《抓住聽眾注意力（第2版）》人民郵電出版社出版發行，作者是 [美] 蘇珊·魏因申克，譯者是楊嫵霞 / 楊煜泳。
基本介紹
- 中文名：抓住聽眾注意力（第2版）
- 別名：演講者要知道的100 件事
- 作者： [美] 蘇珊·魏因申克
- 譯者：楊嫵霞 +楊煜泳
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2020年5月
- 頁數：352 頁
- 定價：69 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115532862
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
從小到大，我們被不止一個出色的演講所打動和激勵，這些演講深刻地影響了我們，使得世界變得更好。從技能掌握的角度來說，演講和其他技藝一樣，都需要經過刻意練習，才能不斷精進。從本質上說，演講實際上講者與觀眾在同一場域進行溝通的過程，而要達到激勵聽眾行動的目標，就有必要深入地了解聽眾。
本書結合腦科學、行為心理學的前沿研究成果，闡述了人們學習、思考和行動的機制與心理動機，並告訴我們如何抓住聽眾心理來展開演講。同時，本書還完整地告訴我們，如何打造一場精彩的演講，與之匹配，作者還幫我們制訂了一個90天改進計畫。
對聽眾如何思考、認知、觀察、反應、做出決定等方面了解得越多，你就越能夠將信息、鼓舞和激勵融合在一場演講中。了解了聽眾之後，你將會知道如何改進技藝，並發表一場震撼人心的演講。
圖書目錄
第 1 章人們是如何看、讀與聽的/1
01 多感官通道的競爭/3
02 大腦中有專門用於識別面孔的區域/6
03 人們喜歡具有對稱性的圖像/9
04 聽眾會看你所看的地方/13
05 視覺是最重要的一種感覺/14
06 對於正發生的事情，周邊視覺比中心視覺獲取的信息更多/17
07 避免使用“紅加藍”配色/20
08 9% 的男性和 0.5% 的女性是色盲/21
09 顏色在不同的群體和文化中含義不同/23
10 人們會按照特定的方向閱讀/25
11 大寫字母讓人難以閱讀/28
12 使用標題提供關鍵信息/30
13 字型大小有講究/32
14 難讀 = 難做/35
15 如果材料的字型難以閱讀，那么學習效果會更好/39
16 先聽見，才能聽進去/44
第 2 章人們是怎樣思考和學習的/47
17 人們更容易處理少量信息/49
18 聽眾需要背景信息/51
19 聽眾會過濾信息/54
20 對於既有觀點，人們越不確定，就會越堅持/57
21 聽眾有其心智模型/60
22 短期記憶是有限的/63
23 人們一次只能記住 4 個條目/66
24 圖式的力量/70
25 再認比回憶更容易/73
26 記憶會消耗很多心智資源/76
27 人們每次回想某事時都會重建記憶/80
28 人們必須使用信息才能記住它們/82
29 遺忘具有程式化的特徵/85
30 人們會自然地創建類別/86
31 人們對時間的感知是相對的/89
32 人們每次學習的最佳時長是20分鐘（或略短）/91
33 人們會從犯錯中學習/93
34 人有兩種思考模式/96
第 3 章如何抓住並保持聽眾注意力/101
35 人們注意力的持續時間很短/103
36 潛意識會引導人們的注意力/106
37 對頻率的預期會影響人們的注意力/109
38 多任務處理會削弱人們的注意力/112
39 人們的大腦有30%的時間都在走神/116
第 4 章故事的力量/ 119
40 故事會讓大腦更活躍/121
41 具有戲劇弧線結構的故事會改變大腦中的化學物質/123
42 緊張局勢會引發人們的關注/128
43 人們有自己的個人故事/130
44 改變個人故事的小步驟/133
第 5 章如何激勵人們採取行動/ 137
45 人們會被加入某個社群的需要所激勵/139
46 人們在社群中工作時會更加努力和快速/141
47 使用名詞會讓人們採取更多的行動/142
48 同步行為會將社群聯繫在一起/143
49 人們在接近目標時會更有積極性/144
50 可變的獎勵更有力量/147
51 人們的行為可以被塑造/152
52 人們在沉迷於尋求信息時會產生多巴胺/154
53 人們會對環境中的暗示產生反應/157
54 相比外在獎勵，人們更容易被內在獎勵所激勵/159
55 人們天性懶惰（追求效率）/163
56 競爭對手越少，人們會越積極地參與競爭/166
57 人們會被掌握知識的渴望所激勵/168
第 6 章人們如何決定採取行動/ 171
58 大多數時候，人們會用潛意識做決策/173
59 人們對損失的恐懼勝過對收益的預期/178
60 人們想要更多的選擇和信息/182
61 人們認為選擇等同於控制/185
62 相比金錢，人們更在乎時間/188
63 情緒會影響決策過程/191
64 群體決策可能是錯誤的/194
65 人們會受支配型人格的人影響/198
66 在感到不確定時，人們會選擇從眾/202
67 要想讓人們信守承諾，就讓他們把承諾寫在紙上/205
68 人們會為了擺脫虧欠感而採取行動/207
69 人們在說“不”之後，常常會說“是”/209
70 人們使用系統 1（感實性）思維進行決策/212
71 當面對複雜的決定時，人們會跟著感覺走/217
72 自信心會觸發決策行為/223
73 壓力對決策的驚人影響/226
74 人們會受數字的影響，即使各個數字毫不相關/229
第 7 章人們如何對環境做出反應/ 231
75 房間坐得越滿，人們的能量越充沛/233
76 陰暗的房間會使人昏昏欲睡/235
77 如果你離開了聽眾的視線，他們可能就會走神/237
78 人們會受到會場布置的影響/241
79 人們容易對線上演講失去興趣/243
80 聽了冗長的演講之後，聽眾會變得又累又餓/245
81 人們會受演講現場溫度的影響/247
82 人們在感到不舒服時無法集中注意力/249
第 8 章人們如何在情緒上做出反應/ 251
83 人們期待驚喜/253
84 當事情可預測時，人們會有安全感/255
85 人們在感到安全時才會參與/257
86 人們在忙碌時更容易感到快樂/259
87 人們會對美的事物做出反應/263
88 聽音樂會使大腦釋放多巴胺/267
89 人們在難過或害怕時會傾向於選擇熟悉的事物/269
90 事物越稀缺，人們越會覺得它有價值/271
第 9 章人們如何對你做出反應/ 273
91 人們會在瞬間用潛意識“讀”其他人/275
92 保持坦誠、真實/279
93 人們會賦予你的身體姿勢和動作特定含義/281
94 人們會賦予你的手勢特定含義/286
95 人們會賦予你的語調特定含義/291
96 人們會賦予你的面部表情和眼部動作特定含義/294
97 人們會模仿你的情感並感受你的感覺/296
98 人靠衣裝/300
99 人們容易被相似或有吸引力的人說服/303
100 人們希望你能掌控全局/305
第 10 章如何打造你的演講/ 309
第 1 步進行調查/311
第 2 步選擇模因、行為召喚和模板/316
第 3 步創建內容/326
第 4 步練習，練習，再練習/330
第 5 步排練、最佳化、重複/332
結語90 天改進計畫/ 333
作者簡介
蘇珊·魏因申克：
賓夕法尼亞州立大學心理學博士，行為心理學家，享譽全球的演說家。曾任紐約州立大學心理學教授，現為諮詢和培訓公司Weinschenk Institute的總負責人。為《財富》1000強企業、政府機構、創業公司等提供諮詢服務，客戶包括迪士尼、NASA（美國國家航空航天局）、歐盟等，並多次在美國國內以及國際會議上發表演講。因為博覽群書，善於追蹤神經系統科學方面的新研究成果，並成功運用到人際交往中，被譽為“智慧型女士”。
