拉克魯瓦(法國知名時尚品牌)

高貴豪華、繽紛亮麗是法國知名時尚品牌克里斯蒂安·拉克魯瓦最典型的特點。

現狀

創立之初，拉克魯瓦就因其華麗與高貴飲譽世界。然而，由於未能準確把握時尚脈搏，拉克魯瓦多年來逐漸遠離顧客，不斷遭遇市場“冰川”。2005年，美國費利克集團購下該品牌時裝業務。易主兩年來，拉克魯瓦成功轉型，重獲顧客青睞。品牌締造者、法國服裝設計師拉克魯瓦也因此重獲無限風光。拉克魯瓦日前感嘆：“我好像經歷重生一般。”

走出黯淡

在最新的成衣發布會上，拉克魯瓦服裝令人耳目一新。款式各異的裁剪，簡約實用的搭配風格，拉克魯瓦再次成為時尚明星。易主兩年來，拉克魯瓦首次盈利，不僅如此，公司還有了進軍美國市場的打算。現年55歲的品牌締造人拉克魯瓦近日在巴黎西部的服裝陳列室中對美國《新聞周刊》說：“這是我多年來一直想做的事。現在一切都好了。我就像獲得新生一般。”其實，對拉克魯瓦而言，這還只是一個開始。上周，憑藉《女王》奪得第79屆奧斯卡最佳女主角的海倫·米倫身穿拉克魯瓦的金色蕾絲禮服走上領獎台。“它就像天使的雙臂擁抱著我，”米倫對禮服讚賞有加。數天后，拉克魯瓦在巴黎舉行了2007－2008秋冬服裝發布會，還推出了充滿水果香甜氣息的“節日時光”香水。2007年4月，拉克魯瓦將舉辦創立20周年的慶典，在法國耶爾的維拉·諾阿耶博物館展出品牌服裝。6月，拉克魯瓦將在法國穆蘭的國家服飾博物館展出他設計的舞台服飾和表演服裝。11月，拉克魯瓦的作品將在羅浮宮的時尚與紡織博物館展出。同月，拉克魯瓦還將在紐約第57街開設其在美國的首家旗艦店。

品牌復甦

在法國，拉克魯瓦復甦的才華與靈感已經隨處可見。從高蒙電影院到新製造的高速火車車廂，拉克魯瓦之風已經蔓延到它們的內飾。在巴黎始建於17世紀的小穆蘭酒店的房間中，拉克魯瓦標誌性的巴洛克風格讓人流連忘返。此外，還有3家酒店在等待拉克魯瓦的點睛之筆。不僅如此，拉克魯瓦還擊敗了多名設計師，獲得為法國南部城市蒙彼利埃設計電車的機會。拉克魯瓦還受邀為多出歌劇和芭蕾舞演出設計服裝。由拉克魯瓦擔任服裝設計的《費加羅的婚禮》今年7月將在小城艾克斯的節日上表演。作為對其作品的認可，巴黎的國際家居用品展授予拉克魯瓦“年度設計師”稱號。這一稱號去年由法國著名建築師讓·努韋爾奪得。對此，春風得意的拉克魯瓦微笑著說：“感覺真不錯。”拉克魯瓦東山再起，總部設在美國佛羅里達州的費利克集團可謂功不可沒。2005年，由貝爾納·阿爾諾控股的奢侈品製造集團路易·威登－軒尼斯集團把拉克魯瓦品牌的時裝業務出售給美國一家免稅品零售集團。

該集團由美國費利克家族的西蒙、傑羅姆和利昂三兄弟共同擁有。購得拉克魯瓦公司後，費利克三兄弟開始用他們敏銳的商業洞察力重塑這一品牌。接管拉克魯瓦業務後，費利克集團雇用出生於法國的企業家尼古拉·托皮奧爾為拉克魯瓦主管。在托皮奧爾的領導下，拉克魯瓦停止了低價位牛仔褲生產線的工作，成衣設計則更加貼近生活。從長褲到短裙，拉克魯瓦均努力打造屬於自己的獨特風格。根據產品的不同，拉克魯瓦服裝的售價在250美元至4000美元不等。2006年夏季，拉克魯瓦在拉斯韋加斯開設了在美國的第一家商店。費利克集團還打算進一步擴大拉克魯瓦的分銷範圍，在美國開設更多服裝店、香水店以及飾物店。費利克集團說：“拉克魯瓦時裝在法國乃至歐洲的知名度都很高。我們認為，它在美國的潛力也很大，我們想以獨立精品店的形式擴大這一品牌在美國的銷售。未來兩年里，我們會在美國開設更多商店。”在公司新策略下，拉克魯瓦的銷售額很快翻了一番，且呈現良性增長勢頭。托皮奧爾希望，拉克魯瓦公司的收益能在3年內增加1倍，達到1億美元。

波折事業

品牌締造者拉克魯瓦是一位以奢華為招牌風格的老牌服裝設計師。他的服裝總是華貴逼人，充滿著法國古典宮廷藝術的元素。1951年，拉克魯瓦出生於法國南部小城阿爾。這個曾經給梵谷和許多偉大畫家帶來無窮靈感的城市同時也賦予了拉克魯瓦熱情浪漫的氣質，地中海的古老文明更造就了他對美術和歌劇等藝術形式的濃厚興趣，這一切為他成為出色的服裝設計師奠定了堅實的基礎。上世紀70年代，拉克魯瓦到巴黎學習藝術史，同時學習服裝設計。畢業後，他進入博物館工作，後經朋友介紹，進入品牌埃爾姆擔任助理設計師一職。1981年，拉克魯瓦成為巴黎老牌時裝屋讓·帕圖的設計師。拉克魯瓦的才華幫助帕圖重振了往日雄風，也讓這一品牌銷售額一下子翻了一番。1986年，拉克魯瓦作為帕圖的設計師獲得法國高級時裝金針獎。1987年，在法國時尚大亨貝爾納·阿爾諾的資助下，拉克魯瓦註冊了自己的品牌拉克魯瓦。後來，拉克魯瓦將品牌出售給阿爾諾控股的路易·威登－軒尼斯集團，自己也受聘於這個集團，出任拉克魯瓦的設計師。1988年1月，拉克魯瓦再次獲得高級時裝金針獎。成立初期的拉克魯瓦備受顧客歡迎。華麗的衣裙和鮮艷的色澤讓拉克魯瓦一時間風光無限。然而，進入上世紀90年代後，簡約主義風潮席捲時尚領域，拉克魯瓦推出的多款產品相繼失敗。拉克魯瓦說，自己的那些作品“沉重且花哨”，“當我走在街上，看到身穿由我設計的服裝的女性時，我感到羞愧。

那些衣服就像明細單中的圖案”。為改善品牌狀況，拉克魯瓦17年內先後更換了十多名主管，“當路易·威登－軒尼斯集團不知道如何安置某些人時，他們就把他送到拉克魯瓦，”拉克魯瓦說。由於人事更換頻繁，拉克魯瓦的經營戰略也數度變化，品牌一直沒能逃脫賠錢的夢魘。“阿爾諾變得不耐煩了，”拉克魯瓦回憶說。到2004年底，巨大的壓力壓得這位老牌設計師喘不過氣來，“我那時完全成了一個偏執狂，把所有的事都看得很悲觀。”2004年12月，阿爾諾告訴拉克魯瓦，他已經說服費利克集團購買拉克魯瓦公司。而在兩年前，費利克三兄弟剛從路易·威登－軒尼斯集團買下HardCandy和UrbanDecay兩大化妝品牌。2005年，拉克魯瓦與費利克集團簽署合作協定，拉克魯瓦公司在新領導層的指揮下，終於再次實現飛速發展。對公司經營狀況的改善，沒有人會比拉克魯瓦本人更高興了。從業多年的拉克魯瓦感嘆說：“時裝是一種藝術，而成衣是一種產業；時裝是一種文化概念，而成衣是一種商業範疇。時裝的意義在於刻畫觀念和意境，成衣則注重銷售利潤。然而，時裝設計的最高境界在於如何使藝術實用化，概念具體化……既讓公眾接受，又能體現鮮明個性，還要結合科學原理，融入設計師的構思，用細節展示設計師才能，誰能把這一切用最簡單的形式完成，誰才是真正的天才。”