技術經營論

技術經營論

《技術經營論》首先討論了技術經營的一般知識,引進介紹了國外技術經營的理念,辨析了管理經營的區別,為我們接受技術經營清理了語詞障礙。創新性地提出了技術經營的三個核心要素:首席技術官、購買與研發、技術路線圖。首席技術官是企業開展技術經營的組織和資源保障,購買與研發應成為首席技術官的思考方式,技術路線圖是首席技術官用以判斷技術價值的工具。書中附有成功案例。

基本介紹

  • 書名:技術經營論
  • 作者:劉海波
  • ISBN:9787030160058
  • 類別:經濟學理論與讀物
  • 頁數:168
  • 出版社:科學出版社
  • 出版時間:2005-09-01
  • 開本:16開
基本信息,內容簡介,目錄,作者簡介,

基本信息

作 者: 劉海波 著
出 版 社: 科學出版社
ISBN: 9787030160058
出版時間: 2005-09-01
版 次: 1
頁 數: 168
裝 幀: 平裝
開 本: 16開
所屬分類: 圖書>經濟>經濟學理論與讀物

內容簡介

《技術經營論》得到北京科委軟科學研究計畫資助課題資助。 《技術經營論》讀者對象:技術型企業的決策者、政府科技管理者、企業核心技術人員、大學相關專業師生。

目錄

引言
第1章 技術經營理念與中國式技術經營
一、技術經營理念:怎樣經營技術
二、技術經營教育:以人為本跨越死亡之谷
三、技術經營三要素:首席技術官、購買與研發、技術路線圖
四、中國式技術經營
五、技術經營視角下的企業技術創新
第2章 首席技術官:技術經營的人格化
一、首席技術官的戰略功能
二、首席技術官的體制定位
三、中外首席技術官比較
第3章 購買與研發:兩手抓兩手都要硬
一、技術在產品中,產品在立項上
二、為賣而做與為賣而買
三、技術併購
四、價格:技術買賣的關鍵
五、高效研發
第4章 技術路線圖:戰略決策之利器
一、把握技術趨勢
二、制定技術戰略
三、繪製技術路線圖
第5章 技術經營:創新時代的勝負之道
一、思科:思路決定財路
二、三星:快魚吃掉慢魚
三、Swatch:看法支配做法
四、乾坤電子:功能拓展需求
五、技術市場:制度重於技術
後記與致謝
主要參考文獻
附屬檔案1 關於“設立技術經營職業金資格制度”的建議
附屬檔案2 各文獻中對科學與技術的概念比較
附屬檔案3 科技評價中的常用方法
附屬檔案4 開設技術經營專業的主要大學
附屬檔案5 世界主要技術經營教育機構認定的技術經營課程

作者簡介

劉海波,1964年生。中日政府聯合培養博士,中國社會科學院套用經濟學博士後,日本科技政策研究所政策分析博士後,北京市政府特約提案人,中國社會科學院數量經濟與技術經營研究所技術經營研究中心主任,韓國對外經濟政策研究院客座研究員,國際品牌聯盟中國專家委員會委員。主要研究領域科技政策、技術經營。出版有專著《國運所系》,發表有論文《技術經營:怎樣經營技術》等。

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