基本介紹
- 書名：拯救:揭示企業起死回生反敗為勝的秘密
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：247頁
- 開本：16
- 定價：20.00
- 作者：黃繼毅
- 出版日期：2012年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7113137261, 9787113137267
- 品牌：中國鐵道出版社
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《拯救:揭示企業起死回生反敗為勝的秘密(超值版)》編輯推薦：“七劍管理法”，企業卓越的秘密武器。
媒體推薦
這本書看似簡單，但卻很有見地。如果誠心實踐，它將對你的思考和行動產生巨大影響，讓你獲益良多。
——著名管理培訓專家 余世維
《拯救》一書通俗易懂，易於實踐。如果你的公司想成為和我們一樣公認的好公司，那么本書應該成為你的公司領導和經理們的必讀本。
——漢王科技副總裁 張建
大多數CEO會從本書中看到自己的影子，會發現自己公司的員工被活靈活現地展示在公眾面前。當然，如果你對這一切進行了深入了解和研究，你會避免許多類似的失誤。
——海信集團行銷公司總經理 王瑞吉
如果你已經開始採用本書提出的“七劍管理法”來改善公司的運營，你無疑已經是一名優秀的管理者。如果你打算在不久的將來使用本書的管理方法，你肯定會成為優秀的管理者。
——七星國際集團董事長 倪新光
——著名管理培訓專家 余世維
《拯救》一書通俗易懂，易於實踐。如果你的公司想成為和我們一樣公認的好公司，那么本書應該成為你的公司領導和經理們的必讀本。
——漢王科技副總裁 張建
大多數CEO會從本書中看到自己的影子，會發現自己公司的員工被活靈活現地展示在公眾面前。當然，如果你對這一切進行了深入了解和研究，你會避免許多類似的失誤。
——海信集團行銷公司總經理 王瑞吉
如果你已經開始採用本書提出的“七劍管理法”來改善公司的運營，你無疑已經是一名優秀的管理者。如果你打算在不久的將來使用本書的管理方法，你肯定會成為優秀的管理者。
——七星國際集團董事長 倪新光
圖書目錄
序：什麼是企業“夢之隊”
問候讀者
故事開始：一早上班就像炸了鍋
第一章 咖啡館裡的約會
令人傷心的行銷報告會
好人如何才能好報
當面沒有問題，轉身全是問題
尋找最需解決的關鍵問題
是要小盤還是大盤
傳送一共識確認一接收
斷不對時，理也亂，不理更亂
有效溝通是執行到位的保障
我的日記之一
請客吃飯不等於鴻門宴
宣傳“七劍管理法”
開展主題競賽活動
聚光燈管理
第二章 有夢想才會贏
激情過後的無力起點
勞而無獲誰之過
夢想成就冠軍
有目標才會有動力
去北方還是去北京
我想去桂林
我的日記之二
做個清晰的職業規劃
新生活是從選定方向開始的
第三章 鴨子的協作精神
第四章 一個好漢三個幫
第五章 碑林里的故事
第六章 懸崖邊上的蹦極
第七章 喝酒的哲學
第三章 鴨子的協作精神
態度不能決定一切
團隊協作是把雙刃劍
學習鴨子的協作精神
三個和尚有水喝
誰唱歌跳舞，誰敲鑼打鼓
讓員工在舞台上自由發揮
讓唱歌的也能打鼓，讓敲鑼的也會跳舞
管理者的八字方針
frank的故事
魔鬼總是在細節中
我的日記之三
發自內心的讚美
“協作”研討會
協作精神測試
第四章 一個好漢三個幫
員工是防範公司道德淪喪的第一道防線
尊重與你溝通的每一個人
製造健康的衝突
公牛、老鷹、獵犬和蜜蜂
營造輕鬆的交流環境
別讓船總在水面上打轉
莫讓會議誤事
我的日記之四
集思廣益，從集訓會開始
第五章 碑林里的故事
顧客越來越不滿意
尋找真正的問題
網路時代的一個小悲劇
無效授權，結果不妙
以正確的方式堅持不斷地問“為什麼”
追查事實，搞清真正的問題
困難是石頭，決心是榔頭
化整為零，迎刃而解
我的日記之五
衛生紙事件
第六章 懸崖邊上的蹦極
越輕鬆，越不高興
優秀員工離職，誰之過
蹦極理論
信任是最好的激勵
士為知己者死
落阱獵人的故事
獎勵的學問
關注表現不佳的員工
巧婦難為無米之炊
獎勵：讓整個團隊知道發生了什麼
我的日記之六
員工滿意度調查
第七章 喝酒的哲學
清潔是個問題
錯別字之痛
喝酒的潛能
認識價值觀
價值層級
自信與成功
自信來自於自我展示
主動人才和被動人才
主動員工十三問
追求卓越
全力以赴
我的日記之七
員工自信水平調查
核心價值觀
frank的演講
問候讀者
故事開始：一早上班就像炸了鍋
第一章 咖啡館裡的約會
令人傷心的行銷報告會
好人如何才能好報
當面沒有問題，轉身全是問題
尋找最需解決的關鍵問題
是要小盤還是大盤
傳送一共識確認一接收
斷不對時，理也亂，不理更亂
有效溝通是執行到位的保障
我的日記之一
請客吃飯不等於鴻門宴
宣傳“七劍管理法”
開展主題競賽活動
聚光燈管理
第二章 有夢想才會贏
激情過後的無力起點
勞而無獲誰之過
夢想成就冠軍
有目標才會有動力
去北方還是去北京
我想去桂林
我的日記之二
做個清晰的職業規劃
新生活是從選定方向開始的
第三章 鴨子的協作精神
第四章 一個好漢三個幫
第五章 碑林里的故事
第六章 懸崖邊上的蹦極
第七章 喝酒的哲學
第三章 鴨子的協作精神
態度不能決定一切
團隊協作是把雙刃劍
學習鴨子的協作精神
三個和尚有水喝
誰唱歌跳舞，誰敲鑼打鼓
讓員工在舞台上自由發揮
讓唱歌的也能打鼓，讓敲鑼的也會跳舞
管理者的八字方針
frank的故事
魔鬼總是在細節中
我的日記之三
發自內心的讚美
“協作”研討會
協作精神測試
第四章 一個好漢三個幫
員工是防範公司道德淪喪的第一道防線
尊重與你溝通的每一個人
製造健康的衝突
公牛、老鷹、獵犬和蜜蜂
營造輕鬆的交流環境
別讓船總在水面上打轉
莫讓會議誤事
我的日記之四
集思廣益，從集訓會開始
第五章 碑林里的故事
顧客越來越不滿意
尋找真正的問題
網路時代的一個小悲劇
無效授權，結果不妙
以正確的方式堅持不斷地問“為什麼”
追查事實，搞清真正的問題
困難是石頭，決心是榔頭
化整為零，迎刃而解
我的日記之五
衛生紙事件
第六章 懸崖邊上的蹦極
越輕鬆，越不高興
優秀員工離職，誰之過
蹦極理論
信任是最好的激勵
士為知己者死
落阱獵人的故事
獎勵的學問
關注表現不佳的員工
巧婦難為無米之炊
獎勵：讓整個團隊知道發生了什麼
我的日記之六
員工滿意度調查
第七章 喝酒的哲學
清潔是個問題
錯別字之痛
喝酒的潛能
認識價值觀
價值層級
自信與成功
自信來自於自我展示
主動人才和被動人才
主動員工十三問
追求卓越
全力以赴
我的日記之七
員工自信水平調查
核心價值觀
frank的演講
序言
什麼是企業“夢之隊"
“夢之隊”之稱不僅僅是榮譽，同時還擔負著全體團隊成員的夢想。
追溯“夢之隊”的起源，應當是1992年喬丹所率領的那支美國明星籃球隊，在巴塞隆納奧運會上他們所向披靡，即便是在冠亞軍決賽中也超出了對手30分之多。對於所有的對手來說，他們的技術和戰術出神入化，儼然一群夢幻組合，自此“夢之隊”的稱呼名聲大噪。
不知道從什麼時候開始，體育界就熱衷於把自己的一些優勢項目命名為“夢之隊”，例如跳水“夢之隊”、桌球“夢之隊”、體操“夢之隊”等等。同樣，在企業界裡，每一位優秀的管理者也希望自己的團隊是“夢之隊”。
從某種意義上看，企業要建立“夢之隊”在中國本來就已經具備先天條件。
因為“夢之隊”的基本要素，如個人、團隊與組織的共同目標、協作精神以及全員參與等，都可以從中國傳統管理中蘊涵著樸素的人本哲學裡得以考證。
中國故有“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的說法，人們也崇尚“和為貴”。在中小學生的教科書里，就有“祖國的利益高於一切”的教誨。
這為我們的企業儘早接受先進管理思想和方法、革新組織結構、構建企業優秀團隊，打下了深厚而優良的文化基礎。
一個能稱之為“夢之隊”的組織，要求其團隊成員之間的不同點是得到尊重的，每個人都同意每一件事情，然後同心協力達成目標。
比如說一個籃球“夢之隊”，他們不但有具備搶球、運球、傳球、投籃、場上組織等方面具有不同優勢的隊員，而且隊員之間還能以各自的優勢和隊友之間形成一種在技術、戰術上達到夢幻般的組合，從而才能所向披靡。
就算是一個貌似靜止的樂隊也需要夢幻組合，比如音樂在演奏的時候特別美妙，但演奏者需要用不同的方式進行演奏。他們用不同的樂器，不同的方法，不同的音階，但是它的美妙之處就來自於不同的夢幻組合。“十二女樂坊”的轟動，正是對中國樂器組合運用的經典，這也是音樂“夢之隊”。
對於企業組織來說，整個企業的良好運作，需要不同部門之間在戰略上做到和諧合作，各崗位之間在戰術、技術上做到夢幻組合，企業才具有強大的競爭能力，才能在複雜多變的市場上攻城掠地，為員工、為企業、為社會謀取更多的福利。
黃繼毅先生有過多年的管理實踐，並走訪了眾多成功職業經理人，在《拯救》一書總結並提出“七劍管理法”。這正是使企業組織實現“夢之隊”、贏得競爭的法則。
《拯救》通過描述一個面臨倒閉的企業如何成長為行業冠軍的曲折而又精彩的歷程，來闡述七種基本的企業管理技術及其夢幻般的組合運用，從而使團隊成為“夢之隊”，使企業成為冠軍。
希望有幸讀到這本書的人，使自己更快地掌握及靈活運用“七劍管理法”，從而使自己和所在的團隊成為佼佼者。本書將幫助你成功！
“夢之隊”之稱不僅僅是榮譽，同時還擔負著全體團隊成員的夢想。
追溯“夢之隊”的起源，應當是1992年喬丹所率領的那支美國明星籃球隊，在巴塞隆納奧運會上他們所向披靡，即便是在冠亞軍決賽中也超出了對手30分之多。對於所有的對手來說，他們的技術和戰術出神入化，儼然一群夢幻組合，自此“夢之隊”的稱呼名聲大噪。
不知道從什麼時候開始，體育界就熱衷於把自己的一些優勢項目命名為“夢之隊”，例如跳水“夢之隊”、桌球“夢之隊”、體操“夢之隊”等等。同樣，在企業界裡，每一位優秀的管理者也希望自己的團隊是“夢之隊”。
從某種意義上看，企業要建立“夢之隊”在中國本來就已經具備先天條件。
因為“夢之隊”的基本要素，如個人、團隊與組織的共同目標、協作精神以及全員參與等，都可以從中國傳統管理中蘊涵著樸素的人本哲學裡得以考證。
中國故有“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的說法，人們也崇尚“和為貴”。在中小學生的教科書里，就有“祖國的利益高於一切”的教誨。
這為我們的企業儘早接受先進管理思想和方法、革新組織結構、構建企業優秀團隊，打下了深厚而優良的文化基礎。
一個能稱之為“夢之隊”的組織，要求其團隊成員之間的不同點是得到尊重的，每個人都同意每一件事情，然後同心協力達成目標。
比如說一個籃球“夢之隊”，他們不但有具備搶球、運球、傳球、投籃、場上組織等方面具有不同優勢的隊員，而且隊員之間還能以各自的優勢和隊友之間形成一種在技術、戰術上達到夢幻般的組合，從而才能所向披靡。
就算是一個貌似靜止的樂隊也需要夢幻組合，比如音樂在演奏的時候特別美妙，但演奏者需要用不同的方式進行演奏。他們用不同的樂器，不同的方法，不同的音階，但是它的美妙之處就來自於不同的夢幻組合。“十二女樂坊”的轟動，正是對中國樂器組合運用的經典，這也是音樂“夢之隊”。
對於企業組織來說，整個企業的良好運作，需要不同部門之間在戰略上做到和諧合作，各崗位之間在戰術、技術上做到夢幻組合，企業才具有強大的競爭能力，才能在複雜多變的市場上攻城掠地，為員工、為企業、為社會謀取更多的福利。
黃繼毅先生有過多年的管理實踐，並走訪了眾多成功職業經理人，在《拯救》一書總結並提出“七劍管理法”。這正是使企業組織實現“夢之隊”、贏得競爭的法則。
《拯救》通過描述一個面臨倒閉的企業如何成長為行業冠軍的曲折而又精彩的歷程，來闡述七種基本的企業管理技術及其夢幻般的組合運用，從而使團隊成為“夢之隊”，使企業成為冠軍。
希望有幸讀到這本書的人，使自己更快地掌握及靈活運用“七劍管理法”，從而使自己和所在的團隊成為佼佼者。本書將幫助你成功！
