度採購預算編制流程與執行標準
四、採購計畫審批流程與執行標準
五、採購計畫管理流程與執行標準
第三節 採購計畫管理表格
一、採購計畫表
二、採購預算表
三、月份採購計畫表
四、物資需求量表
五、訂單採購計畫表
第四節 採購質量管理制度範例
一、採購預算管理制度
二、採購計畫管理制度
第三篇 採購質量控制策略
第八章 採購質量控制策略
第一節 採購質量控制的作用和原則
第二節 提高採購質量的途徑
一、從企業內部落實採購質量管理
二、提高採購質量的途徑
第九章 採購質量控制實務
第一節 採購質量控制崗位職責
一、採購質量控制主管崗位職責
二、採購檢驗專員崗位職責
第二節 採購質量控制管理流程與執行標準
一、採購檢驗管理流程與執行標準
二、採購質量控制流程與執行標準
三、採購退貨管理流程與執行標準
第三節 採購質量控制管理表格
一、樣品質量評價表
二、抽檢記錄表
三、採購驗收表
四、物料檢查記錄表
五、檢驗報告單
六、物料不合格報告單
七、質量控制表
第四節 採購質量控制管理制度範例
一、採購貨物質量檢驗制度
二、採購貨物質量認證制度
第四篇 採購成本控制策略
第十章 採購成本控制策略
第一節 採購成本分析與構成
一、採購成本分析
二、採購成本構成
第二節 影響採購成本的主要因素
一、採購成本管理的工作要點
二、影響採購成本的因素
第三節 採購的戰略成本控制
一、戰略成本控制的現狀
二、戰略成本管理的內涵
三、戰略成本管理的基本步驟
四、戰略成本控制的方法
五、戰略成本控制的目標及意義（戰略成本管理與企業核心競爭關係）
第四節 有效降低採購成本的策略
一、重視採購成本降低的過程
二、降低採購成本的策略
第十一章 採購成本控制實務
第一節 採購成本控制崗位職責
一、採購成本控制主管崗位職責
二、採購成本分析專員崗位職責
第二節 採購成本控制管理流程與執行標準
一、採購成本核算流程與執行標準
二、採購成本分析流程與執行標準
三、採購成本控制流程與執行標準
第三節 採購成本控制管理表格
一、採購成本預算表
二、採購成本分析表
三、採購成本計算表
四、採購成本匯總表
五、採購成本差異匯總表
六、採購成本比較表
七、物料採購成本比較分析表
第四節 採購成本控制管理制度範例
一、採購成本管理制度
二、採購成本控制制度
第五篇 供應商管理策略
第十二章 供應商管理策略
第一節 供應商調查與開發
一、供應商調查
二、供應商開發
第二節 供應商選擇與考核
一、供應商選擇應遵循的原則
二、供應商選擇的方法及步驟
三、供應商選擇的意義
第三節 供應商監控
一、有效管理供應商
二、實施供應商監控
三、供應商監控的意義
第四節 供應商關係管理
一、了解供應關係現狀
二、建立合適的供應關係
三、維護供應關係
第十三章 供應商管理實務
第一節 供應商開發與管理崗位職責
一、供應商關係主管崗位職責
二、供應商關係專員崗位職責
第二節 供應商開發、管理流程與執行標準
一、供應商開發流程與執行標準
二、供應商選擇流程與執行標準
三、供應商初審流程與執行標準
四、供應商評定流程與執行標準
五、供應商認證流程與執行標準
六、供應商考核流程與執行標準
七、採購招標流程與執行標準
八、採購評標流程與執行標準
九、供應商管理流程與執行標準
第三節 供應商開發與管理表格
一、供應商調查表
二、供應商評價表
三、供應商篩選表
四、合格供應商列表
五、特殊承諾供應商列表
六、供應商考核評估表
七、供應商月供貨情況記錄表
八、供應商信用記錄表
九、供應商良品率控制表
第四節 供應商開發與管理制度範例
一、供應商篩選制度
二、供應商考核制度
三、供應商管理制度
第六篇 採購價格、談判、契約管理策略
第十四章 採購價格、談判、契約管理策略
第一節 採購價格的確定
一、採購價格及採購價格類型
二、採購價格的影響因素
三、確定採購價格的方式
第二節 詢價、報價和議價
一、詢價
二、採購詢價時的注意事項
三、報價的基礎
四、報價的種類
五、議價策略的制定
六、議價成功的關鍵
第三節 採購談判的技巧
一、採購談判的原則
二、採購談判的技巧
三、採購談判的禁忌
第四節 採購契約的訂立
一、採購契約訂立前的準備
二、採購契約的訂立
第五節 採購契約執行的跟蹤與監控
一、採購契約執行前的跟蹤與監控
二、採購契約執行中的跟蹤與監控
三、採購契約執行後的跟蹤與監控
第六節 採購契約的爭議及解決措施
第十五章 採購價格、談判、契約管理實務
第一節 採購價格、談判與契約管理崗位職責
一、採購談判主管崗位職責
二、採購談判專員崗位職責
三、採購契約主管崗位職責
四、契約管理專員崗位職責
第二節 採購價格、談判與契約管理流程與執行標準
一、採購價格調查流程與執行標準
二、採購詢價流程與執行標準
三、採購價格確定流程與執行標準
四、採購價格審批流程與執行標準
五、採購談判管理流程與執行標準
六、採購契約制訂流程與執行標準
七、採購契約複審流程與執行標準
八、採購契約變更流程與執行標準
九、採購契約執行流程與執行標準
第三節 採購價格、談判與契約管理表格
一、採購詢價記錄表
二、詢價結果一覽表
三、比價議價記錄表
四、採購價格審批表
五、採購報價單
六、採購詢價單
七、採購談判計畫表
八、契約談判記錄表
九、契約信息統計表
十、契約簽訂審批表
十一、採購安全風險評價表
第四節 採購價格、談判與契約管理制度範例
一、採購價格管理制度
二、採購契約管理制度
第七篇 採購交期（訂單）管理策略
第十六章 採購交期（訂單）管理策略
第一節 採購過程交期管理要點
一、交期管理的重要性
二、交期的構成要件
三、交期延誤或太過提前
四、交期延誤責任區分
第二節 確保交期與交期改善措施
一、確保交期
二、改善交期的方法與策略
第三節 物資採購驗收管理
一、貨物驗收的要點
二、採購驗收管理制度
第十七章 採購交期（訂單）管理實務
第一節 採購交期管理崗位職責
一、採購跟單催貨員崗位職責
二、採購接貨員崗位職責
第二節 採購進度控制管理流程與執行標準
一、日常採購進度控制流程與執行標準
二、國際採購進度控制流程與執行標準
第三節 採購交期管理表格
一、採購訂購單
二、採購進度控制表
三、採購物資跟催表
四、採購催貨通知單
五、交期變更聯絡單
六、採購驗貨表
第四節 採購交期管理制度範例
一、採購跟單管理制度
二、採購物資驗收入庫管理制度
第八篇 採購績效管理策略
第十八章 採購績效管理策略
第一節 採購績效評估的目的
一、績效評估與採購績效評估
二、採購績效評估的目的
第二節 採購績效評估指標與實施原則
一、採購績效評估指標
二、採購績效評估實施原則
第三節 採購績效評估的因素及績效評估的方式方法
一、採購績效評估的因素
二、採購績效評估的方式方法
第四節 提升採購績效的措施
一、改進採購績效的途徑
二、改進採購績效的措施
第十九章 採購績效管理實務
第一節 採購績效管理崗位職責
一、採購績效主管崗位職責及任職資格
二、採購績效專員崗位職責及任職資格
第二節 採購績效管理流程與執行標準
一、採購管理績效評估流程與執行標準
二、採購人員績效評估流程與執行標準
第三節 採購績效管理表格
一、採購目標管理卡
二、採購績效考核表
三、採購績效改進表
四、採購績效獎懲表
第四節 採購績效管理制度規範
一、採購績效考核制度
二、採購人員行為規範
第九篇 採購庫存管理策略
第二十章 採購庫存管理策略
第一節 安全庫存的設定與雙贏原則
一、安全庫存的設定
二、安全庫存量的計算
三、安全庫存設定的雙贏原則
第二節 安全庫存控制法
一、安全庫存量
二、訂購點法
三、確定經濟訂購量
四、安全庫存存量警示表
第三節 jit看板拉動控制法
一、jit看板拉動控制法的特點
二、jit看板拉動控制法的適用範圍
三、jit看板拉動控制法的原理
四、jit看板拉動控制法的運用條件
第四節 滾動計畫控制法
一、滾動計畫控制法概述
二、滾動計畫控制法的優點
三、滾動計畫控制法的編制方法
第二十一章 採購庫存管理實務
第一節 採購庫存管理的崗位職責
一、採購庫存主管崗位職責
二、採購庫存專員崗位職責
第二節 庫存管理流程與執行標準
一、庫存管理流程與執行標準
二、庫存檔點流程與執行標準
第三節 庫存管理表格
一、庫存物資檢查表
二、庫存出入庫登記表
三、庫存檔點表
第四節 庫存管理制度範例
一、庫存績效評價指標
二、庫存人員行為規範
附錄
參考文獻
第一章 採購基礎
第一節 採購的基本概念
一、了解採購基本要點
二、採購管理之於企業的重要性
第二節 採購的地位和作用
一、採購地位
二、採購作用
第三節 採購的原則和方式
一、採購原則
二、採購方式
第四節 採購策略的套用
一、採購計畫的制訂依據及要求
二、採購策略淺析
第二章 採購部組織結構與責權
第一節 採購部職能與組織結構
一、採購部職能
二、採購組織結構
第二節 採購部責權
一、採購部職責
二、採購部權力
第三節 採購部管理崗位職責
一、採購工作的職責與範圍的確定
二、採購部管理崗位職責概述
第三章 採購的流程與機制
第一節 採購的流程
一、採購基本流程
二、採購流程設計及最佳化
三、採購流程運作及注意事項
第二節 採購的機制
一、採購機制的設計
二、採購機制的細分
第三節 採購機制的選擇
一、選擇採購機制
二、最佳化採購機制
第四章 採購人力資源管理
第一節 明確採購人員任職資格和標準
一、採購人員的職業道德
二、採購人員知識素質與任職能力的資格標準
三、採購人員資格認證
四、專業採購人員的基本要求
第二節 聘用採購人員的注意事項
一、招聘原則
二、招聘渠道
三、招聘的面試方式
四、招聘注意事項
第三節 採購人員的試用期管理
一、採購人員的觀念培養
二、採購人員通過試用期的考核要素
三、採購試用期管理制度的關鍵點
第四節 明確採購人員培訓計畫與評估標準
一、採購人員的生存現狀
二、採購人員培訓
三、採購人員培訓評估
第五章 常用的採購技術
第一節 必備財務知識
一、了解基本的財務知識
二、看懂財務報表
三、掌握財務指標分析和計算
四、樹立成本管理的觀點
第二節 建立價格體系
一、價格體系
二、價格體系內容
三、建立價格體系時應注意的事項
第三節 價值工程（ve）
一、價值工程概述
二、價值工程在企業經營管理方面的實施
三、提高價值的途徑及價值工程的實施原則
第四節 其他常用技術
一、計算物料成本
二、計算折舊的方法
第二篇 採購計畫管理策略
第六章 採購計畫管理策略
第一節 採購計畫的分類
一、了解採購計畫的分類
二、採購計畫編制的目的
第二節 編制採購計畫的步驟
一、了解採購計畫的編制步驟
二、編制採購計畫時應注意的問題
第三節 採購計畫的審批與執行
一、採購計畫的審批
二、採購計畫的執行
第七章 採購計畫管理實務
第一節 採購計畫管理崗位職責
一、採購計畫主管崗位職責
二、採購計畫專員崗位職責
三、採購預算主管崗位職責
四、採購預算專員崗位職責
第二節 採購計畫管理流程與執行標準
一、年度採購計畫編制流程與執行標準
二、月度採購計畫編制流程與執行標準
三、年度採購預算編制流程與執行標準
四、採購計畫審批流程與執行標準
五、採購計畫管理流程與執行標準
第三節 採購計畫管理表格
一、採購計畫表
二、採購預算表
三、月份採購計畫表
四、物資需求量表
五、訂單採購計畫表
第四節 採購質量管理制度範例
一、採購預算管理制度
二、採購計畫管理制度
第三篇 採購質量控制策略
第八章 採購質量控制策略
第一節 採購質量控制的作用和原則
第二節 提高採購質量的途徑
一、從企業內部落實採購質量管理
二、提高採購質量的途徑
第九章 採購質量控制實務
第一節 採購質量控制崗位職責
一、採購質量控制主管崗位職責
二、採購檢驗專員崗位職責
第二節 採購質量控制管理流程與執行標準
一、採購檢驗管理流程與執行標準
二、採購質量控制流程與執行標準
三、採購退貨管理流程與執行標準
第三節 採購質量控制管理表格
一、樣品質量評價表
二、抽檢記錄表
三、採購驗收表
四、物料檢查記錄表
五、檢驗報告單
六、物料不合格報告單
七、質量控制表
第四節 採購質量控制管理制度範例
一、採購貨物質量檢驗制度
二、採購貨物質量認證制度
第四篇 採購成本控制策略
第十章 採購成本控制策略
第一節 採購成本分析與構成
一、採購成本分析
二、採購成本構成
第二節 影響採購成本的主要因素
一、採購成本管理的工作要點
二、影響採購成本的因素
第三節 採購的戰略成本控制
一、戰略成本控制的現狀
二、戰略成本管理的內涵
三、戰略成本管理的基本步驟
四、戰略成本控制的方法
五、戰略成本控制的目標及意義（戰略成本管理與企業核心競爭關係）
第四節 有效降低採購成本的策略
一、重視採購成本降低的過程
二、降低採購成本的策略
第十一章 採購成本控制實務
第一節 採購成本控制崗位職責
一、採購成本控制主管崗位職責
二、採購成本分析專員崗位職責
第二節 採購成本控制管理流程與執行標準
一、採購成本核算流程與執行標準
二、採購成本分析流程與執行標準
三、採購成本控制流程與執行標準
第三節 採購成本控制管理表格
一、採購成本預算表
二、採購成本分析表
三、採購成本計算表
四、採購成本匯總表
五、採購成本差異匯總表
六、採購成本比較表
七、物料採購成本比較分析表
第四節 採購成本控制管理制度範例
一、採購成本管理制度
二、採購成本控制制度
第五篇 供應商管理策略
第十二章 供應商管理策略
第一節 供應商調查與開發
一、供應商調查
二、供應商開發
第二節 供應商選擇與考核
一、供應商選擇應遵循的原則
二、供應商選擇的方法及步驟
三、供應商選擇的意義
第三節 供應商監控
一、有效管理供應商
二、實施供應商監控
三、供應商監控的意義
第四節 供應商關係管理
一、了解供應關係現狀
二、建立合適的供應關係
三、維護供應關係
第十三章 供應商管理實務
第一節 供應商開發與管理崗位職責
一、供應商關係主管崗位職責
二、供應商關係專員崗位職責
第二節 供應商開發、管理流程與執行標準
一、供應商開發流程與執行標準
二、供應商選擇流程與執行標準
三、供應商初審流程與執行標準
四、供應商評定流程與執行標準
五、供應商認證流程與執行標準
六、供應商考核流程與執行標準
七、採購招標流程與執行標準
八、採購評標流程與執行標準
九、供應商管理流程與執行標準
第三節 供應商開發與管理表格
一、供應商調查表
二、供應商評價表
三、供應商篩選表
四、合格供應商列表
五、特殊承諾供應商列表
六、供應商考核評估表
七、供應商月供貨情況記錄表
八、供應商信用記錄表
九、供應商良品率控制表
第四節 供應商開發與管理制度範例
一、供應商篩選制度
二、供應商考核制度
三、供應商管理制度
第六篇 採購價格、談判、契約管理策略
第十四章 採購價格、談判、契約管理策略
第一節 採購價格的確定
一、採購價格及採購價格類型
二、採購價格的影響因素
三、確定採購價格的方式
第二節 詢價、報價和議價
一、詢價
二、採購詢價時的注意事項
三、報價的基礎
四、報價的種類
五、議價策略的制定
六、議價成功的關鍵
第三節 採購談判的技巧
一、採購談判的原則
二、採購談判的技巧
三、採購談判的禁忌
第四節 採購契約的訂立
一、採購契約訂立前的準備
二、採購契約的訂立
第五節 採購契約執行的跟蹤與監控
一、採購契約執行前的跟蹤與監控
二、採購契約執行中的跟蹤與監控
三、採購契約執行後的跟蹤與監控
第六節 採購契約的爭議及解決措施
第十五章 採購價格、談判、契約管理實務
第一節 採購價格、談判與契約管理崗位職責
一、採購談判主管崗位職責
二、採購談判專員崗位職責
三、採購契約主管崗位職責
四、契約管理專員崗位職責
第二節 採購價格、談判與契約管理流程與執行標準
一、採購價格調查流程與執行標準
二、採購詢價流程與執行標準
三、採購價格確定流程與執行標準
四、採購價格審批流程與執行標準
五、採購談判管理流程與執行標準
六、採購契約制訂流程與執行標準
七、採購契約複審流程與執行標準
八、採購契約變更流程與執行標準
九、採購契約執行流程與執行標準
第三節 採購價格、談判與契約管理表格
一、採購詢價記錄表
二、詢價結果一覽表
三、比價議價記錄表
四、採購價格審批表
五、採購報價單
六、採購詢價單
七、採購談判計畫表
八、契約談判記錄表
九、契約信息統計表
十、契約簽訂審批表
十一、採購安全風險評價表
第四節 採購價格、談判與契約管理制度範例
一、採購價格管理制度
二、採購契約管理制度
第七篇 採購交期（訂單）管理策略
第十六章 採購交期（訂單）管理策略
第一節 採購過程交期管理要點
一、交期管理的重要性
二、交期的構成要件
三、交期延誤或太過提前
四、交期延誤責任區分
第二節 確保交期與交期改善措施
一、確保交期
二、改善交期的方法與策略
第三節 物資採購驗收管理
一、貨物驗收的要點
二、採購驗收管理制度
第十七章 採購交期（訂單）管理實務
第一節 採購交期管理崗位職責
一、採購跟單催貨員崗位職責
二、採購接貨員崗位職責
第二節 採購進度控制管理流程與執行標準
一、日常採購進度控制流程與執行標準
二、國際採購進度控制流程與執行標準
第三節 採購交期管理表格
一、採購訂購單
二、採購進度控制表
三、採購物資跟催表
四、採購催貨通知單
五、交期變更聯絡單
六、採購驗貨表
第四節 採購交期管理制度範例
一、採購跟單管理制度
二、採購物資驗收入庫管理制度
第八篇 採購績效管理策略
第十八章 採購績效管理策略
第一節 採購績效評估的目的
一、績效評估與採購績效評估
二、採購績效評估的目的
第二節 採購績效評估指標與實施原則
一、採購績效評估指標
二、採購績效評估實施原則
第三節 採購績效評估的因素及績效評估的方式方法
一、採購績效評估的因素
二、採購績效評估的方式方法
第四節 提升採購績效的措施
一、改進採購績效的途徑
二、改進採購績效的措施
第十九章 採購績效管理實務
第一節 採購績效管理崗位職責
一、採購績效主管崗位職責及任職資格
二、採購績效專員崗位職責及任職資格
第二節 採購績效管理流程與執行標準
一、採購管理績效評估流程與執行標準
二、採購人員績效評估流程與執行標準
第三節 採購績效管理表格
一、採購目標管理卡
二、採購績效考核表
三、採購績效改進表
四、採購績效獎懲表
第四節 採購績效管理制度規範
一、採購績效考核制度
二、採購人員行為規範
第九篇 採購庫存管理策略
第二十章 採購庫存管理策略
第一節 安全庫存的設定與雙贏原則
一、安全庫存的設定
二、安全庫存量的計算
三、安全庫存設定的雙贏原則
第二節 安全庫存控制法
一、安全庫存量
二、訂購點法
三、確定經濟訂購量
四、安全庫存存量警示表
第三節 jit看板拉動控制法
一、jit看板拉動控制法的特點
二、jit看板拉動控制法的適用範圍
三、jit看板拉動控制法的原理
四、jit看板拉動控制法的運用條件
第四節 滾動計畫控制法
一、滾動計畫控制法概述
二、滾動計畫控制法的優點
三、滾動計畫控制法的編制方法
第二十一章 採購庫存管理實務
第一節 採購庫存管理的崗位職責
一、採購庫存主管崗位職責
二、採購庫存專員崗位職責
第二節 庫存管理流程與執行標準
一、庫存管理流程與執行標準
二、庫存檔點流程與執行標準
第三節 庫存管理表格
一、庫存物資檢查表
二、庫存出入庫登記表
三、庫存檔點表
第四節 庫存管理制度範例
一、庫存績效評價指標
二、庫存人員行為規範
附錄
參考文獻
