招聘試用與入職離職實務及典型案例

內容簡介

人力資源案頭必備，附贈全書精華，word版，可編輯，更實用。
本書語言風格嚴謹但不死板，儘量做到通俗易懂，尤其在對專業知識的篩選與歸納方面，既參考了大量人力資源管理的基本理念，又融合了知名人力資源專家的獨到見解與建議。在實際操作的內容中，為了讓讀者在最短的時間內吸收前人的經驗，本書突出了全面性、實操性、工具性、精簡性的特點，並且為讀者提供了大量形象、鮮活的案例。書中既有適應面最廣的表格、制度、範本，又包含權威專家的專業點評與指導，可以說是集知識性、管理性、實操性、工具性於一體的經典之作。
閱讀本書後，相信每個讀者都會成為本書的受益者，通過循序漸進地進行學習與研究，一方面得賢士、助發展，做到天時地利人和；另一方面促進人力資源管理制度達到新跨越，最終做到提升企業綜合競爭力，讓企業在激烈的競爭中立於不敗之地

作者簡介

最實務人力資源編委會致力於人力資源體系的規劃、開發與維護，關注前沿人力資源管理技術，研究人力資源管理各個環節中理論與實踐的對接，並以最簡潔實用的文字傳遞給需要的人，尤其擅長案例分析及表單設計等

圖書目錄

第一章招聘計畫的制訂及流程的設定
招聘計畫制訂流程
制訂科學嚴謹的招聘流程
明確招聘錄用條件
選擇恰當的招聘信息發布渠道
典型案例：豐田精益求精的招聘方法
第二章招聘工作應注意的細節
做好面試的準備工作
為應聘者提供良好的面試條件
面試題目的設計
面試中常見的誤區
典型案例：NLC化學有限公司的招聘
第三章招聘的技巧
誘導求職者多發言
利用心理測試進行招聘選拔
通過職業能力測試進行招聘選拔
面試官的心理引導技巧
典型案例：中興通訊招聘解讀——花大時間選聘就是技巧
第四章優秀人才的把握
常用人才甄選技術概述及運用之法
書面信息分析之人才初步甄選
選擇優秀員工的五大原則
選拔員工的九大條件
典型案例：某國有銀行招聘客服的甄選方法
第二部分試用
第五章試用期法律常識及培訓工作
試用期應注意的法律問題
為什麼要對員工進行培訓
員工培訓的方法
員工培訓的步驟
典型案例：東京迪士尼樂園員工培訓
第六章重點培養員工
確定企業人才應具備的素質
不同層次人才的培養
培養員工的自信心
培養員工的創造力
典型案例：LG的梯度培訓——把好的培訓留給員工
第七章試用期管理
試用期管理內容
試用期員工管理誤區
試用期內用人單位是否可以解除勞動契約
服務期管理
如何處理勞動契約與服務期不一致
典型案例：北京某知名戶外用品公司服務期法律問題
第三部分入職
第八章員工入職培訓工作及相關內容
入職培訓需求管理
培訓需求分析的意義和步驟
培訓計畫制訂原則與要點
員工入職時應注意哪些法律問題
典型案例：摩托羅拉公司員工培訓與培養系統
第九章員工培訓管理相關制度及流程
新員工培訓制度
制訂新員工培訓方案
制訂培訓評估的方案
新員工入職培訓內容
典型案例：國美的店長培訓之路
第十章入職員工管理相關制度及流程
員工招聘錄用管理制度
員工轉正定級工作標準及考核辦法
如何做好新員工的入職管理
入職員工管理規定
典型案例：戴爾的員工發展框架——“70—20—10”
第十一章新員工管理技巧
準確了解企業與員工間是否相互接納
管理者親自訓練新員工
讓新員工自我管理
典型案例：美國通用公司，不惜高待遇留住新員工
第十二章為員工提供人文關懷
如何建立員工的歸屬感
用福利激勵員工
關注員工身心健康
典型案例：海爾員工的培訓策略
第四部分在職
第十三章在職員工的激勵與溝通管理方法
四種激勵理論
建立有效的激勵體制和激勵系統
把握管理溝通“七要素”
管理溝通基本功
典型案例：選擇有效的激勵方式——你的員工喜歡哪種福利
第十四章員工工作評價
海氏工作評價系統
績效評價標準制定特徵
正確的評價方法及誤區
典型案例：聯想集團的崗位評價實施步驟分析
第十五章勞動契約管理
勞動契約的基本內容及訂立原則
勞動契約的風險預防
勞動契約的法定必備條款
勞動契約的變更
勞動契約的簽訂與期限
典型案例：北京某建材公司勞資糾紛案例
第十六章在職員工跳槽管理工作
員工跳槽前的信號
人員流失的對策
挽留員工的原則
精簡員工，讓多餘的人跳槽
典型案例：北京某設計公司要求跳槽者賠償8.6萬元
第五部分離職
第十七章員工離職勞動契約管理
勞動契約的解除
勞動契約的無效判定
違反勞動契約的責任
典型案例：北京某通信公司無效勞動契約案例
第十八章員工離職辦法與制度
員工離職處理原則
離職處理辦法
員工離職管理制度
典型案例：杜邦利用個性化培訓防止人才流失
第十九章保密以及競業限制管理
商業秘密概述
保密協定
競業限制及協定
企業保密制度
典型案例：某服裝設計公司錯用競業限制補償金

招聘試用與入職離職實務及典型案例

基本介紹

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