《持續贏利》是2009年京華出版社出版的圖書，作者是付守永。
基本介紹
- 書名：《持續贏利》
- 作者：付守永
- ISBN：9787807247005
- 定價：38.00 元
- 出版社：京華出版社
- 出版時間：2009年05月
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《持續贏利》講述了：不管企業處於哪個階段，都必須贏利。沒有利潤企業必死無疑，只不過每個階段贏利所用的方法工具不同。活下去靠的是行銷和技術活得好靠的是管理和理念活得久靠的是戰略和文化作者總結為企業的生死六關！
編輯推薦
《持續贏利》：做企業要解決三個問題：如何活下去？如何活得好？如何活得久？
作者簡介
付守永，中國實戰派企業管理專家，眾多企業家追隨的導師。曾任職於TCL、三星等企業。具有10多年企業經營管理經驗。專注於企業持續贏利模式的研究與實踐，被譽為“利潤提升第一人”！經過多年的實踐和理論總結，成功研發出一套適合本土中小民營企業持續贏利的系統，幫助企業解決實際問題，創造驕人業績。講課語言犀利，一針見血，直指問題要害；深入淺出，理論與實踐相結合，被譽為“用生命演講的人”！
圖書目錄
序為持續贏利而經營
前言沒有永遠的贏利。只有持續的贏利
第一章 首先，管理者必須高瞻遠矚
我怎么活——戰略定乾坤
30年前沒有戰略你可以活著。未來30年呢
我在發展中的主要矛盾是什麼。如何解決
戰略到底是解決什麼問題的
五力模型——“我們可以做什麼?”
SWOT分析——“我們能夠做什麼?”
第二章 一個強大的組織必不可少
領袖的塑造是根本
思維塑造
時間塑造
領導力塑造
習慣塑造
忠誠的組織是保障
組織革命：從“游擊隊”邁向“正規軍”
“4+2模式”全面提高組織綜合實力
將忠誠作為組織的核心價值觀
科學管理是關鍵
科學管理的3個理念
處理好管理過程中的3種關係
建立組織“高壓線”
企業管理遵循“賓士原理”
建立組織的共同管理語言
第三章 及時而準確的市場信息
CEO靠什麼做決策
日本企業的情報運用
美國企業CI的套用
施樂：細緻分析競爭對手，反敗為勝
3大情報定輸贏
國家政策
競爭對手
目標客戶
提前開戰：情報的收集、分析及運用
收集：情報人員要有千里眼和順風耳
分析：任何細節都不能放過
運用：指導實踐的信息最有價值
建立兩大情報“雷區”
不當商業間諜
給自己的情報設立一道安全網
第四章 客戶價值的公平回報
忽悠客戶的下場是自斃
為客戶創造價值
如何為客戶創造價值
調整企業焦點
企業不能喪失“為客戶創造價值”的功能
有效的客戶戰略是贏利的保證
不要讓客戶把老闆Fire掉
第五章 極具競爭力的市場行銷
走出行銷4大誤區
市場區隔——分出大蛋糕
市場區隔的程式
細分消費者市場的基礎
市場區隔的基本原理與依據
市場區隔的作用
市場區隔的步驟
有效細分市場的條件
市場區隔的方法
目標市場選擇策略
贏利之基——通過定位彰顯與眾不同
定位的方法
定位之父里斯的忠告”
讓企業生存下去的3條路
定位策略
創新策略
細分策略
4P+4C理論
產品
定價策略
產品通路
產品促銷
公關VS廣告
制勝行銷“5+3”模式
協同作戰——抱團打天下
第六章 積極向上的績效管理
績效管理的4大要點
“4+2+2”績效管理系統
4大步驟
“4X1”團隊戰鬥力模型
戰鬥力=文化X目標X考核X獎懲
“1會”210
第七章 高交通的財務管控
企業家精通財務利潤倍增
重要卻不被重視的財務管理
給企業家的三大忠告
附錄
後記贏利是目標，使命感才是目的
作者致謝
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