《挑戰管理危機：中小民營企業成敗的思考》是廣東經濟出版社出版的圖書，作者是楊雲生。
基本介紹
- 書名：挑戰管理危機：中小民營企業成敗的思考
- ISBN：7807281987
- 頁數：411頁
- 出版社：廣東經濟出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
- 條形碼：9787807281986
- 尺寸：20.3x14.1x1.7cm
- 重量：440g
作者簡介,目錄,
作者簡介
楊雲生，男，1982年畢業於西安交通大學，1993年赴英國曼徹斯特學習信息枝術。曾在特大型國有企業從事機械技術及企業管理工作，在外資企業從事軟體技術及企業管理工作，在地方政府擔任IT事業顧問，目前在民營企業從事企業管理工作。歷任車聞技術員、車間主任，科長、副廠長、副總工程師、副總經理、總經理、廠長等職。
目錄
第一章 企業成長階段與“管理危機”
第一節 從不同角度看中小企業
口不同的視角不同的結論
口區域經濟結構中不可缺少的組成部分
第二節 產業集群與中小企業
口產業集群與來自產業集群的支持
口產業集群內中小企業面臨的主要問題
第三節 小企業成長理論與“管理危機”
口小企業成長的五個階段
口多數企業與“管理危機”
第四節 “管理危機”是必然現象
口必然的因果關係
口現代管理特徵與“管理危機”
第五節 規模擴張加劇“管理危機”
口企業規模與管理水平
口高風險階段
第二章 企業面臨的最大危機——可持續發展能力不足
第一節 “提高管理水平”只是一個模糊的概念
口管理水平不是唯一決定成敗的因素
口短期內全面提升管理水平是脫離現實的
口廣闊的生存和發展空間
第二節 公平競爭過程中的控制力和穩定性
口外部因素與公平競爭環境
口企業自身素質一——控制力和穩定性
第三節 “家族式管理”不是落後的代名詞
口有缺陷的“家族式管理”
口“家族式管理”同樣能夠取得成功
第四節 可持續發展能力決定企業成敗
口中小民營企業面對的最大危機
口可持續發展能力與企業自身素質
第五節 可持續發展的意識和理念
口企業治理意識停滯不前
口理念上的與時俱進
第六節 木桶的“短板效應”——可持續發展的關鍵
環節
口“短板”是問題的關鍵
口六個關鍵環節
第七節 理論聯繫實際與“二八定律”
……
第三章 企業文化建設與企業可持續發展
第四章 實現有效擴張，保持企業持續發展
第五章 成本優勢推動企業持續發展
第六章 培育新經濟形勢下的可持續發展能力
第七章 家族企業的“領軍人物”與可持續發展
第八章 信息花建設迎接新經濟挑戰
參考文獻
後記
