招聘效果評估

評估範疇

招聘效果主要從招聘周期、招聘成功率、招聘達成率、用人部門滿意度、招聘成本五個方面來進行評估。另外，試用期離職率、人才庫建立、新員工滿意度、入職辦理速效性、外部渠道依賴性等方面也應納入招聘效果的評估範疇。

招聘周期是指完成一個職位所需要的招聘時間。對於企業來數，職位一旦發布，說明這個崗位是企業所需要的，如果長時間招不到合適的人才，對企業的運營會帶來直接的影響。即使這個崗位不是急缺的，招聘周期越長，企業花費在上面的人力物力財力也越多。

用人部門滿意度是指用人部門領導對所招員工的滿意程度。招聘到的員工是直接聽從用人部門的安排，由用人部門使用的，如果用人部門嚴重不滿意，該職位招聘很可能重新啟動。

是指實際上崗人數和面試人數的比例。很多企業發布職位後收到很多投遞簡歷，與此同時，企業也會根據需要自主下載一些求職簡歷，然後企業經過篩選，對其中一部分求職者發出面試邀請。招聘成功率與用人單位的知名度有直接的聯繫。妙招網的職位定向邀請和快速意向確認因為完全尊重招聘雙方的意向，已實現較高的招聘成功率。

是指實際上崗人數與計畫招聘人數的比例。特別是基層崗位，需要的員工人數較多，招聘量大，但往往因為各種因素的干擾，實際能上崗的人數不能達到計畫人數，這一比例與公司崗位設定有必然關係。

是指一個職位招聘需要花費的總費用，包括顯性成本和隱性成本。企業對招聘顯性成本比較敏感，對隱性成本則認識不足。招聘成本的核算取決於多個因素，除了招聘廣告費用、招聘員工成本、內部推薦獎勵資金，不可忽視的還有內部溝通、內部協商等隱性成本。

以上五個部分是招聘效果評估的必要部分。